佳潔士節(jié)約型牙膏廣告策劃案(存儲(chǔ)版)
【正文】 卷 本公司為調(diào)查一下消費(fèi)者對(duì)”佳潔士 節(jié)約“牙膏的喜愛程度，這次調(diào)查不會(huì)給您帶來任何麻煩，請(qǐng)您放心填寫，謝謝您對(duì)我們工作的支持。 (向目標(biāo)市場的消費(fèi)者發(fā)放 10000 管牙膏，并記錄下使用者的數(shù)據(jù)，宣傳”提倡節(jié)約新起點(diǎn)“為主題。 90 年代中期以后，在高露潔、佳潔士等品牌的大舉進(jìn)攻下，冷酸靈仍然堅(jiān)持了已有的正確主題與定位，提煉出了一句帶給受眾直接利益的口號(hào)： 想吃就吃，冷酸靈牙膏 ，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品的訴求點(diǎn)，從而守住了市場自己的市場份額。近年來，由于人們生活水平的提高和消費(fèi)習(xí)慣的改變，消費(fèi)者對(duì)品牌的偏好程度加強(qiáng)，對(duì)價(jià)格的敏感程度下降，高露潔更是牢牢地占領(lǐng)了牙膏市場份額第一的位置。同時(shí)向教育部捐款 700萬元人民幣，用于支持中、小學(xué)青春期健康教育。 公司高度重視人才培養(yǎng)，向員工提供了獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃，公司的目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)員工本地化，計(jì)劃在不遠(yuǎn)的將來，逐漸由國內(nèi)員工取代外籍人員擔(dān)當(dāng)公司的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位。為了深入了解中國消費(fèi)者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調(diào)研系統(tǒng)。在今后的牙膏市場中，上演的應(yīng)該是國外品牌之間的爭奪，市場份額將被重新劃分。面對(duì)其它品牌的加入，高露潔不但沒有加入廣告戰(zhàn)，反而比上年同期節(jié)約了 50%的廣告費(fèi)。但其它的外資品牌暫沒有涉足中草藥這一領(lǐng)域。 從媒體選擇來看，國產(chǎn)牙膏相對(duì)比較集中在中央臺(tái)，全國各省的投放面也相對(duì)松散，采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。 外資品牌面對(duì)牙膏這一高利潤的行業(yè)，當(dāng)然不甘心放棄這個(gè)共有 12 億人口的大蛋糕，近一兩年來，一下子沖出了幾個(gè)外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，其以巨大的廣告費(fèi)作為輔墊，誓要與國產(chǎn)品牌爭一高低。 （ 2 ）二線品牌具有明顯的區(qū)域特征。造成以上差異的原因可能有以下兩點(diǎn)： 1。 第四階段（ 20xx 年 ~ ）中國牙膏品牌尋求突 破 冷酸靈 、 田七 、 藍(lán)天六必治 等國內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場洗禮后，營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。 佳潔士 節(jié)約 牙膏是寶潔公司推出的新產(chǎn)品 ,為配合寶潔公司的牙膏市場推進(jìn)計(jì)劃 ,特進(jìn)行本次廣告策劃 ,本次策劃將為 佳潔士 節(jié)約 牙膏塑造獨(dú)特的市場形象 ,并以全新的方式推向市場 2 本次策劃書的文本結(jié)構(gòu)如下 : 市場分析 牙膏中國品牌發(fā)展歷程 產(chǎn)品分析 自身產(chǎn)品特點(diǎn) /對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn) 銷售與廣告分析 企業(yè)營銷戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo)與市 場策略 企業(yè)廣告策劃 廣告目標(biāo) /廣告對(duì)象和市場 /廣告策劃主題 /廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì) 廣告媒介策略 公共關(guān)系策略 廣告效果預(yù)測(cè) ,評(píng)估 實(shí)施策略 一 :市場分析 (一 )牙膏中國市場品牌發(fā)展歷程 1998 年，全國牙膏產(chǎn)量達(dá)到 億支，比 1949 年增長了 倍， 20xx 年產(chǎn)量達(dá)到了 36 億支，年人均使用量提高到了 支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)， 20xx 年中國牙膏產(chǎn)量將達(dá)到 45 億支， 20xx 年將達(dá)到 54 億支。寶潔公司全球雇員近 10 萬，在全球 80 多個(gè)國家設(shè) 有工廠及分公司，所經(jīng)營的 300 多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷 160 多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。而 藍(lán)天六必治 、 芳草 、 兩面針 等昔日國產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)。 (三 )消費(fèi)者分析 3 牙膏雖然是一種家庭消費(fèi)品，但隨著國外品牌的進(jìn)入，國內(nèi)與國外品牌之間在消費(fèi)群結(jié)構(gòu)上開始出現(xiàn)差異： 國產(chǎn)品牌牙膏的主要消費(fèi)群集中在低收入者以及中老年人； 而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。高露潔、佳潔士在全國各地都占據(jù)了主要的市場地位。中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來分享了中國龐大的牙膏市場。在此期間，中華中草藥牙膏以 5773 萬元的廣告費(fèi)高居各產(chǎn)品之首。但面對(duì)中華中草藥牙膏的強(qiáng)勁推出，兩面針不敢怠慢，迅速推出兩面針強(qiáng)效中藥牙膏加入競爭， 20xx 年 15 月的廣告投入了 1852 萬元，但面對(duì)中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊，又顯得是有心無 力了。也算占了一席領(lǐng)地。相比之下，國產(chǎn)品牌則顯得后勢(shì)不足。 寶潔公司歷來崇尚消費(fèi)者至上的原則，在中國也不例外。這將確保利用寶潔全球的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研究開發(fā)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，創(chuàng)造設(shè)計(jì)出更適合中國消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。 一九九八年四月，在寶潔公司董事長來華訪問期間，寶潔向清華大學(xué)捐款1,070 萬元人民幣，引進(jìn)目前世界上最先進(jìn) 的實(shí)驗(yàn)儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及用于承擔(dān)寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項(xiàng)目。寶潔公司還想讓少年兒童在 佳潔士 四 主要品牌定位策略分析 1 、 高露潔 高露潔一直占據(jù)著牙膏高端市場。這使得冷酸靈 品牌被牢固定位于藥物牙膏上，并成為了這方面的第一品牌。 (綜合類 ) 少男少女 、 讀者 、 意林 、 青年文摘 等 4)戶外廣告 :各個(gè)目標(biāo)市場的路牌 .燈箱和車身 .
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