【正文】 本公司采用多方論證的方法，對生產(chǎn)加工設施和設備論證與監(jiān)控，制訂 HR/《設施、設備與過程有效性 評價辦法 》 對生產(chǎn)線進行 “人機工程與人的因素評價表”、“工序附加值動作分析表”、“設備與操作工之配置表”、“自動化評價表” 等工作，優(yōu)化生產(chǎn)場地和加工設備，使之空間得到最大的增值，提出持續(xù)改進的必要性和可能性，以便制訂“工作總計劃”。為使人力資源最大限度的滿足質(zhì)量管理體系規(guī)定的要求，公司制訂了 HR/QP22《人力資源 控制 程序》，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能勝任本職工作。為確保各項培訓效果，對 培訓結果定期評估和評審培訓的有效性。 確定和管理為產(chǎn)品達到符合要求的工作環(huán)境，是公司實現(xiàn)產(chǎn)品符合性規(guī)定的支持條件 ,同時公司采取多種手段對產(chǎn)品的安全性和對員工造成潛在風險降低至最小程度，特別是在設 計和開發(fā)及制造過程的活動中予以特別注意。 、生產(chǎn)中心 根據(jù)生產(chǎn)過程重復性高的特點，探討有否改進之處，提高自動化程度，減輕勞動強度，提高 工作效率。同時也給出了評定能力要求，需要考慮教育、培訓、技能和經(jīng)驗有關問題。人力資源管理方法和培訓方法效果評估的詳細規(guī)定，見 HR/QP22《人力資源 控制 程序 》。在各車間都有危險標志，提醒員工注意，防止 出現(xiàn)不安 全現(xiàn)象。