5農(nóng)村信用社工作調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 商業(yè) 銀行，農(nóng)信社員工整體素質(zhì)仍然偏低，結(jié)構(gòu)不合理。壓縮機關(guān)人員，推行競崗和末位淘汰，鼓勵優(yōu)秀員工通過競聘充實到營銷崗位，增強一線營銷能力，建立營銷隊伍向高層次管理崗位過渡的制度，通過提高營銷人員身份地位和工作待遇，使營銷崗位成為人們羨慕和向往的頭把交椅。 2024 年，要在推進縣級聯(lián)社經(jīng)營轉(zhuǎn)型上下功夫，優(yōu)化調(diào)整縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)。做好系統(tǒng)升級維護，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，積極開通大小額支付系統(tǒng)，改進結(jié)算功能。既要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟金融資源差異，也要區(qū)別單一存款業(yè)務(wù)網(wǎng)點和綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點，建立差別化的考核體系。上半年吸收的存款、發(fā)放的貸款，對經(jīng)營效益的貢獻度高，適當提高計酬含量；而下半年吸收的存款、發(fā)放的貸款對經(jīng)營效益的貢獻度低，適當降低計酬含量，鼓勵多勞多得，早勞多 第 9 頁 共 9 頁 得。一是完善考核指標。優(yōu)先布局有市場發(fā)展?jié)摿Φ木肪W(wǎng)點，每個縣市重點改造或布局 XX 縣區(qū) 24 個精品網(wǎng)點，以顯示品牌效應(yīng)，提升競爭形象。最近幾年，我們加大投入，在網(wǎng)點達標、電子化 第 7 頁 共 9 頁 建設(shè)和服務(wù)功能完善上做了大量工作，農(nóng)信社的社會形象不斷提升。建立后備人才庫，尤其要關(guān)心使用好近幾年新招員工，給位置，壓擔子，做好跟蹤考 察，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。 四、整合人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 市場的競爭，說到底是人才的競爭；提高經(jīng)營質(zhì)效，需要一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍作保證。進 一步完善利率定價機制，用足 用活國家給予農(nóng)信社的利率上浮政策，合理確定貸款價格，提高收息率。用足省聯(lián)社已推出的各種信貸產(chǎn)品，靈活采用單一擔?；蚪M合擔保方式，努力提高擔保類貸款占比。 2024 年的信貸工作，既要加大投放，做大規(guī)模，更要在貸款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上做文章，將信貸資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)良客戶傾斜，為信貸資金獲利找到可靠的載體，通過有效投入獲得最佳效益。三是科學考核，大小齊抓。到 2024 年 11 月末，各項存款余額 億元，比 05 年末翻了一番。 第 1 頁 共 9 頁 農(nóng)村信用社工作調(diào)研報告 編者按：本文主要從大力組織資金，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)；加大貸款營銷，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；拓寬增收渠道，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)；整合人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；整合經(jīng)營平臺，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；強化激勵約束，優(yōu)化
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