【正文】 薄弱，服務(wù)手段還跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。爭(zhēng)創(chuàng)信用守法村戶(hù)活動(dòng)力度不夠大，仍有少數(shù)社貸款上柜臺(tái)，流于形式，貸款期限確定不合理，不良貸款前清后增，新官不理舊帳的現(xiàn)象依 然存在，非生息資產(chǎn)余額大、占比多，制約了經(jīng)營(yíng)效益的提高。 從目前我們自身來(lái)看，還有一些突出問(wèn)題制約著農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。 在看到有利條件的同時(shí)，我們還必須保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)加快改革的緊迫感，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、結(jié)構(gòu)大調(diào) 整中，如果我們抓不住戰(zhàn)略機(jī)遇期，拿不到高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶(hù)份額，就會(huì)在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落伍。內(nèi)控制度建設(shè)不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)控制與化解能力逐步增強(qiáng)。通過(guò)大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品推廣和新業(yè)務(wù)拓展力度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收渠道的多元化，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。主要表現(xiàn)在：以效益為中心的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考評(píng)和資源配置體制改革、以信用村戶(hù)等級(jí)評(píng)定為內(nèi)容的支農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制改革、以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整為重點(diǎn)的機(jī)構(gòu)改革及以勞動(dòng)用工、工資分配、干部聘用為內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，形成了凝心聚力，人心思進(jìn)，共謀發(fā)展，干事創(chuàng) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 業(yè)的濃厚氛圍， 既為加快發(fā)展增強(qiáng)了生機(jī)和活力，又為下一步深層次改革創(chuàng)造了有利條件。近年來(lái)，全市信用社經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)折，扭轉(zhuǎn)了行社分門(mén)辦公時(shí)的虧損局面，率先在全省實(shí)現(xiàn)了社社盈余，信貸資產(chǎn)質(zhì)量在（上級(jí)市）市農(nóng)信系統(tǒng)居第一位。市農(nóng)村信用社之所以能夠在這次改革中脫穎 而出，是因?yàn)槲覀兙邆淞艘韵挛鍌€(gè)方面的基礎(chǔ)。times。隨著農(nóng)信改革的進(jìn)一步深化，我們有理由相信：農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐必將更加堅(jiān)定有力，農(nóng)村信用社聯(lián)系農(nóng)民的紐帶作用和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍地位必將更加鮮明突出。市農(nóng)村信用聯(lián)社是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)被列入首批組建農(nóng)村合作銀行的聯(lián)社之一，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這既是驕傲，也是挑戰(zhàn)。times。 （一）認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，全面做好深化農(nóng)村信用社改革 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 工作。 管理目標(biāo)要確保發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，確保內(nèi)控機(jī)制管理體系的有效性，確 保業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)信息和其它管理信息的及時(shí)、真實(shí)和完整。 全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 300 萬(wàn)元， pos 消費(fèi)使用率達(dá)到 7，消費(fèi)額達(dá)到 400 萬(wàn)元 。 營(yíng)業(yè)費(fèi)用額 3960 萬(wàn)元，控制在 5000 萬(wàn)元以?xún)?nèi) 。 債券（票據(jù)）類(lèi)資產(chǎn)與貸款資產(chǎn)占比達(dá)到 7 以上，收益率達(dá)到 5。 新增存款 億元，爭(zhēng)取 5 億元 。 （二）任務(wù)目標(biāo)。 二、 20xx 年工作指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想。所有這些，我們都應(yīng)當(dāng)在今后的工作中認(rèn)真加以改正。十是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)為改革不到位，業(yè)務(wù)發(fā)展、員工收入不均衡，影響了面上工作的開(kāi)展和員工積極性的發(fā)揮 。八是激勵(lì)機(jī)制的作用沒(méi)有得到很好地發(fā)揮，小富即安、小 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 成則滿(mǎn)的思想依然存在，干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和干勁還不夠足 。有的極端個(gè)人主義思想嚴(yán)重，遇事先考慮個(gè)人得失，面對(duì)名利斤斤計(jì)較 。五是有的理想信念淡薄，受社會(huì)上不良風(fēng)氣的侵蝕，不講理想，不思進(jìn)取，居安不思危 。有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠、紀(jì)律觀念淡薄，工作缺乏創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，辦事效率低，布置多、檢查少、有章不依、違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不夠牢 。二是對(duì)農(nóng)村信用社服務(wù)三農(nóng)的市場(chǎng)定位認(rèn)識(shí)不足，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中偏離以農(nóng)為本的根本宗旨而為之的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不同程度地傷害了農(nóng)民利 益及其與農(nóng)村信用社的感情 。從目前情況看，在農(nóng)村信用社發(fā)展過(guò)程中仍然不同程度的存 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 在著這樣或那樣的問(wèn)題，必須引起我們特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的重視。在此，我代表聯(lián)社黨委向多年來(lái)關(guān)心支持農(nóng)村信用社發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體與會(huì)代表并通過(guò)你們向全市農(nóng)信系統(tǒng)廣大 干部職工表示親切的慰問(wèn)。如果說(shuō)，近年來(lái)自強(qiáng)不息的農(nóng)信人，經(jīng)過(guò)不懈努力，使 農(nóng)村信用社成功實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的嬗變，取得了令世人矚目的驕人業(yè)績(jī)，那么，毫無(wú)疑問(wèn)這三個(gè)堅(jiān)定不移就是我們成功實(shí)踐最基本的經(jīng)驗(yàn)，也是推動(dòng)我們事業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和我們不斷提高管理水平、服務(wù)水平，打造信合金字品牌的根本保障。 成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)尤為珍貴。進(jìn)一步加大了從嚴(yán)治社力度，對(duì)查出的各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)涉及的有關(guān)責(zé)任人員按照《 XX省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》和《（上級(jí)市）市農(nóng)村信用社員工違反操作規(guī)程行為處理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行了處理，有效地遏制了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在本次活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們本著全員參與、全面覆蓋、落實(shí)責(zé)任、講求實(shí)效和邊整改邊驗(yàn)收的原則，做到了既統(tǒng)籌兼顧又重點(diǎn)突出，特別是在查擺整改階段狠下功夫，按照橫到邊，豎到底的要求，深究細(xì)查不留死角。 六是內(nèi)控制度建設(shè)扎實(shí)有效。富有生機(jī)和活力的內(nèi)部管理機(jī)制和人盡其才、才盡其用的科學(xué)運(yùn)作機(jī)制不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的科學(xué)用人和利益分配的管理理念在農(nóng)信系統(tǒng)正