【正文】 要自求平衡，自行安排股權(quán)轉(zhuǎn)讓，必須保證轉(zhuǎn)讓手續(xù)合規(guī)并保持股本金余額穩(wěn)定。增資擴(kuò)股是一項(xiàng)長期工作，是組織資金和抗御風(fēng)險的好辦法。對基層信用社費(fèi)用超出聯(lián)社核定限額部分 ，扣發(fā)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子人員基礎(chǔ)工資及獎勵工資彌補(bǔ)。繼續(xù)堅持費(fèi)用指標(biāo)核定、大宗項(xiàng)目統(tǒng)一管理的原則。 （七）強(qiáng)化措施，完善內(nèi)部管理 加強(qiáng)財務(wù)管理。按照人民銀行、銀監(jiān)會票據(jù)兌付的有關(guān)文件要求，全面做好準(zhǔn)備，完善手續(xù)、堵塞漏洞，確保兌付考核合格。各社 第 11 頁 共 17 頁 必須盡快抓好這項(xiàng)工作，信用社主任要親自負(fù)責(zé)，必須保證置換貸款的處 置比例達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。 認(rèn)真做好已置換貸款的取證工作和檔案管理工作。雖然我們的主要考核指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了兌付標(biāo)準(zhǔn)，但還有許多工作需要完善。 （六）積極做好票據(jù)兌付工作 我縣農(nóng)村信用社實(shí)施深化改革已經(jīng)三年多時間，三年多來全轄干部職工為此付出了艱辛的勞動和巨大的犧牲。涉農(nóng)社在辦理小額農(nóng)戶貸款保險時，一定要講方法，做耐心細(xì)致的宣傳解釋工作，要讓每一個農(nóng)戶都能理解支持和接受貸款保險，避免出現(xiàn)群眾上訪事件。開拓中間業(yè)務(wù)市場對提高信用社的效益和促進(jìn)信用社的長期發(fā)展都具有重要意義。要認(rèn)真做好不良貸款的催收和債權(quán)保全工作，誰管理、誰負(fù) 第 10 頁 共 17 頁 責(zé)，絕不允許出現(xiàn)超過訴訟時效造成貸款債權(quán)喪失問題。除不可抗力因素形成的不良貸款外，對 20*年 6 月 1 日以后形成的不良貸款責(zé)任人要全額包賠。 三是積極收回表內(nèi)外不良貸款 對不良貸款采取新老劃段、多策并舉、一戶一策的清收方式。對檢查發(fā)現(xiàn)的掉頭貸款，要按照風(fēng)險問責(zé)的規(guī)定落實(shí)和追究責(zé)任，對人為原因形成的不良貸款要追究賠償責(zé)任，對違規(guī)形成的不良貸款要對責(zé)任人予以開除。貸款占用形態(tài)不準(zhǔn)確不僅影響到票 據(jù)兌付，也直接影響貸款管理。 20*年是票據(jù)兌付的考核期，每個月的月末報表都不能反映出有逾期貸款，不良貸款只能減少，不能增加。更不能出現(xiàn)以貸收貸或變相轉(zhuǎn)貸問題。去年實(shí)行合理貸款約期后，今年各社每個月都有新到期的貸款，一季度到期貸款更多。力爭 1 月底前結(jié)束傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款 的放款工作。從目前情況看，我縣貸款發(fā)放進(jìn)度明顯慢于其他市、縣。及早發(fā)放貸款，延長貸款占用時間，提高資金運(yùn)用率是提高信用社效益的有效手段。在確保貸款安全的前提下，加大對中小企業(yè)的營銷力度，逐步培育黃金客戶。 三是堅 持審慎原則，穩(wěn)妥進(jìn)入 XX 縣區(qū)市場。 二是大力開辦城鎮(zhèn)個貸業(yè)務(wù)。 第 8 頁 共 17 頁 一是堅持 ? 三農(nóng) ? 方向不動搖，盡最大努力滿足 ? 三農(nóng) ? 資金需求，擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面。因此，要進(jìn)一步落實(shí) ? 近期占領(lǐng)、遠(yuǎn)期占穩(wěn) ? 的市場戰(zhàn)略。去年我們制定了三年補(bǔ)虧計劃，雖然簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，但這一目標(biāo)不是最終目標(biāo)，只是工作底限，各社還要極限發(fā)揮，力爭實(shí)現(xiàn)三年全額補(bǔ)虧。對 20*年不能完成存款計劃的信用社，全體職工工資向下浮動一個級別，當(dāng)年提取的獎勵工資按 50%兌現(xiàn)，另外 50%獎勵工資上繳聯(lián)社，用于獎勵存款計劃完成好的單位。信用社班子成員在完成聯(lián)社下達(dá)的存款計劃后，超額部分可以計提績效工資。市聯(lián)社也要給聯(lián)社班子成員下存款任務(wù)。在績效工資、獎勵工資以及補(bǔ)虧專項(xiàng)獎等分配上， 第 7 頁 共 17 頁 向存款傾斜，各社要至少拿出 50%以上的獎勵工資和一部分補(bǔ)虧專項(xiàng)獎金，用于存款獎勵，其他各項(xiàng)政策、資源也要向存款傾斜，以調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，利用點(diǎn)多面廣、人多勢眾的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)全員營銷；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭吸收存款，為職工做出表率。要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定切實(shí)可行的組織資金方案，加大組織資 金工作力度。 強(qiáng)化組織資金工作措施。我們相當(dāng)一部分職工，包括我們信用社的個別領(lǐng)導(dǎo)，對組織資金工作缺少信心，畏難情緒嚴(yán)重，不是去想辦法組織存款，而是消極等待觀望。 資金組織工作存在的問題。從內(nèi)部看，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后我們實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌，方便了客戶的存取款，大額、異地客戶劃轉(zhuǎn)資金不再需要通過其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)匯，增強(qiáng)了我們的同業(yè)競爭能力，為我們吸引大額客戶創(chuàng)造了條件；績效工資的全面推行，按勞取酬的分配機(jī)制，足以激發(fā)職工的勞動熱情和主動營銷的積極性。農(nóng)民增收為我們吸收存款提供了資金來源。養(yǎng)殖業(yè)和其他多種經(jīng)營收入也大幅度增加，預(yù)計去年農(nóng)民多種經(jīng)營收入要較 第 6 頁 共 17 頁 前年增加 3 億元以上。 資金組織的有利條件。如果我們不迅速增加存款，我們將無法繼續(xù)擴(kuò)大信貸規(guī)模，三年補(bǔ)虧也會成為空話。這是銀監(jiān)部門對金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的重點(diǎn)。按《商業(yè)銀行法》規(guī)定，金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款必