【正文】 造性。堅持以業(yè)務(wù)量考核為核心，按照 “ 多勞多得、以業(yè)績論英雄 ” 的原則，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對員工效益工資考核辦法進(jìn)行了修改完善。三是加強(qiáng)重要崗位人員的管理。二是嚴(yán)格考核機(jī)制，有效發(fā)揮 會計事后監(jiān)督作用。 信息建設(shè)更加嚴(yán)密。及時制訂信息系統(tǒng)應(yīng)急演練方案，扎實開展信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練，對于演練中存在的問題及時進(jìn)行糾改，全面提升了各信用社信息系統(tǒng)突發(fā) 第 13 頁 共 22 頁 事件的應(yīng)急處置能力。三是堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。堅持對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高人防意識，信用社每月組織學(xué)習(xí)教育不少于兩次，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和公安機(jī)關(guān)的案件通報 18期，以案為鑒，吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想和僥 幸心理，切實增強(qiáng)了員工責(zé)任意識。 全面加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。五是開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)禮儀培訓(xùn)。二是開展慶祝建黨活動。對縣城家屬院外墻和樓道進(jìn)行重新粉刷，縣城禮樂廣場網(wǎng)點(diǎn)裝修開工，有望開年投入使用；同時，在聯(lián)社公會的牽頭下，對全轄“ 五小建設(shè) ’ 情況進(jìn)行了全面摸底和評比，有效促進(jìn)了五小建設(shè) 第 17 頁 共 22 頁 水平全面提升。四是不良貸款反彈壓力依然存在。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)吃苦耐勞的工作精神，克服松勁觀望及消極厭戰(zhàn)思想，以高昂的斗志、飽滿的熱情、全身心投入到新的工作中去。三是強(qiáng)化服務(wù)。充分發(fā)揮信用社 “ 靈活、快捷、方 第 20 頁 共 22 頁 便 ” 的獨(dú)特優(yōu)勢，對轄內(nèi)小微企業(yè)、專業(yè)合作社、個體工商戶、種養(yǎng)大戶和廣大農(nóng)戶上門開展信貸需求調(diào)查和信貸營銷活動，重點(diǎn)對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 1000 米以內(nèi)的所有商戶，逐門店、逐戶進(jìn)行 “ 地毯式 ” 大營銷。按照 “ 貸款五級分類管理年 ” 的總體要求，堅持實事求是原則，對各類貸款進(jìn)行認(rèn)真分類，真實反映，對風(fēng)險大或未來潛在風(fēng)險大的到預(yù)期貸款嚴(yán)禁轉(zhuǎn)貸、 “ 活化 ” ，要加大保全的清收力度。五是持續(xù)深入防控不良貸款反彈。三是加大自助設(shè)備布設(shè)和管理力度。二是確定營銷重點(diǎn)。四是要做好依法清收工作。 （三）持續(xù)開展不良貸款清收活動。我們要充分認(rèn)識信貸市場 的嚴(yán)峻性和信貸投放的迫切性，積極主動地去尋找客戶，挖潛客戶，做到 “ 沒有客戶挖客戶、沒有市場搶市場、沒有優(yōu)勢創(chuàng)優(yōu)勢 ” ，舉全員之力突破貸款投放難的瓶頸。繼續(xù)實行三級攻關(guān)戰(zhàn)略。五是部分干部職工內(nèi)心封閉、思維僵化、不愿溝通，不僅影響了業(yè)務(wù)拓展和快速發(fā)展，而且影響著單位向心力和凝聚力的不斷增強(qiáng)。岐山提前進(jìn)入貸款利率市場化階段，專業(yè)銀行、郵政儲蓄把競爭的矛頭快速轉(zhuǎn)向了信貸市場和農(nóng)村金融陣地，他們通過貸款低利率誘惑、搶奪我們的客戶和市場，對我們的信貸業(yè)務(wù)造成了很大的沖擊和影響，有的客戶明火執(zhí)丈要求合同期內(nèi)降 低利率，維護(hù)黃金客戶處處被動，中小企業(yè)驅(qū)動貸款利率來選擇金融機(jī)構(gòu)的態(tài)勢正在逐步形成。為麥禾營信用社安裝了鍋爐，解決了員工冬季取暖問題。一是召開家屬聯(lián)誼會。按月召開會計工作例會，著重解決當(dāng)前業(yè)務(wù)操作中遇到的問題，稽核部通報檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和糾改情況，真正達(dá)到了學(xué)習(xí)新知識、增強(qiáng)新技能，解決新問題的培訓(xùn)實效。同時，充分發(fā) 揮聯(lián)社安保視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)作用，按月通報監(jiān)控運(yùn)行和檢查情況，有效發(fā)揮了 第 15 頁 共 22 頁 視頻監(jiān)控的預(yù)警、服務(wù)、應(yīng)急和保障功能。 安保工作更加到位。聯(lián)社與縣檢察院聯(lián)合成立 xx 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了預(yù)防職務(wù)犯罪工作的組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，進(jìn)一步健全了預(yù)防職務(wù)犯罪工作管理機(jī)制。全年更換柜面終端設(shè)備 100 臺，配備密碼小鍵盤 100 個，更換 ic 卡讀寫器 76 臺，安裝柜面 立式影像儀 77臺； 7 月份邀請設(shè)備維保商對全轄 24 個網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)電機(jī)、 ups 電源和打印機(jī)進(jìn)行了維護(hù)檢修，確保各類辦公設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是聘任會計兼職輔導(dǎo)員。一是強(qiáng)化委派會計履職職能，切實提高工作執(zhí)行力。一是制定印發(fā)了《關(guān)于明確稽核人員職責(zé)實行責(zé)任到社的通知》，把全縣信用社每個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稽核任務(wù)落實到人，實行誰包片誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)的稽核管理責(zé)任制，夯實了管理責(zé)任，切實增強(qiáng)了稽核人員工作責(zé)任心。同時，聯(lián)社將信用社會計主管納入信用社中層進(jìn)行管理和考核，公開在全轄對 23 個會計主管崗位進(jìn)行了競聘， 21 名業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的青年員工在競聘中勝出，順利實現(xiàn)了我縣聯(lián)社會計主管崗位的新老交替；另外，聯(lián)社適時建立長期有效的人才儲備培養(yǎng)機(jī)制，組織召開全轄中層后備干部競聘大會，通過資格審查、競聘演講、組織審定等程序， 6 名品行優(yōu)、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的 “80 后 ”脫穎而出，成功競聘為聯(lián)社中層后備干部，為 信合事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液?！度舾梢庖姟返难a(bǔ)充意見出臺后，我們及時組織全員進(jìn)行全面精讀，掌握要領(lǐng)，制定出臺了《 xx 縣信用聯(lián)社關(guān)于貫徹落實若干意見的實施意見》，并印制成冊，下發(fā)全轄員工人手一冊，從機(jī)制建設(shè)上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。三是在全轄持續(xù)開展了電子銀行業(yè)務(wù) “ 百千萬 ” 競賽活動，有力地促進(jìn)了電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。建立“ 兩管三抓四落實 ” 的全方位大額不良貸款清收攻關(guān)策略。四是借助司法途徑，加大依法清收力度。 攻堅克難，多策并舉，在強(qiáng)化不良貸款清收中提高風(fēng)險 第 6 頁 共 22 頁 管控水平。同時，積極開展 “ 掃街式 ” 信貸營銷建檔工作，目前共為全縣 21 戶涉農(nóng)龍頭企業(yè)、 26 戶農(nóng)民專業(yè)合作社、 30 戶重點(diǎn)企業(yè)、專業(yè)合作社、轄內(nèi) 863 戶中小企業(yè)、 7231 戶個體工商戶和全縣 22 個重點(diǎn)項目建立了資信檔案。全年申請省聯(lián)社授信額度 9000萬元，發(fā)放住房按揭貸款 397 筆 5399 萬元。結(jié)合精品化網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)培訓(xùn)，為 9 個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大廳添置了簽單臺、宣傳架、 垃圾桶等硬件設(shè)施，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境及設(shè)施進(jìn)一步改善。四是挖潛資源優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)。一是搶抓關(guān)鍵時點(diǎn)，實現(xiàn)良好開局。 一、今年主要工作措施及成效 （一）同頻共振，全員給力，各項業(yè)務(wù)逐級攀升。存貸款余額、增量、增幅繼續(xù)領(lǐng)跑全縣同業(yè)。二是加強(qiáng)輿論宣傳，彰顯信合實力。截止 12 月末，領(lǐng)導(dǎo)班子組織對公存款 5700 萬元，完成年度任務(wù) 3000 萬元的 190%，新開立對公賬戶 41 戶，完成任務(wù) 30 戶的 %，實體貸款營銷 12600 萬元，完成任務(wù) 10200萬元的 %。一是全力支持縣