寧波hsk公司(華瑞電器、勝克換向器)質(zhì)量手冊(8個文件)6：資源管理(存儲版)
【正文】 備等，以便場地空間得到增值，減少各種搬運時間。各車間每天都安排員工值日，負(fù)責(zé)各自區(qū)域衛(wèi)生，各種產(chǎn)品從投產(chǎn)后的第一道工序開始都嚴(yán)格按照《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行，使在制品、廢品和各類待處理品都放在規(guī)定的區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場處于有序清潔狀態(tài)。在各車間都有危險標(biāo)志，提醒員工注意，防止 出現(xiàn)不安 全現(xiàn)象。 詳細(xì)的員工激勵和滿意度調(diào)查見 HR/《員工激勵管理辦法》。人力資源管理方法和培訓(xùn)方法效果評估的詳細(xì)規(guī)定，見 HR/QP22《人力資源 控制 程序 》。 本公司對顧客要求的不斷變更而引起對資源需求的變更，公司及時滿足所需的資源，滿足顧 客的要求，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意。同時也給出了評定能力要求，需要考慮教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗有關(guān)問題。 對從事產(chǎn)品質(zhì)量有影響的所有工作人員 建立高效的培訓(xùn)機(jī)制，并定期進(jìn)行考核。 、生產(chǎn)中心 根據(jù)生產(chǎn)過程重復(fù)性高的特點，探討有否改進(jìn)之處，提高自動化程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高 工作效率。 生產(chǎn)現(xiàn)場按 5S 管理要求進(jìn)行日常的控制，并逐步實施 ISO14001:20xx 環(huán)境管理體系，有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和廢棄物。 確定和管理為產(chǎn)品達(dá)到符合要求的工作環(huán)境，是公司實現(xiàn)產(chǎn)品符合性規(guī)定的支持條件 ,同時公司采取多種手段對產(chǎn)品的安全性和對員工造成潛在風(fēng)險降低至最小程度，特別是在設(shè) 計和開發(fā)及制造過程
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