scm-供應鏈管理的內涵(存儲版)
【正文】 僅僅關注企業(yè)內部的優(yōu)化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。這些流常常是跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)權主體甚至是跨行業(yè)的。 SCM 的最終目標是縮短產(chǎn)品從概念構思到用戶手中的時間，降低物流成本，滿足用戶需求的多樣化，使顧客更加滿意。 供應鏈最初是指產(chǎn)品生產(chǎn)的完成需要經(jīng)過許多個廠家（例如供應商、制造商、銷售商）進行原料提供、產(chǎn)品生產(chǎn)和商品銷售而形成的一個鏈狀的供需過程。為此，哈佛商學院的 M Porter 教授提出了有名的價值鏈模型。從組織外部來看 ，供應鏈包含了原材料供應商、制造商、銷售商、最終用戶，有時這一部分就被稱為外部供應鏈（或外部價值鏈）。 2)供應鏈管理認為庫存不是必須的，而是起平衡作用的工具，供應鏈管理強調低庫存甚至零庫存。它們的
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