scm-供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵-全文預(yù)覽
【正文】 分被稱為內(nèi)部供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式的核心思想是：在保持一種穩(wěn)定而有活力的供需關(guān)系的同時，各個企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利合作、充分利用現(xiàn)代各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)（例如， CIMS、 FMS、并行工程、敏捷制造、 JIT、 OPT、 MRPII、 ERP等）、實現(xiàn)集成、聯(lián)手面對競爭，合理利用資源，盡可能地獲得更多的利潤。因為 ，企業(yè)的資源（包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源）正是通過業(yè)務(wù)流程來形成其競爭優(yōu)勢的。 一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈至今尚無一個公認(rèn)的定義，比較常用的提法是：由原材料加工為成品并送到用戶手中這一過程中涉及的合作企業(yè)和部門所組成的網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)入八十年代，企業(yè)業(yè)務(wù)流程（ Business Process）受到了廣泛的重視。 從提出概念到現(xiàn)在，供應(yīng)鏈已經(jīng)有了很大的發(fā)展，按涵蓋的范圍可分為四個層次：（ 1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：
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