6縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議上的致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 我縣農(nóng)村信用社實(shí)施深化改革已經(jīng)三年多時(shí)間，三年多來(lái)全轄干部職工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和巨大的犧牲。按照人民銀行、銀監(jiān)會(huì)票據(jù)兌付的有關(guān)文件要求，全面做好準(zhǔn)備，完善手續(xù)、堵塞漏洞，確保兌付考核合格。增資擴(kuò)股是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是組織資金和抗御風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。因此，各社務(wù)必提高對(duì)五級(jí)分類(lèi)工作的重視程度，要保證貸款五級(jí)分類(lèi)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全，賬、表記載及時(shí)。嚴(yán)格值班值宿管理，今年勞動(dòng)關(guān)系置換后，信用社男職工少，值班人員不足的問(wèn)題已經(jīng)得到解決。對(duì)沒(méi)有按期整改 的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；同時(shí)對(duì)去年自查自糾沒(méi)有核實(shí)的問(wèn)題做進(jìn)一步核實(shí)確認(rèn)，對(duì)今年新發(fā)放的貸款進(jìn)行全面檢查。 ? 各社一定要引進(jìn)重視，務(wù)必堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，時(shí)時(shí)對(duì)照 ? 禁令 ? 規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為。降等級(jí)、取消評(píng)優(yōu)資格，從重處罰，以 ? 開(kāi) ? 、 ? 移 ?處理為主。 （十一）強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保政令暢通 近兩年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問(wèn)題，其目的就是要保證政令暢通，保證全轄齊心協(xié)力，步調(diào)一致，只有大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心共同努力，才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，保證事業(yè)向前發(fā)展。但絕不是高不可攀，只要我們每一名職工都能真正盡到努力，這個(gè)任務(wù)可以完成。 （十二）努力構(gòu)建和諧農(nóng)信 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì) 基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子政治上要強(qiáng)，要與上級(jí)聯(lián)社保持高度一致。積極與地方政府有關(guān)部門(mén)、同行業(yè)和服務(wù)客戶的溝通與協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取社會(huì)各方面的支持，不斷優(yōu)化自身發(fā)展的外部環(huán)境，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的企業(yè)形象贏得社會(huì)的認(rèn)可；營(yíng)造系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行和諧。 。要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共同營(yíng)造和諧向上的風(fēng)氣。我們?nèi)w職工的工資收入也隨之上去了。我們的干部要帶頭樹(shù)立典范，并帶領(lǐng)員工努力創(chuàng)造條件、開(kāi)拓新局面。組織培訓(xùn)班，按專(zhuān)業(yè)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 每個(gè)職工都能參加培訓(xùn)，以提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 四是嚴(yán)格控制新案發(fā)生，實(shí)行一票否決。 二是加大對(duì)觸犯 ‘ 十條高壓線 ’ 問(wèn)題的查處力度。按照這一部署，今年我們要把自查自糾回頭看納入工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好自查自糾回頭看和基層自查工作，鞏固去年自查自糾成果，認(rèn)真督促整改。 強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作。省市聯(lián)社已經(jīng)明確提出，今年實(shí)行 ? 四級(jí) ? 分類(lèi)和五級(jí)分類(lèi)雙軌運(yùn)行，除票據(jù)兌付考核要以四級(jí)分類(lèi)為主外，其他數(shù)據(jù)、報(bào)表都要以五級(jí)分類(lèi)為主；自明 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 年起取消四級(jí)分類(lèi)，采用五級(jí)分類(lèi)單軌運(yùn)行。對(duì)基層信用社費(fèi)用超出聯(lián)社核定限額部分 ，扣發(fā)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子人員基礎(chǔ)工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資彌補(bǔ)。各社 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 必須盡快抓好這項(xiàng)工作，信用社主任要親自負(fù)責(zé)，必須保證置換貸款的處 置比例達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。涉農(nóng)社在辦理小額農(nóng)戶貸款保險(xiǎn)時(shí)，一定要講方法，做耐心細(xì)致的宣傳解釋工作，要讓每一個(gè)農(nóng)戶都能理解支持和接受貸款保險(xiǎn)，避免出現(xiàn)群眾上訪事件。 三是積極收回表內(nèi)外不良貸款 對(duì)不良貸款采取新老劃段、多策并舉、一戶一策的清收方式。更不能出現(xiàn)以貸收貸或變相轉(zhuǎn)貸問(wèn)題。及早發(fā)放貸款，延長(zhǎng)貸款占用時(shí)間，提高資金運(yùn)用率是提高信用社效益的有效手段。 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 一是堅(jiān)持 ? 三農(nóng) ? 方向不動(dòng)搖，盡最大努力滿足 ? 三農(nóng) ? 資金需求，擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面。信用社班子成員在完成聯(lián)社下達(dá)的存款計(jì)劃后，超額部分可以計(jì)提績(jī)效工資。 強(qiáng)化組織資金工作措施。農(nóng)民增收為我們吸收存款提供了資金來(lái)源。這是銀監(jiān)部門(mén)對(duì)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的重點(diǎn)。（精減機(jī)構(gòu)和人員三定工作自年初開(kāi)始實(shí)施，到目前已經(jīng)撤并了 XX 縣區(qū)的興華、銀河兩家分社，辭退全部代辦人員，使員工總數(shù)由原來(lái)的 1*3 人減少到 847 人， 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 減員 196 人。這些成績(jī)的取得，是廣大員工知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)奮斗，無(wú)私 奉獻(xiàn)的結(jié)果。 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和貸款五級(jí)分類(lèi)工作順利完成。 深化改革工作取得階段性成果。信用社班子調(diào)整后，主任平均年齡由原來(lái)的 歲下降為 歲，知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作，為完成信用社 20*年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信用社主任交流面達(dá)到 %。其中 ，營(yíng)業(yè)費(fèi)用較上年減少 759 萬(wàn)元，減少 %；中間業(yè)務(wù)收入 209 萬(wàn)元，較上年增加 19 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5， 501 萬(wàn)元，較上年增加 4， 412 萬(wàn)元，增幅達(dá) %，；當(dāng)年實(shí)現(xiàn)補(bǔ)虧 4， 481 萬(wàn)元；人均創(chuàng)利額
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