【正文】 承包利潤(rùn)完成—5315萬(wàn)元, 比計(jì)劃減虧9*萬(wàn)元。深入貫徹各專業(yè)《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理，有效地提高了設(shè)備檢修工作質(zhì)量。公司全面實(shí)施了農(nóng)網(wǎng)一期三批、二期一批和二期二批工程項(xiàng)目，工程進(jìn)度居全省前列，受到了省公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。深入開(kāi)展用電營(yíng)銷市場(chǎng)整頓，重點(diǎn)打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補(bǔ)電量300多萬(wàn)千瓦時(shí)，有力地震懾了不法分子的違法、違規(guī)用電行為，為企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)損失。努力放開(kāi)搞活多種產(chǎn)業(yè)，制定、完善各項(xiàng)管理制度與考核辦法，理順職能關(guān)系，規(guī)范了企業(yè)行為。大力開(kāi)展了檔案管理創(chuàng)一流升級(jí)工作，有效開(kāi)發(fā)和利用檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理晉升為國(guó)家一級(jí)的目標(biāo)，促進(jìn)了檔案管理穩(wěn)步向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入，行風(fēng)建設(shè)取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，深入開(kāi)展了“轉(zhuǎn)、樹(shù)、創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)。在省公司舉辦的“規(guī)范服務(wù)行為　展示窗口風(fēng)采”競(jìng)賽活動(dòng)中，取得了集體優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)方針，大力開(kāi)展便民、利民舉措，在全省率先開(kāi)通“電費(fèi)電話查詢系統(tǒng)”之后，又建設(shè)開(kāi)通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務(wù)電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務(wù)。切實(shí)把為職工辦好事、辦實(shí)事作為公司重要議事日程來(lái)抓，投資建設(shè)了光纖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使職工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環(huán)境；多方面創(chuàng)造條件，職工收入有較大提高。企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵取決于職工隊(duì)伍的素質(zhì)。必須抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。多種產(chǎn)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)元，利潤(rùn)60萬(wàn)元。繼續(xù)加大“兩個(gè)零”的宣貫力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)定，確保作業(yè)安全。認(rèn)真做好枯竭礦山供電系統(tǒng)接收和改造工作，切實(shí)抓好摘轉(zhuǎn)供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價(jià)高問(wèn)題。完成*一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。三、20*年重點(diǎn)工作（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持安全生產(chǎn)良好局面繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系的作用，鞏固安全性評(píng)價(jià)成果，突破公司安全生產(chǎn)歷史最高記錄，再創(chuàng)一個(gè)安全年。售電量::：%營(yíng)業(yè)外增收：87萬(wàn)元當(dāng)年電費(fèi)回收100%，陳欠電費(fèi)扣除壞帳電費(fèi)后全部回收，累計(jì)欠費(fèi)控制在7792萬(wàn)元。我們有的干部法律意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，責(zé)、權(quán)不明，貪功近利，利用職務(wù)之便走上了違規(guī)、違紀(jì)甚至是違法的道路，不僅對(duì)公司內(nèi)外部形象造成嚴(yán)重?fù)p害，也對(duì)廣大職工的工作熱情和積極性造成了負(fù)面影響；有的職工缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，供電行為不規(guī)范，吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，影響了公司的聲譽(yù)。所以我們必須抓好管理，特別是基礎(chǔ)工作管理，進(jìn)一步促進(jìn)制度建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法，使企業(yè)管理水平不斷提高。為進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立了有線電視網(wǎng)，創(chuàng)辦了*電業(yè)新聞專題節(jié)目，匯集工作動(dòng)態(tài)，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采。公司榮獲了“199920*市長(zhǎng)公開(kāi)電話工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。公司以明查暗訪的方式，深入兩網(wǎng)改造、城鄉(xiāng)居民、動(dòng)力客戶和營(yíng)業(yè)窗口等工作現(xiàn)場(chǎng)了解情況，征求意見(jiàn)，考察八項(xiàng)承諾的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平的提高。四是提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。把“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)貫穿到提高基礎(chǔ)管理水平、增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作之中，取得了突出成效。圓滿完成了城網(wǎng)工程的財(cái)務(wù)決算工作，制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財(cái)務(wù)和資金管理向法制化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。開(kāi)展“電費(fèi)回收競(jìng)賽”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化考核和依法收費(fèi)力度，加大科技投入，發(fā)揮負(fù)控裝置和電卡表在營(yíng)銷收費(fèi)工作中的作用，緩解了收費(fèi)壓力。扎實(shí)做好城網(wǎng)建設(shè)與改造整體竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，實(shí)施嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、細(xì)化責(zé)任、全程控制，共完成投資22162萬(wàn)元，順利通過(guò)了省公司城網(wǎng)竣工驗(yàn)收檢查組的驗(yàn)收，工程總體得分980分，被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展迅速20*年，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)組織、技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與考核力度，確保了電網(wǎng)穩(wěn)定和安全可靠供電?？蛻舳穗妷汉细衤?， %。注重客戶和社會(huì)的價(jià)值，注重對(duì)環(huán)境和社會(huì)的貢獻(xiàn)，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會(huì)責(zé)任典范。六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信共贏”的核心價(jià)值觀，持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，按照預(yù)算制度要求，做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作；提高預(yù)算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績(jī)效考核發(fā)揮積極作用?？茖W(xué)布局，搶抓資源，為公司成為中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ)；著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲(chǔ)運(yùn)、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在未來(lái)幾年里使有機(jī)農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開(kāi)拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成目標(biāo)任務(wù)的要求來(lái)開(kāi)展，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位，強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵(lì)推行目標(biāo)完成問(wèn)責(zé)制度。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開(kāi)局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)政策，將繼續(xù)拉動(dòng)各種需求，有效應(yīng)對(duì)各種下行壓力。2013年末，我們?cè)俅蜗騲xxx慈善基金會(huì)捐贈(zèng)x萬(wàn)元，資金規(guī)模達(dá)到了x萬(wàn)元，救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。2013年是xx集團(tuán)備受社會(huì)贊譽(yù)的一年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，可以說(shuō)這一年大事連連，喜事不斷。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能，促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。2013年9月以來(lái)，集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國(guó)各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開(kāi)發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn)。資本運(yùn)作碩果累累。建立了小學(xué)至高中12年的國(guó)際教育體系，國(guó)際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長(zhǎng)至現(xiàn)在的x人，%，國(guó)際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步。財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成，這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例；xx股份的SAp系統(tǒng)也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本；通過(guò)4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為2013的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二、啟動(dòng)“管控基礎(chǔ)年”活動(dòng)，管理水平取得新提升加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。三是必須要有新的本領(lǐng)。圍繞“六個(gè)加強(qiáng)”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)和保障作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。公用類項(xiàng)目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場(chǎng)化拓展上取得了新的突破。第三篇：**集團(tuán)工作報(bào)告集團(tuán)2018年工作報(bào)告（2019年1月8日）一、回顧總結(jié)，增強(qiáng)信心一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的成績(jī)。將經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持。提高預(yù)算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績(jī)效考核發(fā)揮積極作用。四、推進(jìn)“管控深入年”活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強(qiáng)管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與時(shí)俱進(jìn)，完成百億征程，為2015年進(jìn)入全國(guó)x強(qiáng)打下基礎(chǔ)。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取2015年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動(dòng)。20xx年總體的工作要求：以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力打造“卓越xx”。各個(gè)公司發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營(yíng)管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái)，繼續(xù)開(kāi)展幫困助學(xué)、結(jié)對(duì)扶貧、困難救助等公益活動(dòng)，累計(jì)幫助x余人次，捐款x萬(wàn)元。xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國(guó)最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”。充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用，舉行各類豐富多彩的活動(dòng)。地產(chǎn)集團(tuán)20xx年的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長(zhǎng)，全年向社會(huì)招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名。20xx年9月以來(lái)，集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國(guó)各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開(kāi)發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn)。xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強(qiáng)管控”的開(kāi)發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國(guó)化擴(kuò)張戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長(zhǎng)了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購(gòu)等工作正式啟動(dòng)?？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制，通過(guò)信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理，品牌影響力不斷增強(qiáng)。2013年，將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同，增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任的能力，以社會(huì)公益為目標(biāo)，堅(jiān)持以xx慈善基金會(huì)為主要平臺(tái)，繼續(xù)開(kāi)展公益活動(dòng)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助，在精神上給予幫助。各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來(lái)開(kāi)展，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位，強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵(lì)推行目標(biāo)完成問(wèn)責(zé)制度。2013年末，我們?cè)俅蜗騲xxx慈善基金會(huì)捐贈(zèng)x萬(wàn)元，資金規(guī)模達(dá)到了x萬(wàn)元，救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。2013年是xx集團(tuán)備受社會(huì)贊譽(yù)的一年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，可以說(shuō)這一年大事連連，喜事不斷。一年來(lái)，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。2013年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復(fù)交易，xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作；股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè)，投資金額達(dá)x億元，已有四家被投企業(yè)報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市審核，為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響?？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動(dòng)。啟動(dòng)全面預(yù)算管理。董事局高度重視管理工作，把2013年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識(shí)，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。過(guò)去一年工作回顧過(guò)去的一年是極不平凡的一年，xx集團(tuán)在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜帶來(lái)的沖擊，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)邁大步2013年集團(tuán)理清發(fā)展思路，通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)、外延發(fā)展的方式，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。加快新興產(chǎn)業(yè)拓展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)發(fā)展。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對(duì)提升集團(tuán)形象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。通過(guò)向外購(gòu)買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開(kāi)各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，積極開(kāi)展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升。集團(tuán)再捧全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，成為全國(guó)唯一一家“安康杯”競(jìng)賽九連勝單位；xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國(guó)最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”；“中國(guó)民辦教育十大品牌學(xué)?！?；xx小額貸款公司獲2013年度中國(guó)小額貸款公司競(jìng)爭(zhēng)力x強(qiáng)第x位。發(fā)展令人矚目，成績(jī)可喜可賀。三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開(kāi)拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實(shí)地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗。大力推進(jìn)直接資本市場(chǎng)融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億)，擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。xx股份的SAp系統(tǒng)也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本。加大轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)x礦項(xiàng)目，已落實(shí)4家甲級(jí)勘探公司，對(duì)x平方公里進(jìn)行全面勘探。20xx年x營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)x%，凈利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng)，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)三大核心主業(yè)。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批，集團(tuán)多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求，20xx年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃，人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、良好