5農(nóng)村信用社改革與發(fā)展匯報(存儲版)
【正文】 營自主、盈虧自負、風險自擔 ” 的機制。大力整合、優(yōu)化非農(nóng)產(chǎn)業(yè)客戶資源，建立完善具有自身特點的客戶服務體系，形成服務優(yōu)勢，不斷開拓業(yè)務領域和市場空間。建立符合農(nóng)村信用社實際的核心業(yè)務系統(tǒng)。加強對農(nóng)村信用社落實政策、遵守法規(guī)，提高為農(nóng) 服務水平和經(jīng)濟效益，完善法人治理結(jié)構(gòu)和完善管理機制的指導。投資人以股額為限，最終承擔經(jīng)營風險；理事會（董事會）作為投資人代表，既有重大事項決策權，也要對決策失誤承擔最終責任；經(jīng)營班子對理事會（董事會）負責，對經(jīng)營不善造成的損失承擔重要責任；監(jiān)事會對決策和經(jīng)營負有監(jiān)督責任。建立能確保管理、控制與服務效率的信息系統(tǒng)，使未來的業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部管理建立在完善、有效的客戶服務系統(tǒng)、核心業(yè)務信息系統(tǒng)和管理信 息系統(tǒng)的基礎上。使當期績效決定薪酬，長期績效決定升遷。內(nèi)部控制制度必須涉及各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。按照下級對上級負責的行政控制，落實廉政措施，加強對行政領導權力的監(jiān)督制約，嚴格防范內(nèi)部人道德風險。把貸款管理責任落實到每個具體環(huán)節(jié)和崗位，防止產(chǎn)生管理缺位。實行 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，屬地領導、分級管理、下級對上級負責，落實安全防范管理責任。激發(fā)員工在工作中一絲不茍，實現(xiàn)零差錯；在生活中充滿朝氣，追求情操高尚，珍惜時間；在服務中語言熱情準確，作風樸實，舉止大方，形象整潔、謙恭得體。倡導所有員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭創(chuàng)一流；學習上虛心好學 ，與時俱進；業(yè)務上勤于思考，精益求精。點多面廣分散、防衛(wèi)能力較弱構(gòu)成農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作的顯著特點和困難。規(guī)范和使用全省農(nóng)村信用社統(tǒng)一的借款合同文本。加強授權授信管理，從上至下建立和完 第 13 頁 共 16 頁 善 “ 有限授權、控制授權 ” 的制約機制。任何企業(yè)必須致力于創(chuàng)造效益并避免風險，每個員工必須致力于創(chuàng)造業(yè)績，減小損失。員工職級決定基本薪酬，工作成績決定績效薪酬，特殊貢獻決定獎勵。形成在績效評估基礎上的激勵機制，實施嚴格與業(yè)績掛鉤的薪酬和人事制度。設立投資股，提升股本金規(guī)模，使一些具有戰(zhàn)略眼光的投資者成為股東，有助于真正建立起來自產(chǎn)權的激勵與約束機制。 四、管理體制與運行機制 （十四）實施有效的行業(yè)管理 始終把形成規(guī)范有序的宏觀控制與充滿活力的微觀機制結(jié)合起來，把自下而上的民主決策、監(jiān)督與自上而下的風險控制結(jié)合起來，把科學嚴謹?shù)男袠I(yè)管理與加強有效的金融服務結(jié)合起來。 （十三）實行科技先導戰(zhàn)略 按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、基礎先行、注重實效原則，用 3年左右的時間，集中科技力量攻關，基本完成全省農(nóng)村信用社集中式計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。要緊緊圍繞目標客戶和特色產(chǎn)品進行營銷，拓寬市場營銷視野，創(chuàng)新營銷思路；鞏固基本客戶群、不斷壯大優(yōu)質(zhì)客戶群。二是形成機制優(yōu)勢。有條件的信用社要積極發(fā)展保管箱業(yè)務，代辦企業(yè)和個人客戶理財業(yè)務，創(chuàng)造條件開展農(nóng)村信息咨詢、農(nóng)村投資顧問、資產(chǎn)評估 和企業(yè)信用等級評估等中介業(yè)務。以支持龍頭企業(yè)為重 第 5 頁 共 16 頁 點，全方位向農(nóng)村各產(chǎn) 業(yè)滲透，積極發(fā)掘高效行業(yè)和優(yōu)良企業(yè)中的貸款機會，從更高層次上支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。力爭到 20****年，存、貸款及股本金規(guī)模比 2024 年鄱一番，各項存款總額超過 800 億元，各項貸款總額超過 600 億元，股本金達到 40 億元，中間業(yè)務 收入達到 10％以上，經(jīng)營利潤增長 15%以上，農(nóng)村信用社法人單位全面實現(xiàn)盈利，進一步提高農(nóng)村信用社在全省金融市場的份額和位次。弘揚優(yōu)勢，克服不足，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，立足競爭，銳意進取已成必然選擇。農(nóng)村信用社成績不可低估，地位不可替代，機遇不可喪失。 （二）迎接來自多方面的挑戰(zhàn) 我國金融業(yè)改革與發(fā)展進入一個新階段，金融競爭由客戶資源、資金勢力的競爭逐步升級為經(jīng)營理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術手段、 第 2 頁 共 16 頁 服務領域和員工素質(zhì)等全面競爭。解決上述主要矛盾需把握四個關鍵環(huán)節(jié)：在明晰產(chǎn)權關系的基礎上，建立符合現(xiàn)代金融企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)；把有效的行業(yè)管理和企業(yè) 自律結(jié)合起來，形成可持續(xù)發(fā)展的機制；加快業(yè)務拓展和手段創(chuàng)新步伐，滿足城鄉(xiāng)對農(nóng)村金融服務不斷增長的需求；堅持以效益為中心，實現(xiàn)商業(yè)化
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