畢業(yè)論文-績效管理理論在醫(yī)院管理中的應(yīng)用探討(存儲版)
【正文】 科研成果的檔次； (3)科研成果的增加值； (4)新技術(shù)的應(yīng)用程度和深度； (5)帶教老師與臨床醫(yī)學生的數(shù)量和綜合能力； (6)醫(yī)院科室持續(xù)發(fā)展的能力預測； (7)市場占有率、服務(wù)半徑； (8)知名專家在本地區(qū)、省、全國、國際學術(shù)團體機構(gòu)任職情況，知名專家的數(shù)量以及在本地區(qū)、省、全國、國際知名度； (9)醫(yī)院在附近社區(qū)、所在城市的品牌、口碑。評價指標有： (1)醫(yī)療毛收入、利潤占毛收入百分比、藥品收入占毛收入百分比、藥品利潤占總利潤百分比，與上年度的比較情況； (2)醫(yī)療服務(wù)收入占業(yè)務(wù)收入的百分比，與上年度的比較情況； (3)每職工平均業(yè)務(wù)收入、人員經(jīng)費占業(yè)務(wù)支出比例；(4)資產(chǎn)負債率、固定資產(chǎn)凈 值率、固定資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)收益率、對外負債占年利潤比例； (5)職工福利同期比較； (6)設(shè)施、設(shè)備、藥品、人員利用率； (7)醫(yī)院與科室各種投入產(chǎn)出比； (8)成本控制與收費管理； (9)醫(yī)院未來發(fā)展投資計劃。 (一 )社會效益?，F(xiàn)代的績效考核是一個系統(tǒng)過程。 醫(yī)院績效管理的應(yīng)用范圍：醫(yī)院績效管理可應(yīng)用于戰(zhàn)略策劃與領(lǐng)導作用、目標管理與過程管理、質(zhì)量管理與經(jīng)營管理、人力資源管理等，具體管理對象可涉及全院各臨床醫(yī)技科室、行政職能 (后勤 )管理部門以及醫(yī)院領(lǐng)導、中層管理干部、員工個人等。績效管理貫穿整個管理系統(tǒng)，特別強調(diào)持續(xù)不斷地改進，不僅強調(diào)工作結(jié)果，更重視達成目標的過程。 關(guān)鍵詞 績效管理理論；醫(yī)院績效管理；應(yīng)用 績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個新視角。將績效管理理論應(yīng)用于醫(yī)院管理實踐，可引導醫(yī)療機構(gòu)加強內(nèi)涵建設(shè)，進一步優(yōu)化醫(yī)院管理和診療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理效能，推動醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)。績效管理現(xiàn)已在全世界 500 強企業(yè)中廣泛應(yīng)用。 (二 )績效輔導
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