某公司20xx年度培訓工作計劃(存儲版)
【正文】 有助于員工了解公司發(fā)展的歷史階段和趨式 ,提升對企業(yè)的忠誠度和自豪感 ,讓XXXX 的企業(yè)文化和品牌效應通過 XXXX 員工影響到我們的客戶和供應商 ,進而更廣泛的創(chuàng)造企業(yè)美譽度 ,外塑 XXXX 形象。并通過“ XXXX 企業(yè)文化宣導系列”培訓，使得新員工更加了解集團和 XXXX 公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的為公司服務。 。人力資源部為適應新業(yè)務成長，特別設定了“精確管理”和“嚴肅的創(chuàng)新”兩門課程，幫助新業(yè)務的提升。 另外，在 XXXX 公司工作不滿 X 年的員工達到 X 成，公司的人力資源還處在融合期，人力資源培訓工作應在新員工融入和企業(yè)文化建設與認同上做更多的努力。 e. 在 XXXX 公司工作不足 1 年的占 X％、 13 年占 X％、 35 年占 X％、超過 5 年的占 X％。 月度培訓總結：下個月 5 日前遞交月度培訓總結給人力資源部經(jīng)理并抄送各部門經(jīng)理。三個月后，學員對“改進工作計劃”的執(zhí)行情況進行總結，由培訓師就學員“改進工作計劃”實施情況與學員進行面對面的交流座談。讓員工從公司不同角度來全面考慮公司業(yè)務狀況，達到信息共享和培養(yǎng)儲備經(jīng)營管理骨干。充分利用內(nèi)部培訓力量能夠有效降低培訓成本，促進企業(yè)知識和文化的沉淀和升華。 綜合分析能力提升 （ 1）課程簡介：狀況分析是一種理性思維程序，它可以協(xié)助我們系統(tǒng)地辨明、評估現(xiàn)狀，以有效地運用企業(yè)資源；問題分析是可以協(xié)助員工準確地收集、辨明、定義、分析與解決問題的一套系統(tǒng)化的程序；決策分析是有效的領導者都 第 13 頁 共 20 頁 使用決策步驟來理清有關決策的各項要素：決策目標與結果、各種可能的備選方案、風險；潛在問題 (機會 )分析運用這套思維程序，員工可以有效地預期潛在的風險與擴大未來的利益。并將結合績效考核，邀請季度考核 中成績優(yōu)良的員工參加人力資源部與時代光華管理學院共同推出了“ XXXX學苑系列課程”，并鼓勵他們加入 XXXX培訓師的行列，將所學知識與公司其他同仁分享。開展包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤教學、培訓雜志在內(nèi)的課程輔助培訓方式 5 初步建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng) 建立以公司全體正式員工為基礎，以業(yè)務主管 /骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合崗位說明書制定與職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表。 第 1 頁 共 20 頁 XXXX 有限責任公司 人力資源部工作計劃 20xx 年度培訓工作計劃 編制：人力資源部 審核：總經(jīng)理 有限責任人力資源部 20xx 年 11 月 第 2 頁 共 20 頁 20xx 年培訓工作計劃目錄 一、 計劃概要 二、 計劃依據(jù) 三、 培訓工作的原則、方針和要求 四、 培訓工作目標 五、 培訓體系建設 六、 20xx 年課程編排計劃 七、 重點培訓項目 八、 財務預算 九、 培訓效果評估 十、 培訓文化宣導 十一、 計劃控制 十二、 附件 附件一、公司現(xiàn)有人力資源培訓需求分析 附件二、公司 20xx 業(yè)務 特點培訓需求分析 第 3 頁 共 20 頁 一、 計劃概要 本計劃主要內(nèi)容為 XXXX 有限責任公司 20xx 年人力資源部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。讓員工從公司不同角度來全面考慮公司業(yè)務狀況，達到信息共享和培養(yǎng)儲備經(jīng)營管理骨干 3 內(nèi)部培訓師體系 提高培訓管理水平，降低培訓成本，完善企業(yè)知識積累和傳承；在 20xx年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定，至少開發(fā) 15位內(nèi)部培訓師，而且年授課量不低于 25 小時 4 多樣化培訓方式 在內(nèi)外訓、拓展等原有培訓形式上，提高培訓的靈活性和有效性，使得員 工可以自由安排培訓時間。人力資源部將出臺《提案改善獎勵管理辦法》鼓勵員工積極創(chuàng)新，倡導學習型文化的建立。 （ 2）培訓形式：內(nèi)訓 /自訓 /讀書會 （ 3）培訓對象：公司全體員工 （ 4）培訓時間：一季度 （ 5）培訓預算： XXX （ 6）培訓意義：積極 XXXX 需要，響應 XXX 精確管理號召，從企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，打造 XXXX 特色的精確 管理觀念和管理體系。 （ 2）培訓形式：內(nèi)訓 /公開課 （ 3）培訓對象： XXXX 培訓師 （ 4）培訓時間：二季度 （ 5）培訓預算： XXXXX （ 6）培訓意義：提升 XXXX 培訓師專業(yè)水平，建立內(nèi)部培訓師隊伍并有效利用。 （ 2）培訓形式：自訓 （ 3）培訓對象：公司全體員工 （ 4）培訓時 間：貫穿全年 （ 5）培訓預算： 第 15 頁 共 20 頁 （ 6）培訓意義：實現(xiàn)員工從不同角度對企業(yè)信息和技術的全面了解，以改變部門之間協(xié)作不精確、相互不夠了解的現(xiàn)狀。要求學員在培訓后，根據(jù)培訓所
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1