某公司20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃(已修改)
2025-07-05 09:58 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) XXXX 有限責(zé)任公司 人力資源部工作計(jì)劃 20xx 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 編制：人力資源部 審核：總經(jīng)理 有限責(zé)任人力資源部 20xx 年 11 月 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 20xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄 一、 計(jì)劃概要 二、 計(jì)劃依據(jù) 三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) 五、 培訓(xùn)體系建設(shè) 六、 20xx 年課程編排計(jì)劃 七、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 八、 財(cái)務(wù)預(yù)算 九、 培訓(xùn)效果評(píng)估 十、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo) 十一、 計(jì)劃控制 十二、 附件 附件一、公司現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)需求分析 附件二、公司 20xx 業(yè)務(wù) 特點(diǎn)培訓(xùn)需求分析 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 一、 計(jì)劃概要 本計(jì)劃主要內(nèi)容為 XXXX 有限責(zé)任公司 20xx 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 計(jì)劃依據(jù) 20xx 年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書(shū)、部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查、部門(mén)及個(gè)人訪談、集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、 20xx 年度人力資源需求狀況分析。 三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。 培訓(xùn)原則 實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。 培訓(xùn)方針 以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有 XXXX 特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。 培訓(xùn)的六個(gè)要求 ◇鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求 ◇鎖定企業(yè)文化建設(shè) ◇鎖定 中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ◇鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ◇鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享 ◇鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) ◇建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作； ◇傳遞和發(fā)展 XXXX 文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； ◇使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40 小時(shí)的培訓(xùn)； ◇重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證各部門(mén)具體工作保質(zhì)保量完成； ◇進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； ◇打造“綜合能力提升”和“速融”兩個(gè)系列品牌 課程； ◇建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果； ◇推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升 ◇加強(qiáng)培訓(xùn)及企業(yè)文化對(duì)分公司的輻射 五、 培訓(xùn)體系建設(shè) 序號(hào) 體系 描述 1 編撰《培訓(xùn)管理手 冊(cè)》 規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序、培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南、培訓(xùn)評(píng)估管理辦法、交叉培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法、培訓(xùn)師的管理規(guī)定、委外培訓(xùn)管理規(guī)定、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定、員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等 2 交叉培訓(xùn)體系 全面推行交叉培訓(xùn)，通過(guò)“ 應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)講座”和“部門(mén)間業(yè)務(wù)傳遞”兩部分的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工從兩個(gè)不同角度對(duì)企業(yè)信息和技術(shù)的全面了解，以改變部門(mén)之間協(xié)作不精確、相互不夠了解的現(xiàn)狀。讓員工從公司不同角度來(lái)全面考慮公司業(yè)務(wù)狀況，達(dá)到信息共享和培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理骨干 3 內(nèi)部培訓(xùn)師體系 提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識(shí)積累和傳承；在 20xx年度，人力資源部將通過(guò)甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，至少開(kāi)發(fā) 15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于 25 小時(shí) 4 多樣化培訓(xùn)方式 在內(nèi)外訓(xùn)、拓展等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員 工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間。開(kāi)展包括開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤(pán)教學(xué)、培訓(xùn)雜志在內(nèi)的課程輔助培訓(xùn)方式 5 初步建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng) 建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管 /骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 6 培訓(xùn)評(píng)估體系 通過(guò)三級(jí)評(píng)估體系，從反映、學(xué)習(xí)和行為三個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。在行為評(píng)估中，則要求學(xué)員在培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，擬定一 份可量化的“改進(jìn)工作計(jì)劃”，并付諸實(shí)施，由培訓(xùn)師和學(xué)員的直接主管負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)。三個(gè)月后，學(xué)員對(duì)“改進(jìn)工作計(jì)劃”的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，由培訓(xùn)
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