scm-供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)美國食品工業(yè)由于供應(yīng)鏈伙伴間協(xié)作不佳每年帶來損失 300億美元［ 2］。如 Ryder 公司和施樂公司的密切合作。 （ 3）績(jī)效定量管理。如一家醫(yī)藥公司，改變了以往根據(jù)銷售量和利潤向銷售代表發(fā)放獎(jiǎng)金的辦法，而是評(píng)價(jià)其顧客是否達(dá)到了目標(biāo)?？傊@些供應(yīng)鏈創(chuàng)新提高了銷售旺季的銷售額并降低了 過時(shí)服裝打折出售造成的損失。 超級(jí)飛艇將成為另一種新的運(yùn)輸工具。 貨車及貨車后勤系統(tǒng)也有明顯發(fā)展。這使其檢簽特性完全根據(jù)零售商的要求來確 定。只有接到用戶訂貨后才生產(chǎn)高價(jià)值的產(chǎn)品，再加上立即交付，因而制成品庫存時(shí)間很短。 （ 2） 押后制造。 “地點(diǎn)敏捷性”是敏捷制造的另一種特點(diǎn)。 （ 1） 敏捷制造?？梢韵胂?，在將來，供應(yīng)鏈作業(yè)者和管理者可以快速地進(jìn)行分析并迅速得到分析結(jié)果，而不管他們身居何處，而且可以自由地與供應(yīng)鏈的任何一方進(jìn)行聯(lián)系。如此經(jīng)濟(jì)的全球通迅將加速全球供應(yīng)鏈的發(fā)展。亞馬遜書店則是另一個(gè)成功的例子。在將來，這些問題可能在低價(jià)計(jì)算機(jī)上幾分或幾秒內(nèi)即可解決，從而使此類分析成為供應(yīng)鏈日常實(shí)時(shí)管理的一部分。敏捷制造 、便宜可靠的運(yùn)輸、寬頻全球通信和功能強(qiáng)大的信息處理使得供應(yīng)鏈各職能對(duì)市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品設(shè)計(jì)作出更頻更快的反應(yīng)。大眾公司將交付周期從幾個(gè)周減至 2周并最終將減至幾天。制造人員將成為安裝人員的一部分以縮短安裝時(shí)間。 （ 3） 同步一體化供應(yīng)鏈階段：在原有供應(yīng)鏈的兩端分別增加了供應(yīng)商和顧客，供應(yīng)鏈成為七項(xiàng)功能的集合體，一體化意味著在整個(gè)過程中整合許多職能以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，其復(fù)雜性大大增加，對(duì)此，必須依賴于電子數(shù)據(jù)，電子資金支付，寬頻通信和計(jì)算機(jī)決策支持系統(tǒng)來規(guī)劃和執(zhí)行。 1 供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)發(fā)展階段 近幾十年來，供應(yīng)鏈管理得到了前所未有的重視，發(fā)展十分迅速。 (6) 增強(qiáng)平衡供需的能力。 (2) 降低成本和周轉(zhuǎn)資本（ Working capital）的有效管理。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是公司之間的過程與關(guān)系。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 創(chuàng)新 信息技術(shù) 先進(jìn)制造技術(shù) Study on Supply Chain Management Innovation Abstract: This paper describes the recent progress of supply chain management, analyzes the technical enablers of supply chain management innovation from sides of information technology, manufacturing technology and transport technology. The key success factors to assure supply chain management innovation are also discussed. At last, this paper studies how to promote supply chain management innovation by exploring the direction, path and human preparation. Keywords: Supply chain management, Innovation, Information technology, Advanced manufacturing technology 供應(yīng)鏈（ Supply Chain），有時(shí)被稱為價(jià)值鏈或需求鏈（ Demand Chain），包括顧客、供應(yīng)商、過程、產(chǎn)品以及對(duì)向最終顧客交付產(chǎn)品和服務(wù)有影響的各種資源。具體來說，供 應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來以下利益： (1) 在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)改進(jìn)戰(zhàn)略，作業(yè)及財(cái)務(wù)績(jī)效。 (5) 增加顧客價(jià)值，創(chuàng)造顧客化產(chǎn)品和服務(wù)，提供一攬子解決方案。 成功企業(yè)的示范作用和企業(yè)自身生存的需要，促使企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈管理，并根據(jù)顧客需求、全球化、競(jìng)爭(zhēng)、信息與通訊、政策和環(huán)境的不斷變化，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 2） 現(xiàn)代物流階段： 增加了制造，獲取和訂貨管理職能，輔以 EDI，世界范圍的通信和高性能計(jì)算機(jī)。預(yù)測(cè)和訂貨信息將被送往供應(yīng)鏈的所有成員以期快速準(zhǔn)確的反應(yīng)。 如德國大眾向供應(yīng)商發(fā)出電子訂單，其內(nèi)部供應(yīng)廠家和合同供應(yīng)商同樣根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃向他們的供應(yīng)商發(fā)出訂單，要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。
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