scm-供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵(存儲(chǔ)版)
【正文】 僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。如對(duì)于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。這些流常常是跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)權(quán)主體甚至是跨行業(yè)的。 SCM 的最終目標(biāo)是縮短產(chǎn)品從概念構(gòu)思到用戶手中的時(shí)間，降低物流成本，滿足用戶需求的多樣化，使顧客更加滿意。 供應(yīng)鏈最初是指產(chǎn)品生產(chǎn)的完成需要經(jīng)過許多個(gè)廠家（例如供應(yīng)商、制造商、銷售商）進(jìn)行原料提供、產(chǎn)品生產(chǎn)和商品銷售而形成的一個(gè)鏈狀的供需過程。為此，哈佛商學(xué)院的 M Porter 教授提出了有名的價(jià)值鏈模型。從組織外部來看 ，供應(yīng)鏈包含了原材料供應(yīng)商、制造商、銷售商、最終用戶，有時(shí)這一部分就被稱為外部供應(yīng)鏈（或外部價(jià)值鏈）。 2)供應(yīng)鏈管理認(rèn)為庫存不是必須的，而是起平衡作用的工具，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)低庫存甚至零庫存。它們的
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