6縣農(nóng)村信用社工作會議上的致辭(存儲版)
【正文】 我縣農(nóng)村信用社實施深化改革已經(jīng)三年多時間，三年多來全轄干部職工為此付出了艱辛的勞動和巨大的犧牲。按照人民銀行、銀監(jiān)會票據(jù)兌付的有關(guān)文件要求，全面做好準備，完善手續(xù)、堵塞漏洞，確保兌付考核合格。增資擴股是一項長期工作，是組織資金和抗御風(fēng)險的好辦法。因此，各社務(wù)必提高對五級分類工作的重視程度，要保證貸款五級分類的數(shù)據(jù)準確，資料齊全，賬、表記載及時。嚴格值班值宿管理，今年勞動關(guān)系置換后，信用社男職工少，值班人員不足的問題已經(jīng)得到解決。對沒有按期整改 的責(zé)任人進行嚴肅處理；同時對去年自查自糾沒有核實的問題做進一步核實確認，對今年新發(fā)放的貸款進行全面檢查。 ? 各社一定要引進重視，務(wù)必堅持依法合規(guī)經(jīng)營，時時對照 ? 禁令 ? 規(guī)范自己的經(jīng)營行為。降等級、取消評優(yōu)資格，從重處罰，以 ? 開 ? 、 ? 移 ?處理為主。 （十一）強化執(zhí)行力度，確保政令暢通 近兩年來反復(fù)強調(diào)執(zhí)行力的問題，其目的就是要保證政令暢通，保證全轄齊心協(xié)力，步調(diào)一致，只有大家心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一心共同努力，才能保證各項工作任務(wù)順利完成，保證事業(yè)向前發(fā)展。但絕不是高不可攀，只要我們每一名職工都能真正盡到努力，這個任務(wù)可以完成。 （十二）努力構(gòu)建和諧農(nóng)信 加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，提高干部隊伍的政治素質(zhì) 基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子政治上要強，要與上級聯(lián)社保持高度一致。積極與地方政府有關(guān)部門、同行業(yè)和服務(wù)客戶的溝通與協(xié)調(diào)，積極爭取社會各方面的支持，不斷優(yōu)化自身發(fā)展的外部環(huán)境，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的企業(yè)形象贏得社會的認可；營造系統(tǒng)內(nèi)部運行和諧。 。要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共同營造和諧向上的風(fēng)氣。我們?nèi)w職工的工資收入也隨之上去了。我們的干部要帶頭樹立典范，并帶領(lǐng)員工努力創(chuàng)造條件、開拓新局面。組織培訓(xùn)班，按專業(yè)對全體員工進行培訓(xùn)，做到 第 15 頁 共 17 頁 每個職工都能參加培訓(xùn)，以提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從而提高服務(wù)質(zhì)量，增強信用社的市場競爭能力。 四是嚴格控制新案發(fā)生，實行一票否決。 二是加大對觸犯 ‘ 十條高壓線 ’ 問題的查處力度。按照這一部署，今年我們要把自查自糾回頭看納入工作重點，認真做好自查自糾回頭看和基層自查工作，鞏固去年自查自糾成果，認真督促整改。 強化安全保衛(wèi)工作。省市聯(lián)社已經(jīng)明確提出，今年實行 ? 四級 ? 分類和五級分類雙軌運行，除票據(jù)兌付考核要以四級分類為主外，其他數(shù)據(jù)、報表都要以五級分類為主；自明 第 12 頁 共 17 頁 年起取消四級分類，采用五級分類單軌運行。對基層信用社費用超出聯(lián)社核定限額部分 ，扣發(fā)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子人員基礎(chǔ)工資及獎勵工資彌補。各社 第 11 頁 共 17 頁 必須盡快抓好這項工作，信用社主任要親自負責(zé)，必須保證置換貸款的處 置比例達到規(guī)定標(biāo)準以上。涉農(nóng)社在辦理小額農(nóng)戶貸款保險時，一定要講方法，做耐心細致的宣傳解釋工作，要讓每一個農(nóng)戶都能理解支持和接受貸款保險，避免出現(xiàn)群眾上訪事件。 三是積極收回表內(nèi)外不良貸款 對不良貸款采取新老劃段、多策并舉、一戶一策的清收方式。更不能出現(xiàn)以貸收貸或變相轉(zhuǎn)貸問題。及早發(fā)放貸款，延長貸款占用時間，提高資金運用率是提高信用社效益的有效手段。 第 8 頁 共 17 頁 一是堅持 ? 三農(nóng) ? 方向不動搖，盡最大努力滿足 ? 三農(nóng) ? 資金需求，擴大農(nóng)戶貸款面。信用社班子成員在完成聯(lián)社下達的存款計劃后，超額部分可以計提績效工資。 強化組織資金工作措施。農(nóng)民增收為我們吸收存款提供了資金來源。這是銀監(jiān)部門對金融機構(gòu)監(jiān)管的重點。（精減機構(gòu)和人員三定工作自年初開始實施，到目前已經(jīng)撤并了 XX 縣區(qū)的興華、銀河兩家分社，辭退全部代辦人員，使員工總數(shù)由原來的 1*3 人減少到 847 人， 第 5 頁 共 17 頁 減員 196 人。這些成績的取得，是廣大員工知難而進，挑戰(zhàn)自我，團結(jié)奮斗，無私 奉獻的結(jié)果。 第 3 頁 共 17 頁 綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和貸款五級分類工作順利完成。 深化改革工作取得階段性成果。信用社班子調(diào)整后，主任平均年齡由原來的 歲下降為 歲，知識結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，戰(zhàn)斗力顯著增強，推動了各項工作，為完成信用社 20*年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。信用社主任交流面達到 %。其中 ，營業(yè)費用較上年減少 759 萬元，減少 %；中間業(yè)務(wù)收入 209 萬元，較上年增加 19 萬元；實現(xiàn)利潤 5， 501 萬元，較上年增加 4， 412 萬元，增幅達 %，；當(dāng)年實現(xiàn)補虧 4， 481 萬元；人均創(chuàng)利額
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