【正文】 、廢止等工作程序提出要求。加大不良資產(chǎn)、低效、無(wú)效資產(chǎn)的處置力度，重點(diǎn)在處置閑置資產(chǎn)、內(nèi)部存貨、壞賬債權(quán)、撤舊物資有所突破，以變現(xiàn)、置換方式盤活資產(chǎn)，回籠權(quán)益資金。逐步推進(jìn)公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本控制，建立資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)、各責(zé)任主體間的協(xié)同機(jī)制，建立資產(chǎn)價(jià)值精益化管控基本體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理與資產(chǎn)全壽命周 期管理有效銜接，做到資產(chǎn)管理界面清晰、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有序、概算費(fèi)用相對(duì) 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 可控、集成考核機(jī)制健全。開(kāi)展資產(chǎn)清查登記和價(jià)值拆分工作，就資產(chǎn)的價(jià)值、實(shí)物、狀態(tài)、權(quán)屬等基本要素，依托 erp 建設(shè)，建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，跟進(jìn)兼容 erp 和 pms 信息化管理手段，實(shí)施資產(chǎn)動(dòng)態(tài)流程管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)要素帳卡物聯(lián)動(dòng)，確保資產(chǎn)基礎(chǔ)管理信息規(guī)范完整、真實(shí)全面、清晰適用，通過(guò)資產(chǎn)要素聯(lián)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)橫向管理環(huán)節(jié)的協(xié)同管控機(jī)制。 （三）推進(jìn)資產(chǎn)要素聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化資本集中運(yùn)作。深化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用，重點(diǎn)解決跨單位、跨業(yè)務(wù)集成問(wèn)題，縱向穿透各級(jí)會(huì)計(jì)主體，橫向延伸前端經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。 （二）構(gòu)建一體化信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)信息化水平。建立扁平化的財(cái)務(wù)管理層 級(jí)，發(fā)揮集約化管理的優(yōu)勢(shì)，形成公司內(nèi)部一體化的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控等五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)全面集中。 二、重點(diǎn)工作 安排 （一）推行財(cái)務(wù)集約化管理，提高財(cái)務(wù)管控能力。 第二部分 2024 年工作安排 一、工作思路 2024 年財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)公司的總體部署，全面推進(jìn)公司財(cái)務(wù)集約化管理工作，努力 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 構(gòu)建公司集中、 統(tǒng) 一、精益、高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系，有效提升公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。 二是到基層單位調(diào)研少，不能及時(shí)解決基層單位的工作困難。由于軟件目前還屬于試點(diǎn)階段，軟件中還存在一些與企業(yè)正常業(yè)務(wù)有沖突或不完善的地方，需要進(jìn)行修改或開(kāi)發(fā)。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 供電企業(yè)年終工作報(bào)告 23 （二十三） 財(cái)務(wù)部 第一部分主要問(wèn)題及困難 一是 erp 軟件的操作沒(méi)有完全熟練，目前處于學(xué)習(xí)過(guò)程中。erp 軟件屬于一種集成的、功能豐富的企業(yè)級(jí)套裝應(yīng)用軟件，與原有財(cái)務(wù)核算應(yīng)用系統(tǒng)有較大差距，打破了財(cái)務(wù)人員原有工作模式，操作軟件需要一段熟悉的過(guò)程。軟件的高集成、高效率性還未能得到全面展現(xiàn)。由于 2024 年財(cái)務(wù)集約化的實(shí)施、三節(jié)約、兩反一規(guī)范工作的開(kāi)展， erp、管控系統(tǒng)的上線，財(cái)務(wù)部三軌運(yùn)行，目前的工作量財(cái)務(wù)必須加班加點(diǎn)才能夠完成，沒(méi)有時(shí)間到基層單位進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于基層單位工作動(dòng)態(tài)、工作流程等信息通過(guò)電話方式解決，對(duì)問(wèn)題了解不透徹，信息滯后。加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式和會(huì)計(jì)核算方式的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作省內(nèi)站排頭行業(yè)爭(zhēng)上游的目標(biāo)。在 XX 省電力有限公司財(cái)務(wù)集約化管理總體部署下，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重實(shí)效的原則，完善細(xì)化各項(xiàng)管理要求，在會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、組織體系等六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一，有效解決公司所屬單位之間的管理差異。按照省公司工作排版穩(wěn)步推進(jìn)與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集約化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)協(xié)同管控，為公司降本增效奠定財(cái)務(wù)集約化管理基礎(chǔ)。按照erp 系統(tǒng)突顯的統(tǒng) 一、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)、集成的工作特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，協(xié)同前端業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)聯(lián)交 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 易，注重培養(yǎng)駕馭管理手段，優(yōu)化相關(guān)工作流程，協(xié)調(diào)解決耦合問(wèn) 題，實(shí)現(xiàn)上線單軌高效運(yùn)行。 完善和提升 erp 與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的有機(jī)融合，深化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)綜合應(yīng)用，依托兩極數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)信息應(yīng)用平臺(tái)，提高管理耦合度和執(zhí)行力，把財(cái)務(wù)管理觸角向前端業(yè)務(wù)延伸，努力通過(guò)信息化手段發(fā)掘?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理水平的提升，為財(cái)務(wù)集約化管理提供技術(shù)保障。 加強(qiáng)資產(chǎn)要素聯(lián) 動(dòng)管理。 跟進(jìn)資產(chǎn)全壽命管理。 強(qiáng)化資產(chǎn)衍生價(jià)值管控。 （四）完善財(cái)務(wù)制度體系，建立財(cái)務(wù)自律機(jī)制。制定包括 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、管理流程在內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則，完善財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)，消除內(nèi)部控制盲點(diǎn)。建立財(cái)務(wù)自律機(jī)制，提高制度執(zhí)行的自覺(jué)性和正確性，突顯執(zhí)行力度，跟進(jìn)監(jiān)督稽核評(píng)價(jià)機(jī)制，從制度上約束財(cái)務(wù)操作行為，保證財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序，在執(zhí)行中保證管控到位。目前，公司工會(huì)有 34個(gè)基層 分工會(huì)，專職工會(huì)主席僅有 14 人，兼職工會(huì)主席基本都是本單位業(yè)務(wù)骨干，投入工會(huì)工作的精力不是很多，尤其是體制 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 改革后新組建的工會(huì)，人員較少，工會(huì)的軟件工作和硬件建設(shè)都很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，制約工會(huì)整體工作水平的提升。在省內(nèi)八個(gè)供電公司中，只有遼源供電公司工會(huì)、四平供電公司工會(huì)人員比我公司少，而且，我公司工會(huì)目前沒(méi)有一名懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員，如果班組建設(shè)工作劃歸工會(huì)管理，就目前工會(huì)現(xiàn)有人員，很難承擔(dān)起這項(xiàng)工作。由于受辦公條件的限制，部分 基層單位：如朝陽(yáng)供電分公司，農(nóng)安供電分公司、雙陽(yáng)供電分公司、變電檢修工區(qū)等，沒(méi)有職工活動(dòng)場(chǎng)所，職工活動(dòng)室、圖書(shū)室無(wú)法建立起來(lái)。抓住兩個(gè)重點(diǎn)：抓住 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員的教育和監(jiān)督 ” 這兩個(gè)重點(diǎn)。抓教育，構(gòu)筑 “ 不愿為 ” 的思想防線；抓監(jiān)督，構(gòu)筑 “ 不能為 ” 的防范機(jī)制；三是抓制度，構(gòu)筑 “ 不敢為 ”的懲治機(jī)制。 不發(fā)生公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)一般工作人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題；不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 風(fēng)事件；效能監(jiān)察成果繼續(xù)在國(guó)網(wǎng)公司處于領(lǐng)先水平；信訪舉報(bào)初查率達(dá)到 100%，案件查結(jié)率達(dá)到 90%以上。 （二）重點(diǎn)工作安排 強(qiáng)化責(zé)任，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行力。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作必須要堅(jiān)決一抓到底，必須強(qiáng)化 “ 一崗雙責(zé) ” 制度的落實(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)干部除了要抓好業(yè)務(wù)工作之外，還必須對(duì)所分管工作的黨風(fēng)廉政建 2 設(shè)