【正文】 予以批評(píng)指正，希望在未來(lái)能夠得到進(jìn)一步的深入研究。 建立適合企業(yè)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)中建立預(yù)算管理組織體系，根據(jù)他們的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式來(lái)確定職責(zé)分工，其中包括：預(yù)算管理委員會(huì)，作為全面預(yù)算管理的最高決策權(quán)利機(jī)構(gòu)；預(yù)算辦公室：作為企業(yè)內(nèi)部專門組織預(yù)算管理工作的部門；預(yù)算編制，執(zhí)行和反饋機(jī)構(gòu)，也就是各責(zé)任中心，并明確其職分工，加強(qiáng)分工與 協(xié)同關(guān)系。 成熟 期的特點(diǎn)是已經(jīng)占有了一定的市場(chǎng)份額，現(xiàn)金流入在某一時(shí)刻達(dá)到最大，市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到飽和，為了更大的盈利，企業(yè)這一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)量，降低成本，這也就決定了企業(yè)這一階段的預(yù)算管理要用利潤(rùn)為起點(diǎn)。沒(méi)有預(yù)算管理的支持，戰(zhàn)略目標(biāo)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。 年度預(yù)算考評(píng)，一般應(yīng)在年度會(huì)計(jì)決算后進(jìn)行。 各級(jí)預(yù)算管理責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)將年度工作計(jì)劃和預(yù)算期內(nèi)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為季度或月度的滾動(dòng)執(zhí)行調(diào)整，以分期預(yù)算控制年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我國(guó)企業(yè)的預(yù)算編制大多數(shù)集中于銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，采購(gòu)預(yù)算，人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算，制造成本預(yù)算，銷售費(fèi)用預(yù)算，管理費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等損益類 項(xiàng)目的預(yù)算，可見(jiàn)七煤集團(tuán)對(duì)節(jié)約成本費(fèi)用，降低成本，提高效益非常重視，但是很少有編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的情況，七煤集團(tuán)既然要實(shí)施全面預(yù)算管理，必須有一套完整的預(yù)算編制體系。 15 第 5章 加強(qiáng)七煤集團(tuán)全面預(yù)算管理的對(duì)策 建立全面預(yù)算管理制度和機(jī)構(gòu) 全面預(yù)算管理制度體制是公司經(jīng)營(yíng)管理制度體系中重要的組成部分，是提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑 為了明確預(yù)算工作管理職責(zé)，統(tǒng)一指標(biāo)體系，規(guī)范編制方法，建立報(bào)批程序，監(jiān)控執(zhí)行情況并實(shí)行有效考核，確保公司按既定的戰(zhàn)略持續(xù)，快速，健康發(fā)展，提高七煤集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，七煤集團(tuán)制定了《全面預(yù)算管理制度》，《年度預(yù)算目標(biāo)確定 與分解實(shí)施細(xì)則》，《全面預(yù)算編制手冊(cè)》等制度，并且使這些制度相互聯(lián)系形成完整的全面預(yù)算管理制度體系。造成這種現(xiàn)象的原因是資金支出審批過(guò)程中過(guò)于集權(quán)，控制過(guò)嚴(yán)，審批程序過(guò)于繁瑣。 預(yù)算編制不科學(xué) 且不 合理 預(yù)算編制是全面預(yù)算管理體系中最重要的組成 部分，是事中，事后控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，公司只有實(shí)施全面預(yù)算管理才能使公司以企業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐來(lái)確立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。在東北冶金市場(chǎng)占有舉足輕重的地位。 （二 )全面預(yù)算的執(zhí)行 （三）全面預(yù)算的調(diào)整 單位正式下達(dá)執(zhí)行 的預(yù)算，一般不予調(diào)整。 全面預(yù)算管理的目的 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實(shí)際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行： （一）充分做好預(yù)測(cè)，廣泛占有資料。 6 第 2章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論的概述 全面預(yù)算管理的概念 預(yù)算是為了充分運(yùn)用有限的資源，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，用特定的規(guī)則及指標(biāo)體系對(duì)一個(gè)組織未來(lái)一定時(shí)期的行為進(jìn)行貨幣化的定量描述和規(guī)定。泰勒的這一思想為以后的許多學(xué)科的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容也得到了擴(kuò)展和完善，預(yù)算管理的對(duì)象從以實(shí)物和資金為主擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的資源；功能從單純的計(jì)劃和控制發(fā)展到兼具計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等多功能的一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 國(guó)外研究現(xiàn)狀 關(guān)于全面預(yù)算管理的職能，愛(ài)德華 編制，匯總，復(fù)核與審批預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過(guò)程關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)市場(chǎng)變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。本文是為了揭示七煤集團(tuán)在全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題，分析其根源，提出提高企業(yè)全面預(yù)算管理功效的對(duì)策和建議，以提高企業(yè)的經(jīng)效效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 【關(guān)鍵詞】 七煤集團(tuán) 全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 II Abstact The budget is the business activities in the digital measurement of enterprise in a certain period plan. With the development of economy, the theory of budget management has been progress, formed a prehensive budget management theory. Comprehensive budget management is one of the mechanism of management to improve the management level and the international petitiveness of enterprises, establish and improve the modern enterprise system is an important part of. Now, the prehensive budget management theory and as a guidance for enterprise management tools, in western countries, almost all of the enterprises in the implementation of a prehensive budget management, many MultiNational Corporation have to budget as an evaluation tool and enterprise performance management control basis. Although the theory and method of the prehensive budget management has very perfect, and got very good effect in the enterprises in western countries in practice, but there are still many problems in the practice of enterprises in our country work, mainly in the establishment of budget preparation, budget control, goal setting and mechanism system. This paper reveals the prehensive budget management in the seven group problems in application, and analyzes the causes, puts forward some countermeasures, to improve the economic efficiency of enterprises, enhance the petitiveness of enterprises. Key words qimei group Comprehensive budget management budgeting 目 錄 摘 要 ....................................................................................................................... I Abstact...................................................................................................................... II 第 1章 緒 論 ........................................................................................................ 1 選題背景 .................................................................................................... 1 研究目的和意義及方法 ............................................................................ 2 研究目的 .......................................................................................... 2 研究意義 .......................................................................................... 2 研究方法 .......................................................................................... 3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ........................................................................................ 4 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 .................................................................................. 4 國(guó)外研究現(xiàn)狀 .................................................................................. 4 第 2章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論的概述 ................................................................ 6 全面預(yù)算管理的概念 ...........