5深刻吸取事故教訓(xùn)嚴(yán)格落實安全責(zé)任(編輯修改稿)
2024-09-11 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視自己對安全生產(chǎn)認(rèn)識是否到位，安全是幸福，安全是效益，安全是天，百分之零點幾的事故概率對個體來說就是百分百的災(zāi)難；忽視安全、經(jīng)驗主義蠻干才是最大的危險。二要從工作作風(fēng)上查找自己工作到底實不實、細(xì)不細(xì)，是否掌握安全生產(chǎn)真實情況，是否親自主持參加安全生產(chǎn)例會，出現(xiàn)問題時是手忙腳亂還是有秩序地應(yīng)對。三要從管理制度上查找漏洞，管理制度是否適應(yīng)新要求，應(yīng)急預(yù)案是否有針對性和可操作性，是否組織演練，突發(fā)情況下能否啟動有效應(yīng)急預(yù)案。四要從執(zhí)行力上查找問題，是積極主動地干 工作還是被動應(yīng)付、扯皮推諉，制度的執(zhí)行是否有力，各項反事故措施是否真正落實。全體員工尤其要反思自身在安全意識、安全行為上的差距和不足。通過查擺問題，并積極解決，才能不斷提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。 第四，隱患整改上。隱患不整改是最大的隱患。 “”事故中泄露段管道年久失修是造成事故發(fā)生的非常重要原因。應(yīng)修不修，必然要出問題。這警告我們，對排查出的問題必須采取 第 5 頁 共 9 頁 有效措施落實整改，不能拖、不能靠。公司今年開展了春節(jié)期間安全大檢查、上料系統(tǒng)專項檢查以及廠區(qū)用電專項檢查，都發(fā)現(xiàn)了 很多問題，如上料皮帶防護(hù)欄不完善、振動爐排和上料皮帶未安裝警鈴、堆垛機電纜有接頭等問題，這些問題都是集團(tuán)公司三令五申要求整改的隱患，也是反事故措施的明確要求，同時也是歷次不安全事件及事故得出的深刻教訓(xùn)，但仍有部分單位遲遲不能整改，這些問題的存在都有可能引發(fā)事故。各單位要從 “ 違章就是事故 ” 的高度，認(rèn)真分析查出的具體問題和管理漏洞產(chǎn)生的原因，采取有效措施，逐項予以落實整改。各單位主要負(fù)責(zé)人要牢記自己是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要自覺地把安全責(zé)任制落到實處，加大隱患整改資金投入。安全監(jiān)督部門要加強督促檢查，完善安全管 理制度，強化制度執(zhí)行的剛性，堅決查處有令不行、有禁不止的違規(guī)違章行為。嚴(yán)格考核獎懲，切實做到敢于碰硬、敢于較真、敢于問責(zé)，對違章要真正按照 “ 四不放過 ” 的原則進(jìn)行處理，對查出的隱患要盯住不放，直到徹底整改完畢。一線員工要牢記有崗必有責(zé)、在崗須盡責(zé)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，夯實安全基礎(chǔ)，為公司安全發(fā)展提供保障。 第五，危機處理上。 “” 事故發(fā)生后，中石化雖然開展了相關(guān)應(yīng)對處理工作，如董事長致歉，基層領(lǐng)導(dǎo)停職檢查，舉行全國哀悼儀式，開展管網(wǎng)隱患排查活動等等，但無法掩蓋其危機處
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