【正文】 入 60608 萬(wàn)元，同比增加 13378 萬(wàn)元，增幅 %。要靠加快發(fā)展來(lái)消化歷史包袱，化解各類(lèi)矛盾，提高防險(xiǎn)控案能力，提升形象和地位，爭(zhēng)取政府和有關(guān)部門(mén)更大的支持，推進(jìn)改革進(jìn)度。農(nóng)信社必須善于抓住政策機(jī)遇，堅(jiān) 持以發(fā)展為主題，以效益為目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革，細(xì)化管理，優(yōu)化結(jié) 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 構(gòu)，努力走出一條速度與效益、規(guī)模與質(zhì)量相統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展之路。一是全員營(yíng)銷(xiāo)，搶抓旺季。農(nóng)信社要認(rèn)真分析所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，細(xì)分客戶(hù)市場(chǎng)，實(shí)行分類(lèi)管理，分級(jí)維護(hù)，拓展黃金客戶(hù)，培植優(yōu)良客戶(hù)，鞏固一般客戶(hù)，淘汰劣質(zhì)客戶(hù)，不斷優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，提高客戶(hù)對(duì)信用社的貢獻(xiàn)度。繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)代收代付業(yè)務(wù)，如代理保險(xiǎn)，代發(fā)工資、政府財(cái)政直補(bǔ)資金，代收醫(yī)保、水電費(fèi)、電話費(fèi)、養(yǎng)老金等；有計(jì)劃、分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)發(fā)特色中間業(yè)務(wù)，如代理 銷(xiāo)售理財(cái)產(chǎn)品、代理國(guó)債、代收稅款、委托貸款等。三是優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。積極推行綜合柜員制，安裝自動(dòng)柜員機(jī)， XX 縣區(qū)網(wǎng)點(diǎn) 2024 年力爭(zhēng)達(dá)到 70%以上，以增加服務(wù)窗口，提高服務(wù)效率和網(wǎng)點(diǎn)的綜合服務(wù)水平；農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)要加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和改造，積極創(chuàng)造條件，逐步推行綜合柜員制。要按資金貢獻(xiàn)度分配工資含量，實(shí)行工資資源分配前移，含量逐季遞減的考核辦法。要對(duì)所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)排隊(duì)，測(cè)算產(chǎn)能和效益盈虧平衡點(diǎn)，積極爭(zhēng)取銀監(jiān)部門(mén)支持，逐步淘汰功能不全、產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)、綜合核算為虧損的網(wǎng)點(diǎn)。切實(shí)把那些老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作，撲下身子、埋頭實(shí)干抓發(fā)展的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。一是加強(qiáng)利息收入管理。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，創(chuàng)效能力不足的問(wèn)題依然突出。近年來(lái)，我們牢固樹(shù)立 “ 存款興社 ” 的理念，全力以赴抓好存款組織工作，使存款規(guī)模不斷擴(kuò)大。到 2024 年 11 月末，各項(xiàng)存款余額 億元，比 05 年末翻了一番。 2024 年的信貸工作，既要加大投放，做大規(guī)模，更要在貸款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上做文章，將信貸資金向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)良客戶(hù)傾斜，為信貸資金獲利找到可靠的載體，通過(guò)有效投入獲得最佳效益。進(jìn) 一步完善利率定價(jià)機(jī)制，用足 用活國(guó)家給予農(nóng)信社的利率上浮政策，合理確定貸款價(jià)格，提高收息率。建立后備人才庫(kù)，尤其要關(guān)心使用好近幾年新招員工，給位置，壓擔(dān)子，做好跟蹤考 察，發(fā)