【正文】 承包利潤完成—5315萬元, 比計劃減虧9*萬元。深入貫徹各專業(yè)《管理標準》和《現(xiàn)場檢修管理標準》，進一步規(guī)范和細化設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理，有效地提高了設(shè)備檢修工作質(zhì)量。公司全面實施了農(nóng)網(wǎng)一期三批、二期一批和二期二批工程項目，工程進度居全省前列，受到了省公司主管部門和領(lǐng)導的贊揚。深入開展用電營銷市場整頓，重點打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補電量300多萬千瓦時，有力地震懾了不法分子的違法、違規(guī)用電行為，為企業(yè)減少了經(jīng)濟損失。努力放開搞活多種產(chǎn)業(yè)，制定、完善各項管理制度與考核辦法，理順職能關(guān)系，規(guī)范了企業(yè)行為。大力開展了檔案管理創(chuàng)一流升級工作，有效開發(fā)和利用檔案信息資源，實現(xiàn)了企業(yè)檔案工作目標管理晉升為國家一級的目標，促進了檔案管理穩(wěn)步向標準化和規(guī)范化發(fā)展。（五）黨風廉政建設(shè)不斷深入，行風建設(shè)取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉(zhuǎn)變學習作風、工作作風、生活作風入手，深入開展了“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動，加強了黨員、干部隊伍建設(shè)。在省公司舉辦的“規(guī)范服務(wù)行為　展示窗口風采”競賽活動中，取得了集體優(yōu)秀獎的好成績。堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費電話查詢系統(tǒng)”之后，又建設(shè)開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務(wù)電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務(wù)。切實把為職工辦好事、辦實事作為公司重要議事日程來抓，投資建設(shè)了光纖網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使職工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環(huán)境；多方面創(chuàng)造條件，職工收入有較大提高。企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵取決于職工隊伍的素質(zhì)。必須抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。多種產(chǎn)業(yè)總收入實現(xiàn)6000萬元，利潤60萬元。繼續(xù)加大“兩個零”的宣貫力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，落實各項安全規(guī)程和規(guī)定，確保作業(yè)安全。認真做好枯竭礦山供電系統(tǒng)接收和改造工作，切實抓好摘轉(zhuǎn)供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價高問題。完成*一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設(shè)工作，進一步完善計費系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。三、20*年重點工作（一）全面落實安全生產(chǎn)責任制，保持安全生產(chǎn)良好局面繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系的作用，鞏固安全性評價成果，突破公司安全生產(chǎn)歷史最高記錄，再創(chuàng)一個安全年。售電量::：%營業(yè)外增收：87萬元當年電費回收100%，陳欠電費扣除壞帳電費后全部回收，累計欠費控制在7792萬元。我們有的干部法律意識不強，法制觀念淡薄，責、權(quán)不明，貪功近利，利用職務(wù)之便走上了違規(guī)、違紀甚至是違法的道路，不僅對公司內(nèi)外部形象造成嚴重損害，也對廣大職工的工作熱情和積極性造成了負面影響；有的職工缺乏敬業(yè)精神，責任心和服務(wù)意識不強，供電行為不規(guī)范，吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，影響了公司的聲譽。所以我們必須抓好管理，特別是基礎(chǔ)工作管理，進一步促進制度建設(shè)，不斷改進工作方法，使企業(yè)管理水平不斷提高。為進一步弘揚企業(yè)文化，建立了有線電視網(wǎng)，創(chuàng)辦了*電業(yè)新聞專題節(jié)目，匯集工作動態(tài)，展現(xiàn)了企業(yè)風采。公司榮獲了“199920*市長公開電話工作先進單位”榮譽稱號。公司以明查暗訪的方式，深入兩網(wǎng)改造、城鄉(xiāng)居民、動力客戶和營業(yè)窗口等工作現(xiàn)場了解情況，征求意見，考察八項承諾的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促進了行風建設(shè)水平的提高。四是提高了職工隊伍整體素質(zhì)水平。把“創(chuàng)一流”標準貫穿到提高基礎(chǔ)管理水平、增強職工隊伍整體素質(zhì)的工作之中，取得了突出成效。圓滿完成了城網(wǎng)工程的財務(wù)決算工作，制定了《財務(wù)管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財務(wù)和資金管理向法制化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。開展“電費回收競賽”活動，不斷強化考核和依法收費力度，加大科技投入，發(fā)揮負控裝置和電卡表在營銷收費工作中的作用，緩解了收費壓力。扎實做好城網(wǎng)建設(shè)與改造整體竣工驗收的各項工作，實施嚴格管理、嚴格把關(guān)、細化責任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網(wǎng)竣工驗收檢查組的驗收，工程總體得分980分，被評為優(yōu)質(zhì)工程。（二）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)進展迅速20*年，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，不斷強化全員安全意識教育，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，做好各項組織、技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大各種作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督與考核力度，確保了電網(wǎng)穩(wěn)定和安全可靠供電?？蛻舳穗妷汉细衤?， %。注重客戶和社會的價值，注重對環(huán)境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續(xù)深入推進富有特色的企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。深入推進全面預算管理，落實預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作；提高預算工作質(zhì)量，為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用?？茖W布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ)；著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲運、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈，進一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在未來幾年里使有機農(nóng)業(yè)成為xx主導產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。三、堅持轉(zhuǎn)型升級，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成目標任務(wù)的要求來開展，各公司要把任務(wù)分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進一步加強宏觀調(diào)控，出臺一系列應對復雜形勢的經(jīng)濟政策，將繼續(xù)拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。2013年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規(guī)模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。2013年是xx集團備受社會贊譽的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業(yè)技能，促進整個隊伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。2013年9月以來，集團組建有機農(nóng)業(yè)團隊，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項目正在快速順利推進。資本運作碩果累累。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人，%，國際化步伐邁出堅實的一步。財務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項目如期完成，這是紹興地區(qū)財務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例；xx股份的SAp系統(tǒng)也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統(tǒng)培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為2013的項目實施和推廣打下基礎(chǔ)。集團還高度重視經(jīng)營風險和信貸風險，加強客戶資信調(diào)查，重視風險制度建設(shè)，嚴防經(jīng)營風險的發(fā)生。二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動，管理水平取得新提升加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應。三是必須要有新的本領(lǐng)。圍繞“六個加強”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)和保障作用，持續(xù)推進黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。公用類項目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場化拓展上取得了新的突破。第三篇：**集團工作報告集團2018年工作報告（2019年1月8日）一、回顧總結(jié)，增強信心一是經(jīng)濟發(fā)展取得了新的成績。將經(jīng)營發(fā)展方式進一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為提高企業(yè)核心競爭力。進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持。提高預算工作質(zhì)量，為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。四、推進“管控深入年”活動，提升企業(yè)管理水平在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。強化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強管控”的核心理念，深化戰(zhàn)略，學習標桿，與時俱進，完成百億征程，為2015年進入全國x強打下基礎(chǔ)。三是加快占地x畝的xx學校遷建項目建設(shè)，爭取2015年新校區(qū)建成投入使用，招生工作全面啟動。20xx年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風險，增強發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務(wù)，努力打造“卓越xx”。各個公司發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展幫困助學、結(jié)對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”。充分發(fā)揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。地產(chǎn)集團20xx年的人才引進實現(xiàn)遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名。20xx年9月以來，集團組建有機農(nóng)業(yè)團隊，搭建組織架構(gòu)，奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項目正在快速順利推進。xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準備工作。房地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強管控”的開發(fā)模式，強調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實施全國化擴張戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動?？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風險，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團，實現(xiàn)零風險管理，品牌影響力不斷增強。2013年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續(xù)開展公益活動，關(guān)愛弱勢群體，在經(jīng)濟上給予補助，在精神上給予幫助。各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務(wù)的要求來開展，各公司要把任務(wù)分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。2013年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規(guī)模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。2013年是xx集團備受社會贊譽的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。一年來，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。2013年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準備工作；股權(quán)投資累計達到x家企業(yè)，投資金額達x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核，為x投資回報產(chǎn)生積極影響。總投資x億元，占地x畝的xx省重點項目xx學校遷建項目正式啟動。啟動全面預算管理。董事局高度重視管理工作，把2013年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：強化風險管控。過去一年工作回顧過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。集團還高度重視經(jīng)營風險和信貸風險，加強客戶資信調(diào)查，重視風險制度建設(shè)，嚴防經(jīng)營風險的發(fā)生。三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級邁大步2013年集團理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。加快新興產(chǎn)業(yè)拓展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。財務(wù)公司的設(shè)立對提升集團形象，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動集團發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。通過向外購買培訓模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學習會，積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等，組織管理人員和員工進行深入學習提升。集團再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學?！?；xx小額貸款公司獲2013年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。發(fā)展令人矚目，成績可喜可賀。三、堅持轉(zhuǎn)型升級，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。讓我們在集團董事會的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。大力推進直接資本市場融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準額度x億)，擴大融資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。xx股份的SAp系統(tǒng)也正在實施中，能大幅減少管理成本。加大轉(zhuǎn)型升級步伐xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。20xx年x營業(yè)收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運營三大核心主業(yè)。財務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。為滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，20xx年集團在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好