深刻吸取事故教訓(xùn)推動(dòng)安全管理上水平(參考版)
2025-02-08 03:11本頁面
【正文】 我們真誠(chéng)希望能通過這次會(huì)議，吸取其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高 HSE管理水平。 四是在項(xiàng)目部層面建立廣泛的內(nèi)部違章信息通報(bào)制度，科學(xué)利用管理資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將各類違章進(jìn)行通報(bào)，發(fā)動(dòng)廣大職工分析原因，尋找治理措施，形成“人人關(guān)心安全，共同治理隱患”的局面。 第三工程項(xiàng)目部 深刻吸取事故教訓(xùn) 推動(dòng)安全管理上水平 “三違”，大力開展查糾違章和隱患治理工作 。整改時(shí)間不落實(shí)就申請(qǐng)開鉆的鉆井隊(duì)，井隊(duì)長(zhǎng)停職一周參加項(xiàng)目部培訓(xùn)；沒有開展自查自改申請(qǐng)開鉆的鉆井隊(duì)，除推遲開鉆時(shí)間外還要給予井隊(duì)長(zhǎng)一定的經(jīng)濟(jì)處罰，尤其針對(duì)與開鉆相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施落實(shí)不到位的鉆井隊(duì)，職能部門要盯在現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)，保障開鉆工作落到實(shí)處； 第三工程項(xiàng)目部 深刻吸取事故教訓(xùn) 推動(dòng)安全管理上水平 其次 是嚴(yán)格要求各個(gè)井隊(duì)在二開前對(duì)封井器嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試壓，并對(duì)每個(gè)井隊(duì)在打開目的層前進(jìn)行嚴(yán)格的井控驗(yàn)收，同時(shí)要求井隊(duì)儲(chǔ)存足量的壓井材料，確保井隊(duì)井控工作萬無一失。 第三工程項(xiàng)目部 深刻吸取事故教訓(xùn) 推動(dòng)安全管理上水平 。 第三工程項(xiàng)目部 深刻吸取事故教訓(xùn) 推動(dòng)安全管理上水平 因此，我們將定期開辦機(jī)械工長(zhǎng)和司機(jī)長(zhǎng)的技能培訓(xùn)班，邀請(qǐng)總公司專家和廠家的技術(shù)人員授課，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員的技能。 第三工程項(xiàng)目部 深刻吸取事故教訓(xùn) 推動(dòng)安全管理上水平 四是 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)施新設(shè)備的適應(yīng)性培訓(xùn)，增進(jìn)人機(jī)和諧，減少無知性、習(xí)慣性違章。每季度開展一次副隊(duì)長(zhǎng)層面的培訓(xùn)，重點(diǎn)從井控、安全設(shè)施、兩書一表的運(yùn)行等方面開展培訓(xùn)，采取邀請(qǐng)和觀摩的方式，讓井隊(duì)管理層認(rèn)識(shí)到自己的差距，學(xué)到先進(jìn)的、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目部管理層面的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化職能辦公室的管理能力。 第三工程項(xiàng)目部 深刻吸取事故教訓(xùn) 推動(dòng)安全管理上水平 ，提高全員安全素質(zhì)。逐步形成現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 “ 查前 — 有重點(diǎn)、有準(zhǔn)備；查中 — 有標(biāo)準(zhǔn)、有方法；查后 — 有跟蹤、有責(zé)任。 為避免項(xiàng)目部職能辦公室、鉆井隊(duì)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作流于形式，我們將在現(xiàn)有的監(jiān)督檢查制度中，補(bǔ)充完善責(zé)任追究制。 鉆井隊(duì)月度綜合考核工作是我們強(qiáng)化基層現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)的重要手段，也是發(fā)現(xiàn)隱患、推廣經(jīng)驗(yàn)、提升管理的重要途徑，因此我們將繼續(xù)成立主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施的月度綜合考核工作，從“兩書一表”的運(yùn)行、違章的治理、培訓(xùn)工作的開展等全方位進(jìn)行檢查，通過檢查考核落實(shí)安全責(zé)任，提高鉆井隊(duì)管理水平。 生產(chǎn)啟動(dòng)后通過開鉆驗(yàn)收檢查、考核和綜合分析，項(xiàng)目部職能辦公室分片承包鉆井隊(duì)，在項(xiàng)目部建立承包幫促考核制度，簽訂承包幫促責(zé)任書，目標(biāo)考核與辦公室負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)掛鉤，考核結(jié)果與辦公室獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步加大對(duì)鉆井隊(duì)的幫促，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提高鉆井隊(duì)的綜合能力。全面推行“人受控，物受控，生產(chǎn)過程受控”管理。樹立“我要安全，我會(huì)安全”的自我保護(hù)意識(shí)。在操作層讓每一個(gè)員工了解什么是不安全行為以及什么是安全行為、增強(qiáng)每個(gè)員工掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程知識(shí)的自覺性。 第三工程項(xiàng)目部 深刻吸取事故教訓(xùn) 推動(dòng)安
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