5農(nóng)村信用社工作調(diào)研報告(完整版)
【正文】 險市場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)信社要認(rèn)真分析所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其特點(diǎn)，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，細(xì)分客戶市場，實(shí)行分類管理，分級維護(hù)，拓展黃金客戶，培植優(yōu)良客戶，鞏固一般客戶，淘汰劣質(zhì)客戶，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶對信用社的貢獻(xiàn)度。必須加大信貸投放，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中求得自身發(fā)展。一是全員營銷，搶抓旺季。我們要 “ 保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，根據(jù)新形勢新情況著力提高政策的針對性和靈活性，特別是要更加注重提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，更加注重推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 。農(nóng)信社必須善于抓住政策機(jī)遇，堅 持以發(fā)展為主題，以效益為目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革，細(xì)化管理，優(yōu)化結(jié) 第 2 頁 共 9 頁 構(gòu)，努力走出一條速度與效益、規(guī)模與質(zhì)量相統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展之路。要切實(shí)抓好 “ 春天行動 ” ，搶抓兩節(jié)機(jī)遇，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)存增存，努力提升市場份額。要靠加快發(fā)展來消化歷史包袱，化解各類矛盾，提高防險控案能力，提升形象和地位，爭取政府和有關(guān)部門更大的支持，推進(jìn)改革進(jìn)度。二是科學(xué)把握節(jié)奏，調(diào)整期限結(jié)構(gòu)。 三、拓寬增收渠道，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu) 近年來，我們按照資產(chǎn)多元化，收入多樣化的思路，不斷拓展增收渠道，各項(xiàng)收入大幅提高，收入結(jié)構(gòu)不斷改善， 11 月末，各項(xiàng)財務(wù)收入 60608 萬元，同比增加 13378 萬元，增幅 %。擴(kuò)大?？òl(fā)行量，提高活卡率，增加刷卡和 atm 跨行交易手續(xù)費(fèi)收入。 2024 年，要適應(yīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)競爭需要，有效調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，開發(fā)人力資源優(yōu)勢，提升農(nóng)村信用社的核心競爭力。繼續(xù)面向社會公開招錄員工，擴(kuò)大招錄數(shù)量，不斷補(bǔ)充新鮮血液，建立人才引進(jìn)機(jī)制，提高高素質(zhì)人才占比。縣級聯(lián)社要全面組建三大經(jīng)營平臺：以公司業(yè)務(wù)部（個貸業(yè)務(wù)部）為信貸營銷平臺， 以風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營管理部為清收盤活平臺，組建經(jīng)營型負(fù)債業(yè)務(wù)部，作為組織資金平臺。 六、強(qiáng)化激勵約束，優(yōu)化考評結(jié)構(gòu) 考核激勵機(jī)制是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的 “ 發(fā)動機(jī) ” 。全面實(shí)行“ 資費(fèi)合一 ” 含量計費(fèi)（酬）制，在科學(xué)測算的基礎(chǔ)上，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)含量計 酬標(biāo)準(zhǔn)。三是實(shí)行動態(tài)調(diào)整。適應(yīng)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有必要對考核指標(biāo)、計酬含量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適時調(diào)整，最大限度地調(diào)動員工積
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