【正文】 序合理順暢。 分公 司、生產(chǎn)經(jīng)理、主工長 A、 B 3 大型機械損壞延誤工期 施工全程 停工、窩工不能保證 與設(shè)備租賃商合同約定相關(guān)責任，加強日常對施工機械的檢查和維護。 與項目現(xiàn)場施工 有關(guān)的風(fēng)險因素 （ 1） 承包人須負責因更正自己不準確定位或事先未有核實尺寸或標高所引起的錯誤 在施工全過程中， 承包人須負責因更正自己不準確定位或事先未有核實尺寸或標高所引起的錯誤 ，造成工期損失以及費用損失。 （ 4） 未能在施工該工序前 10 天協(xié)調(diào)圖紙問題及協(xié)調(diào)工作 在施工全過程，沒有把時間協(xié)調(diào)好，未能在施工段工序前 10 天協(xié)調(diào)圖紙問題以及協(xié)調(diào)工作。 （ 2） 總工期目標的分解 工程勘察 在 2020 年 6月 16 日完成 ； 初步設(shè)計在 2020 年 7月 27 日完成； 施工圖設(shè)計在 2020 年 11 月 28日完成； 工程招標在 2020 年 1月 28 日完成； 土方、護坡施工在 2020 年 3 月 1 日完成 ，做工天數(shù) 56天； 底板施工在 2020 年 4月 5日完成 ，工作天數(shù) 34 天； 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在 2020 年 6月 5 日完成，工作天數(shù) 60 天，驗收時間在 2020 年 7月 5 日； 一至四層施工在 2020 年 8月 15日完成 ，工作天數(shù) 70天； 五層以上施工在 2020 年 11 月 15 日完成 ，工作天數(shù) 91天； 結(jié)構(gòu)封頂在 2020 年 12 月 10 日完成 ，工作天數(shù) 24 天，驗收時間在 2020 年 12月 25 日； 屋面施工在 2020 年 2月 1日完成 ，工作時間 52 天 ； 外墻裝飾在 2020 年 8月 6日完成 ，工作時間 210 天 ； 室內(nèi) 初 裝修 在 2020 年 1 月 10 號完成 ，工作時間 217 天 ； 安裝工程在 2020 年 4月 1號完成 ，工作時間 194 天 ； 室內(nèi)精裝修 2020 年 7月 20 日完成 ，工作時間 142天 ； 弱電、消防系統(tǒng)在 2020 年 7 月 20 日完成 ，工作時間 203 天 ； 設(shè)備調(diào)試在 2020 年 8月 1日完成 ，工作時間 41 天 ； 竣工驗收工程在 2020 年 8月 30日完成 ，工作時間 2020 年 8 月 30 日 ； 清理、交鑰匙在 2020 年 8月 30日完成。 堅持“三級”檢查制度。充分發(fā)揮每一位技術(shù)人員的工作積極性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 “物 ”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故 材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀。對 于 “人 ”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。同時，作為項目技術(shù)負責人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 管理 體系的設(shè)置 質(zhì)量 管理 體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 器材物資管理 ：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。 工程管理 ： 對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡 , 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責任狀明確。 八、全過程協(xié)調(diào)各方關(guān)系。由項目管理部負責項目的投資、質(zhì)量、 進度和安全控制，實現(xiàn)本項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。同時我單位將加強對混凝土運輸、振搗等施工過程的質(zhì)量控制，努力把本工程建設(shè)成為一個精品工程。 4) 無重大工程安全事故，實現(xiàn)省級文明工地“梅花杯”。 根據(jù) FIDIC系列合同條件 簽署了適合自己工程特點的合同，如果在施工過程中與糾紛參照所簽署合同中的通用條件和專用條件解決。 c、項目質(zhì)量要求一次驗收合格，整體工程質(zhì)量爭創(chuàng)“魯班獎”。工程地址在市中區(qū)經(jīng)七路 8號， 建設(shè)單位為房產(chǎn)管理局，設(shè)計單位為建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單 位為工程建設(shè)監(jiān)理公司（招標確定）質(zhì)量監(jiān)督單位為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，施工總包由（集團）有限責任公司（招標確定）負責，合同性質(zhì)為，總承包投資性質(zhì)為，政府投資，合同工期是 2020 年 1 月 3 日～ 2020年 8 月 30 日。 建筑面積 32043m2 占地面積 3000m2 地上部分面積 28001 m2 地下部分建筑面積 4042 m2 建筑用途 房地產(chǎn)交易市場 建筑特點 地下層數(shù) 主樓地下兩層，付樓一層 地下層高度 地下一層 、二層 地上層數(shù) 25層 地上標準層 高度 非標準層高度 設(shè)備層高度 +0標高 最大基坑深度 附屬用房用途 房產(chǎn)交易市場 建筑總高 樓梯結(jié)構(gòu)形式 梁式 建筑防火 一級 外裝修作法 氟碳漆涂料、干掛花崗石 內(nèi)裝修作法 精裝修 門窗 鋁合金 、膠合板 墻裙 室外花崗石、室內(nèi)木墻裙 陽臺 面磚 地面 瓷磚，花崗石 山東建筑大學(xué)工程項目管理課程設(shè)計 3 本工程的特點與難點： a、 本工程地理位置優(yōu)越，所處地段行業(yè)眾多，人員流動大，本工程做為市重點工程，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣，將倍受注目。 g、根據(jù)建筑設(shè)計要求，外墻裝飾由大面氟碳漆涂料、隱框玻璃大窗、干掛石材幕、大型花崗石雕花立面裝飾組成，外墻面積大，不同材料的分界線比較多，須加強前 期工作準備。 施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為 10兩個月。本工程冬季施工無法避免，對冬季施工影響較大的混凝土工程需采取合理措施，以保證施工質(zhì)量。地上層數(shù) 25 層，地上標準層高度 米，非標準層高度 米，設(shè)備層高度 米， +0 標高 ： 米，最大基坑深度： 米，附屬用房用途：房地產(chǎn)交易山東建筑大學(xué)工程項目管理課程設(shè)計 8 市場，建筑總高： 米，樓體結(jié)構(gòu)形式：梁式，建筑防火：一級，外裝修做法：氟碳漆涂料、干掛花崗巖，內(nèi)裝修做法：精裝修，門窗：鋁合金、膠合板，墻裙：室外花崗巖、室內(nèi)木墻裙，陽臺：面磚，地面：瓷磚、花崗巖，結(jié)構(gòu)形 式：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏型基礎(chǔ)，底板厚 米 。 三、工程勘察，設(shè)計管理。 十一、業(yè)主要求的其他服務(wù) 。 根據(jù)對 本 工程的 質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價，結(jié)合本工程的特點， 現(xiàn) 決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié) 調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔 任本工程項目經(jīng)理。 質(zhì)量安全管理 ：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。 綜合管理：負責對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。開展全面質(zhì)量管理活動，使 長春市 水利局住宅樓工程施工質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范要求，取得用戶滿意。 施工負責人的質(zhì)量職責： 施工負責人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 在施工中，我們既要求加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方法進行。 “環(huán) ”與 “法 ”的因素 “環(huán) ”是指施工工藝流程，而 “法 ”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 建立嚴格的賞罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施?；炷翝仓?，混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)過項目經(jīng)理審查確認已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆筑令”時，必須遞交一下資料： （ 1）“混凝土澆筑令”申請報告； （ 2）由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄； （ 3）由專業(yè)技術(shù)主管共同簽發(fā)的“專業(yè)工程完工簽表”； （ 4）混凝土配合比實驗報告，鋼材、水 泥、骨料的質(zhì)量檢測報告及合格證。 （ 3）會議紀要 在整個過程中，可能會發(fā)生會議紀要 前后矛盾或 后面否定前面的內(nèi)容 等一系列問題，會產(chǎn)生損失。在簽署合同時沒有規(guī)定罰款上限，導(dǎo)致賠付巨額資金。 （ 4） 施工質(zhì)量不能滿足創(chuàng)優(yōu)要求 在施工過程中，施工質(zhì)量沒有不能滿足創(chuàng)優(yōu)要求，可能會導(dǎo)致返工，罰款，進而導(dǎo)致工期損失和相應(yīng)的費用損失。 生產(chǎn)經(jīng)理 主工長 A、 B 6 材料進場不及時 施工全程 窩工、工期損失 加強自身管理工作，提前下料，按時進場。 （ 2）風(fēng)險對策表 根據(jù)以上 可能存在的風(fēng)險，特制作風(fēng)險對策表如下： 序號 風(fēng)險因素 發(fā)生時間 可能產(chǎn)生的風(fēng)險 風(fēng)險對策 責任人 備注 一 與項目整體策劃決策、外部環(huán)境方面的風(fēng) 險因素 1 開工手續(xù)不完 善 開工階段 政府部門 罰款 發(fā)函給發(fā)包人，明確責任，督促發(fā)包人盡快辦理 項目總工 A、B 山東建筑大學(xué)工程項目管理課程設(shè)計 31 序號 風(fēng)險因素 發(fā)生時間 可能產(chǎn)生的風(fēng)險 風(fēng)險對策 責