scm供應鏈管理的基本原則(存儲版)
【正文】 收標準是客戶的滿意程度。供應鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應用領域。在市場經(jīng)濟下企業(yè)為了應付持續(xù)變化的競爭條件，必須具備敏捷性；實現(xiàn)敏捷性的重要前提是加強銷售環(huán)節(jié)和供應管理，以便與客戶和供應商建立動態(tài)緊密的聯(lián)系，至于制造能力的改善則應該盡量協(xié)調(diào)利用社會資源，這時的企業(yè)應該是“啞鈴型”。(二)、系統(tǒng)功能 企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)由以下幾種功能模塊組成：●網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)：幫助每個供應商對企業(yè)原材料及配件的有關數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)，同時對相關數(shù)據(jù)進行分析處理。 幫助企業(yè)科學管理供應鏈：企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)是建立在網(wǎng)絡上的科學的供應鏈管理系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)在企業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)建立信息時代現(xiàn)代化的、網(wǎng)絡化的、高效的、科學的企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)。 提高企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率：企業(yè)通過企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)利用網(wǎng)絡進行原材料及配件的采購及供應管理，沒有了時間、空間的限制，同時，提高了原材料及配件的采購數(shù)量的準確性，從而節(jié)省了資金流轉(zhuǎn)時間，提高了企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率 節(jié)省企業(yè)自身資源：企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的應用，可以為企業(yè)節(jié)省大量原來采用傳統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)時人力、物力、財力的投入，對由此而產(chǎn)生的嚴重浪費加以根治，為企業(yè)從根本上保障了企業(yè)資源的高效應用。企業(yè)與供應商之間實現(xiàn)了坐在家里即可進行原材料、配件的分類管理。供應鏈管理是我國大部分企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)（也是管理咨詢的新增長點），市場的無情競爭將使越來越多的企業(yè)家認識到這一點。實施供應鏈管理需要耗費大量的時間和財力，在美國，也只有不足50%的企業(yè)在實施供應鏈管理。一家造紙公司發(fā)現(xiàn)兩個客戶群存在截然不同的服務需求：大型印刷企業(yè)允許較長的提前期，而小型的地方印刷企業(yè)則要求在24小時內(nèi)供貨，于是它建立的是三個大型分銷中心和46個緊缺物品快速反應中心。而供應鏈計劃系統(tǒng)SCP能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后時刻。因此供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。供應鏈管理以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。當然線上銷售的重點之一，是同時能簡化實體的供應鏈。頂尖的世界級軟件及高科技企業(yè)已經(jīng)開始逐漸展現(xiàn)出本階段的架構(gòu)及特性。使命導向改造的重點是關鍵流程與整合；問題導向改造的重點則是流程分析與原因確認。供應鏈管理（簡稱SCM）是繼ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）之后，企業(yè)關心的新主題。眼見顧客的需求越來越多樣化，對品質(zhì)的要求愈來愈高，市場競爭日益強烈，公司內(nèi)卻欠缺整合性的資訊系統(tǒng)，應付外部環(huán)境的快速變化。 供應鏈管理（SupplyChainManagement），企業(yè)界熱門的新話題。例如訂貨就牽涉到有多少種物料來源，批發(fā)作業(yè)則需顧及到多少需求，運輸時也要考慮到用最好的品質(zhì)、最快的速度和最合理的成本，倉儲作業(yè)也顧及采購的量。改造流程
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