【正文】 人財物集約化管理。積極爭取資金投入，逐步建立覆蓋郊區(qū)、縣供電企業(yè)的信息、通信系統(tǒng)。啟動“六五”普法工作，加強法律事務及合同管理。加強縣供電企業(yè)薪酬管理，實行工資年度計劃管理和工資發(fā)放批準制度。完成2個縣、32個鄉(xiāng)、640個村電氣化建設任務。妥善處理股權清退、人員安置等問題，切實防范安全穩(wěn)定風險。以公平、公正、公開為原則，選拔任用懂技術、會管理的人才充實到關鍵崗位發(fā)揮作用。繼續(xù)開展技術幫扶、導師帶徒活動,通過一對一的技術傳、幫、帶，增強班組整體技術實力。評選表彰“七星”，舉辦企業(yè)文化巡回宣講，形成向善向上氛圍。新建小區(qū)全面投入使用，創(chuàng)建省級物業(yè)管理文明小區(qū)。堅持送溫暖和節(jié)日慰問活動，關注員工生理及心理健康，完善困難職工幫扶機制，全面落實離退休職工政治和生活待遇。精心組織“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動，以思想觀念的轉變推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。完成輸配電實訓基地建設，實現(xiàn)中級工普及培訓率100%。堅持“人力資源是企業(yè)的第一資源”理念，以一專多能為目標，以建立人才培養(yǎng)、管理、使用機制為主線，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，全面提升干部員工素質能力。堅持依法合規(guī)原則，穩(wěn)妥推進主多分開工作。創(chuàng)建2個國網(wǎng)公司標準化示范供電所，完成剩余49個供電所標準化創(chuàng)建任務。加強縣供電企業(yè)領導班子建設，加快總會計師和監(jiān)審員的配備，完善縣供電企業(yè)業(yè)績考核辦法。針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，切實開展效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞。推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。做好預算編制工作，使財務預算和業(yè)務預算深度融合，全面推行項目預算管理，堅持預算圍著項目轉。加強行風建設和糾風工作。建立大客戶檔案，定期走訪、跟蹤分析。制定配網(wǎng)工程節(jié)點控制方案，推進配網(wǎng)工程建設，提升配電自動化水平和供電可靠性。穩(wěn)步推進“1230”工程，重點做好500千伏項目前期工作，力爭工程早日開工。緊緊圍繞“大檢修”體系建設，強化資產(chǎn)全壽命周期管理,努力實施運維、檢修一體化。牢固樹立管網(wǎng)意識。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，依托三級安全網(wǎng)，分層次抓重點，單位嚴格控制重傷和事故，工區(qū)嚴格控制輕傷和障礙，班組嚴格控制異常和未遂。經(jīng)營管理：；應收電費余額260萬元；可控費用2999萬元；%；；農(nóng)網(wǎng)還貸資金（含稅）11572萬元；二要以公司人才三年規(guī)劃為引領，完善培訓、考核、使用、獎懲、待遇為一體的激勵約束機制，推行持證上崗、競爭上崗，健全績效管理體系，充分調動員工的工作激情和創(chuàng)造活力。強化對農(nóng)電、集體企業(yè)的管理，加強規(guī)范管控，穩(wěn)妥推進體制變革和機制創(chuàng)新。售電量達到 105億千瓦時，%。公司組織架構、管理體系與“三集五大”要求不相適應，且存在管理不細、標準不高，機制不活、效率低下，頑固自轉、執(zhí)行不力等問題。構建專業(yè)管理和綜合管理相協(xié)調的農(nóng)電管理新機制，逐步實現(xiàn)農(nóng)電“四接軌”（規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務接軌）。省、市這一重大戰(zhàn)略部署，必將加快推進“三大跨越”和魅力城市建設，保持地方經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正確領導的結果，是離退休老同志、員工家屬及社會各界關心支持的結果，是全體干部員工團結一心、努力奮斗的結果。我們牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以“四好”引領發(fā)展。主網(wǎng)邁上500千伏電壓等級，220千伏和110千伏電網(wǎng)形成堅強的城市環(huán)網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)實現(xiàn)戶戶通電，供電可靠性極大提升，電網(wǎng)規(guī)模、電力輸送能力均較“十五”末翻了一番，為魅力城市建設提供了強有力的能源支撐?；仡?010年工作，公司系統(tǒng)廣大干部員工以不甘落后的昂揚斗志和真抓實干的工作作風，圓滿完成各項目標任務，實現(xiàn)了“十一五”完美收官。創(chuàng)建學習型企業(yè)，開辦“格致學堂”，舉辦3期領導干部培訓班，完成各類培訓148期、6308人次，開發(fā)26個專業(yè)題庫，組織全員應知應會知識學習考試5932人次。加強農(nóng)電人財物集約化管理，規(guī)范勞動用工、農(nóng)電工工資、勞動保險、學習培訓工作，推行全面預算管理，成立縣級物流服務分中心。積極推進體制機制轉換，完善法人治理結構，清理規(guī)范主多關聯(lián)交易。樹立“店小二”意識，建立客戶經(jīng)理負責制和首問負責制，形成一體化高效服務響應體系。制定公司三年工作規(guī)劃，全面推行項目管理。（三）電網(wǎng)發(fā)展步伐加快。（二）安全基礎不斷穩(wěn)固。全面完成省公司下達的年度各項經(jīng)濟指標。一、2010年及“十一五”工作回顧2010年，是“十一五”勝利收官之年，也是公司站在新的歷史起點，精心謀劃“十二五”之年。 強化客戶導向，夯實服務一體高效基礎。%。強化安全管理，嚴格落實現(xiàn)場領導到位制度及現(xiàn)場標準化安全監(jiān)督，建立違章“曝光臺”，開展264次反違章糾察、4次電網(wǎng)及事故搶修演習。提前完成500千伏變擴建、220千伏變擴建兩項度夏工程和110千伏清河變工程，按期完成3個110千伏電鐵牽引站電源工程，全面完成110千伏變數(shù)字化改造。完善激勵約束機制，建立員工持證上崗、離崗培訓制度，改進績效指標和評價體系，工資增量向生產(chǎn)一線傾斜，實行專業(yè)資格和職業(yè)資格津貼制度。加快用電信息采集工程建設，提前完成46035戶建設任務，%。推行以目標為導向的運作模式和激勵機制，激發(fā)面向市場單位活力?？h級兩局創(chuàng)建為省公司一流縣供電企業(yè)。妥善辦理36件信訪事項，及時排查化解各種矛盾，保持公司穩(wěn)定大局。投運110千伏及以上線路 773公里、變電容量 298萬千伏安，分別是“十五” 倍；110千伏及以上線路長度達到2070公里、變電容量達到582萬千伏安，其中220千伏及以上變電容量由2005年的 81萬千伏安增加至2010年的342萬千伏安，實現(xiàn)五年翻兩番。形象全面提升。我們勵精圖治、奮勇爭先，刻苦學習、練好內功，經(jīng)受住了各種嚴峻考驗，戰(zhàn)勝了一個又一個困難。國家電網(wǎng)同時下發(fā)黨組1號文件和公司1號文件，明確要求，進一步加強員工隊伍建設，不斷提高企業(yè)素質，為全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實基礎；明確要求建設“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系，2011年開始試點，2012年全面組織實施，“十二五”期