5深刻吸取事故教訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任(參考版)
2024-09-11 23:20本頁面
【正文】 我們相信，在國家電網(wǎng)公司、節(jié)能公司的正確指導(dǎo)下，公司上下始終堅(jiān)持“ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，牢固樹立 “ 一切事故都 第 9 頁 共 9 頁 可以預(yù)防和控制 ” 的安全理念，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以杜絕各類事故為目標(biāo)，大力開展隱患排查治理和反違章工作，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)和執(zhí)行力建設(shè)，深刻吸取各類 事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，把思想統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來，牢記使命，振奮精神，鼓足干勁，把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，一定能夠開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的良好局面，構(gòu)建安全生產(chǎn)的常態(tài)、長效機(jī)制。所有責(zé)任人都 要嚴(yán)厲追究責(zé)任到位，使因思想麻痹和僥幸心理造成事故的責(zé)任人受到更大的震動(dòng)和教育，讓事故責(zé)任人付出更大的代價(jià)，提高事故責(zé)任人犯錯(cuò)誤的成本，只有這樣，杜絕事故才不會(huì)成為一句空話。顯然，如果沒有嚴(yán)厲的事故問責(zé)，天災(zāi)人禍恐怕是無法逃避的惡性循環(huán)，避免事故也只是說說而已。反思我們公司在事故問責(zé)上的做法，還有很多環(huán)節(jié)需要完善。 “” 事故追責(zé)中，共對 63 名事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理，除行政及黨紀(jì)處分外，還依法追究部分人員的刑事責(zé)任。再大的公司都無法預(yù)料和避免將會(huì)遭遇的危機(jī)，如何在第一時(shí)間作出合理明智的回應(yīng)，超前做好危機(jī)公關(guān)準(zhǔn)備工作必不可少。公眾對于公司的信任 99%來自于公司在危機(jī)發(fā)生之后的第一反應(yīng)，公眾將以這一反應(yīng)作為基礎(chǔ)判斷公司處理事情的態(tài)度，進(jìn)而確定其是否值得信任。如今社會(huì)，媒體、網(wǎng)絡(luò)成為最重要的危機(jī)策源地，在新媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的推動(dòng)下，每一次的企業(yè)危機(jī)都有可能在一夜之間擴(kuò)散，給企業(yè)造成重大損失。在危機(jī)出現(xiàn)的最初 1224 小時(shí)內(nèi)，消息會(huì)象病毒一樣，以裂變方式高速傳播，社會(huì)上將充斥著各種謠言和猜測，這時(shí)，公司的一舉一動(dòng)就將成為外界評判公司如何處理這次危機(jī)的主要根據(jù)。反觀我國，在許多方面的防范措施都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，往往 在事故發(fā)生后才開始反思，甚至不思悔改，這就造成了許多不必要的損失，讓人心痛。然而在日本核泄漏事故中，當(dāng)天地震發(fā)生后，日本當(dāng)局就已經(jīng)緊急疏散了電站周邊 3 公里區(qū)域內(nèi)的居民，而第二天疏散區(qū)域就擴(kuò)大到了 20 公里，其反應(yīng)之迅速避免了不少不必要的損失。沒有防患意識，反應(yīng)速度慢，救護(hù)措施不當(dāng)，盡管他在事后做出道 歉和賠償，可本可以減少的損失卻因?yàn)樗倪^錯(cuò)而無法避免，這是無法原諒的。這些“ 漏洞 ” 都是不該發(fā)生的，
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