【正文】 完善和改進(jìn)，使之適應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的發(fā)展要求。 一、加強(qiáng)黨建工作 ，增強(qiáng)公司凝聚力 將黨的建設(shè)與公司管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，建立高效的黨政工作協(xié)同機(jī)制。重點(diǎn)前移、重心下移 ，深入基層，做好調(diào)查了解研究工作，特別是在班組建設(shè)上，一定要做到 第 13 頁 共 23 頁 8 深入一線抓班組，決不能高高在上，盲目指揮。采取各種措施，徹底解決各基層工會整體工作發(fā)展不平衡的問題，做到齊頭并進(jìn)，整體推進(jìn)，推動工會整體工作上層次，上水平。圍繞核心，形成合力。 統(tǒng)一思想。 加強(qiáng) 信息溝通。通過公司工會系統(tǒng)開辦的網(wǎng)絡(luò)大講堂，加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)力度，提高工會干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是要注重提高工會干部的執(zhí)行力。 2024年，我們將在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在基礎(chǔ)工作建設(shè)上下功夫，建立起一套完整的、看得見、摸得著、叫得響的基礎(chǔ)資料和信息資料。 （二）重點(diǎn)工作安排 三個加 強(qiáng)、兩個統(tǒng) 一、一個改進(jìn) 第 12 頁 共 23 頁 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。繼續(xù)保持全國模范職工之家榮譽(yù)稱號；實(shí)現(xiàn)全國 “ 安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)三連冠；創(chuàng)建全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位；四市同業(yè)對標(biāo)成績保持前兩名；。四是繼續(xù)抓好《黨政雙責(zé)責(zé)任書》具體事宜的監(jiān)督檢查和督促落實(shí)工作。軍事化：杜絕工作中的隨意性，杜絕習(xí)慣性違章行為，做到有令則行，有禁則止，提高班組的 應(yīng)變、應(yīng)急能力，實(shí)行半軍事化管理。即：撰寫一套文化叢書，舉行一次成果展覽，評選一批文化精品，舉辦一次演講比賽，選出一批服務(wù)明星。在 2024 年，工會將 “ 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、打造工會特色文化 ” 。三是打造工會文化品牌。二是打造廠務(wù)公開品牌。一是打造職代會品牌。對外不斷完善四市同業(yè)對標(biāo)體系，精確對標(biāo)內(nèi)容，擴(kuò)大對標(biāo)范圍；對內(nèi)不斷完善量化考核體系，通過量化考核，推動公司工會整體工作水平的提升。堅持國網(wǎng)公司工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，注重痕跡管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)精益管理，不斷推進(jìn)工會工作邁上新臺階。 二、工會工作 第 10 頁 共 23 頁 （一） 2024 年工作思路： 堅持一 個標(biāo)準(zhǔn)，完善兩個體系，打造三個品牌，做好四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個目標(biāo)。 2024 年，公司將加強(qiáng)對基層單位信訪案件查辦情況的督查，制定信訪案件通報制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范信訪案件管理。加強(qiáng)對典型案例的剖析，舉一反三，有針對性地開展教育；吸取教訓(xùn)，及時制定整改措施、堵塞漏洞，真正做到處理一個問題、教育一批干部、完善一套制度。 超前防范，做好信訪案件工作。要堅持持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)實(shí)踐磨合，完善操作程序，健全運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)使質(zhì)量管理體系與公司紀(jì)檢監(jiān)察工作相結(jié)合充分發(fā)揮其推動工作和加強(qiáng)管理的帶動作用。全面實(shí)施質(zhì) 第 9 頁 共 23 頁 量管理體系是科學(xué)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的的重要嘗試。以服務(wù)品牌培育為主線，實(shí)踐服務(wù)領(lǐng)域文化建設(shè)，將行風(fēng)建設(shè)融入到企業(yè)文化、廉潔文化的整體建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)涵與服務(wù)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。正確看待成績，客觀認(rèn)識困難，居安思危，防微杜漸。不斷研究新方法探索新思路， 4善于研究提煉和不斷總結(jié)，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作效果。要端正態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)，提高執(zhí)行力，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，站在為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)、為歷史負(fù)責(zé)的高度去開展工作 。全體員工特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該充分認(rèn)識行風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，徹底摒棄 “ 行風(fēng)不出問題就是成績 ” 、 “ 客戶無抱怨就是滿意 ” 、“ 無媒體曝光就算完成任務(wù) ” 等錯誤思想，要真正從思想意識和實(shí)際行動上把行風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程。 糾建并舉， 行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再創(chuàng)新佳績。三是在基層單位深入開展效能監(jiān)察工作，不斷拓展監(jiān)督的深度和廣度。二是加強(qiáng)招投標(biāo)活動監(jiān)督，嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范招標(biāo)程序。 注重實(shí)效，開辟效能監(jiān)察和監(jiān)督工作領(lǐng)域新局面。 2024 年，我們將繼續(xù)開展廉潔文化 “ 六進(jìn) ” （進(jìn)班子、進(jìn)基層、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭）活動；通過網(wǎng)上提醒、網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上課堂、網(wǎng)上征集、網(wǎng)上速遞、網(wǎng)上信箱等形式，深入開展 “ 廉潔文化網(wǎng)上行 ” 活動；組織召開廉潔文化經(jīng)驗(yàn)交流會；舉辦第三屆 “ 廉潔文化藝術(shù)展 ” ；通過正、反兩個方面開展反腐倡廉警示教育活動。 以人為本，營造廉潔誠信文化氛圍。我們將按照省公司紀(jì)檢組的要求，認(rèn)真查找在落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，克服和突破落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 中的難點(diǎn)問題，積極督促基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部履行崗位責(zé)任，逐級建立 “ 一崗雙責(zé) ” 工作目標(biāo)，尤其要強(qiáng)化“ 一把手 ” 負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)和第一責(zé)任人意識， 公司將出臺《黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 一崗雙責(zé) ” 實(shí)施細(xì)則》，加大 “ 一崗雙責(zé) ” 的責(zé)任追究力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是反腐倡廉工作一個最基礎(chǔ)的工作制度和工作機(jī)制，我們將堅持 “ 黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與 ” 的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，緊緊 圍繞責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完成上級紀(jì)委部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)兩個 “ 形象安全 ” 目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)四個目標(biāo)。 落實(shí)三項(xiàng)措施。 第二部分 2024 年工作安排 一、紀(jì)檢監(jiān)察工作 （一） 2024 年工作思路： 圍繞一個中心：圍繞 “ 企業(yè)中心工作 ” 這個中心。 部分基層單位缺少職工活動場所。 公司工會本部定員不足。 第二篇：供電企業(yè)年終工作報告 8 公司 2024 年工作研討材料 （八） 第一部分主要問題和困難 各基層工會整體工作發(fā)展不均衡。利用信息平臺，加強(qiáng)公司和各單位規(guī)章制度的分級分類動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)管理信息共享。 結(jié)合財務(wù)集約化管理配套辦法，進(jìn)行公司財務(wù)制度梳理和財務(wù)管理流程梳理，研究現(xiàn)有規(guī)章制度的完整性、適用性、先進(jìn)性，對規(guī)章制度制定、修訂、完善