【正文】 須執(zhí)行存貸比例管理規(guī)定。也就是說，基層信用社的定崗定員工作已經(jīng)基本告一段落。結(jié)束了信用社成立 50 多年以來長(zhǎng)期依賴代辦人員發(fā)放和管理貸款的歷史。（精減機(jī)構(gòu)和人員三定工作自年初開始實(shí)施，到目前已經(jīng)撤并了 XX 縣區(qū)的興華、銀河兩家分社，辭退全部代辦人員，使員工總數(shù)由原來的 1*3 人減少到 847 人， 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 減員 196 人。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)， 20*年要重點(diǎn)做好以下工作 （一）做好全員三定工作 本著精減機(jī)構(gòu)，減員增效的原則，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步整合，對(duì)人員實(shí)行 ? 三定 ? 。省聯(lián)社對(duì) 20*年工作的總體要求是： ? 貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以三年補(bǔ)虧為核心，以加快發(fā)展為主題，做好 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 提高效益、資金組織、市場(chǎng)拓展、票據(jù)兌付、完善管理、風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)、清收不良、企業(yè) 文化等八項(xiàng)工作，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力構(gòu)建和諧吉林農(nóng)信 ? 。 二、堅(jiān)定信心，確保 20*年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 20*年是決定深化改革成敗的一年，也是實(shí)現(xiàn)三年補(bǔ)虧最關(guān)鍵的一年。這些成績(jī)的取得，是廣大員工知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)奮斗，無私 奉獻(xiàn)的結(jié)果。 總之，在過去一年，我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。全轄員工思想進(jìn)步、學(xué)習(xí)認(rèn)真， ? 新文化工程 ? 建設(shè)推行順利，精神文明建設(shè)遍地生花。貸款五級(jí)分類工 作進(jìn)展順利，摸清了我縣的信貸資產(chǎn)底數(shù)，強(qiáng)化了貸款管理，為今后實(shí)行五級(jí)分類單軌運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和貸款五級(jí)分類工作順利完成。 專項(xiàng)治理取得成效，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到規(guī)范。增長(zhǎng)了 %。 員工收入大幅增加。 深化改革工作取得階段性成果。全轄各項(xiàng)收入 18， 532 萬(wàn)元，較上年增加 362 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %；營(yíng)業(yè)支出 13， 32 萬(wàn)元，較上年減少 4， 050 萬(wàn)元，減少 %。年末各項(xiàng)存款余額 198， 670 萬(wàn)元，較上年增加 76， 603 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 了 %；各項(xiàng)貸款余額 139， 383 萬(wàn)元，較上年增加 61， 879萬(wàn)元，增長(zhǎng)了 %；當(dāng)年累計(jì)發(fā)放貸款 191， 523 萬(wàn)元，較上年增加 57， 546 萬(wàn)元，增長(zhǎng)了 43%。 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 突飛猛進(jìn)。信用社班子調(diào)整后，主任平均年齡由原來的 歲下降為 歲，知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作，為完成信用社 20*年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年初通過公開競(jìng)聘的方式，擇優(yōu)選拔任用基層信用社主任，共調(diào)整基層主任 41 人，副主任 13 人。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議上的講話 同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省聯(lián)社 20*年工作會(huì)議精神，總結(jié) 20*年工作，研究部署 20*工作。下面我代表縣聯(lián)社講幾點(diǎn)意見： 一、 20*年工作簡(jiǎn)要回顧 20*年在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全轄干部職工的不懈努力，農(nóng)安聯(lián)社的各項(xiàng)事業(yè)取得了跨越式發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 人事改革成效顯著。信用社主任交流面達(dá)到 %。在調(diào)整現(xiàn)任班子人員的同時(shí)注重后備人材的培養(yǎng)，通過考試考核，選拔出基層信用社主任后備干部 53 名，同時(shí)，為上級(jí)聯(lián)社推薦縣級(jí)聯(lián)社副主任后備干部 9 名，為農(nóng)安聯(lián)社儲(chǔ)備了豐富的后備人才。通過大力開拓市場(chǎng)和全員營(yíng)銷，特別是通過落實(shí)三年補(bǔ)虧計(jì)劃，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到跨越式發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。其中 ，營(yíng)業(yè)費(fèi)用較上年減少 759 萬(wàn)元，減少 %；中間業(yè)務(wù)收入 209 萬(wàn)元，較上年增加 19 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5， 501 萬(wàn)元，較上年增加 4， 412 萬(wàn)元，增幅達(dá) %，；當(dāng)年實(shí)現(xiàn)補(bǔ)虧 4， 481 萬(wàn)元；人均創(chuàng)利額 萬(wàn)元，較上年增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 4*.03%。順利實(shí)現(xiàn)了縣一級(jí)法人，資本充足率保持穩(wěn)定，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到了票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn)。通過推行績(jī)效工資，建立起薪酬與經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，全年員工人均收入（含獎(jiǎng)勵(lì) 工資）達(dá) 43， 元，較上年增加 19， 元。 20*年人均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)工資 16， 元、補(bǔ)虧專項(xiàng)獎(jiǎng)金 2， 元。通過全面的自查自糾，糾正了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，查處一批違規(guī)違紀(jì)人員，教育警醒了職工，在職工中牢固樹立了風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過全轄員工的奮力拼搏，我們按期完成了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作，并保證了業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全運(yùn)行。 黨建精神文明建設(shè)工作成效顯著，企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。樹立了農(nóng)安聯(lián)社的良好形象，促進(jìn)了農(nóng)安聯(lián)社