【正文】 織技術(shù)措施編制審核辦法》、《公司生產(chǎn)、基建承發(fā)包工程安全管理辦法》等管理制度。 加強(qiáng)障礙、異常的分析與考核 重點(diǎn)對(duì)公司發(fā)生的各類(lèi)一類(lèi)障礙及處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立說(shuō)清楚制度，對(duì)重復(fù)發(fā)生的一類(lèi)障礙要加重考核與處理。 第二部分 2024 年工作安排 一、工作思路 審計(jì)工作將以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密?chē)@ “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，遵循 “ 誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的職能作用，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，不斷促進(jìn)內(nèi)控制度的完善，加強(qiáng)審計(jì)程序規(guī)范化，提高審計(jì)質(zhì)量，全面推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 。審計(jì)人員需要不斷地調(diào)整學(xué)習(xí)、工作的重心。 全面加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作 擴(kuò)展公司應(yīng)急指揮中心功能，重點(diǎn)完善大屏幕系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、集群通信系統(tǒng)等功能；按照國(guó)網(wǎng)公司《事故預(yù)案編制導(dǎo)則》，不斷完善公司各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與演練工作；與政府應(yīng)急辦、交通、防火和媒體等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展全市大面積停電演練。2024 年，公司將按照國(guó)家電網(wǎng)公司 “ 相互關(guān)愛(ài)、共保平安 ” 安全理念，結(jié)合公司目前安全管理工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，全面加強(qiáng)企 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 業(yè)安全文化建設(shè)。還有的單位考核不認(rèn)真，對(duì) 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 違章行為視而不見(jiàn)，得過(guò)且過(guò)。這 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一現(xiàn)象足以告誡我們，在安全管理上還存在著較為嚴(yán)重的事故隱患，這些隱患不消除，一旦時(shí)機(jī)成熟，就會(huì)釀成悲劇，將會(huì)給我們帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。 在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面。積極推進(jìn) “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面等方面的能力。 一、加強(qiáng)黨建工作 ，增強(qiáng)公司凝聚力 將黨的建設(shè)與公司管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，建立高效的黨政工作協(xié)同機(jī)制。 統(tǒng)一思想。 （二）重點(diǎn)工作安排 三個(gè)加 強(qiáng)、兩個(gè)統(tǒng) 一、一個(gè)改進(jìn) 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。即：撰寫(xiě)一套文化叢書(shū)，舉行一次成果展覽，評(píng)選一批文化精品，舉辦一次演講比賽，選出一批服務(wù)明星。一是打造職代會(huì)品牌。 2024 年，公司將加強(qiáng)對(duì)基層單位信訪案件查辦情況的督查，制定信訪案件通報(bào)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范信訪案件管理。全面實(shí)施質(zhì) 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 量管理體系是科學(xué)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的的重要嘗試。要端正態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)，提高執(zhí)行力，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，站在為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為歷史負(fù)責(zé)的高度去開(kāi)展工作 。二是加強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督，嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范招標(biāo)程序。我們將按照省公司紀(jì)檢組的要求，認(rèn)真查找在落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，克服和突破落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 中的難點(diǎn)問(wèn)題，積極督促基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部履行崗位責(zé)任，逐級(jí)建立 “ 一崗雙責(zé) ” 工作目標(biāo)，尤其要強(qiáng)化“ 一把手 ” 負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)和第一責(zé)任人意識(shí)， 公司將出臺(tái)《黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 一崗雙責(zé) ” 實(shí)施細(xì)則》，加大 “ 一崗雙責(zé) ” 的責(zé)任追究力度。 落實(shí)三項(xiàng)措施。 第二篇：供電企業(yè)年終工作報(bào)告 8 公司 2024 年工作研討材料 （八） 第一部分主要問(wèn)題和困難 各基層工會(huì)整體工作發(fā)展不均衡。逐步推進(jìn)公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本控制，建立資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)、各責(zé)任主體間的協(xié)同機(jī)制，建立資產(chǎn)價(jià)值精益化管控基本體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理與資產(chǎn)全壽命周 期管理有效銜接，做到資產(chǎn)管理界面清晰、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有序、概算費(fèi)用相對(duì) 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 可控、集成考核機(jī)制健全。 （二）構(gòu)建一體化信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)信息化水平。 二是到基層單位調(diào)研少，不能及時(shí)解決基層單位的工作困難。軟件的高集成、高效率性還未能得到全面展現(xiàn)。按照省公司工作排版穩(wěn)步推進(jìn)與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集約化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)協(xié)同管控，為公司降本增效奠定財(cái)務(wù)集約化管理基礎(chǔ)。 跟進(jìn)資產(chǎn)全壽命管理。建立財(cái)務(wù)自律機(jī)制，提高制度執(zhí)行的自覺(jué)性和正確性，突顯執(zhí)行力度，跟進(jìn)監(jiān)督稽核評(píng)價(jià)機(jī)制，從制度上約束財(cái)務(wù)操作行為，保證財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序，在執(zhí)行中保證管控到位。抓住兩個(gè)重點(diǎn)：抓住 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員的教育和監(jiān)督 ” 這兩個(gè)重點(diǎn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作必須要堅(jiān)決一抓到底，必須強(qiáng)化 “ 一崗雙責(zé) ” 制度的落實(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)干部除了要抓好業(yè)務(wù)工作之外，還必須對(duì)所分管工作的黨風(fēng)廉政建 2 設(shè)負(fù)責(zé)。一是進(jìn)一步執(zhí)行和落實(shí)公 司《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí) “ 三重一大 ” 集體決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，實(shí)行基層單位報(bào)告制度，及時(shí)反映基層領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí) “ 三重一大 ” 制度情況，增強(qiáng) “ 可控、在控 ” 能力。要增強(qiáng)四種意識(shí)：一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。善于運(yùn)用效 5 能監(jiān)察建議，拓寬案件線索及苗頭性、傾向性問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)渠道。 打造三個(gè)品牌。開(kāi)展 “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)。省公司年度綜合考核（工會(huì)部分）名列前茅。這幾年，工會(huì)系統(tǒng)走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)并不多， 2024 年，我們要積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀和學(xué)習(xí)，更新觀念，開(kāi)闊視野，以便站在更高的層面上，把自己的工作做得更好。 第三篇：供電企業(yè)年終工作報(bào)告 13 公司 2024 年工作研討材料 （十三） 2024 年是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年，黨建工作將以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司這個(gè)中心，強(qiáng)化 “ 三個(gè)建設(shè) ”全面提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力，提升管理水平、運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高公司執(zhí)行力 在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。加大中層干部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)形式上力求多樣化，采取集中培訓(xùn)與