【文章內容簡介】 （一） 2024 年工作思路： 堅持一 個標準，完善兩個體系，打造三個品牌，做好四項工作，實現(xiàn)五個目標。 堅持一個標準。堅持國網公司工會標準化建設工作標準，不斷強化自身建設，注重痕跡管理，夯實基礎工作，實現(xiàn)精益管理，不斷推進工會工作邁上新臺階。 完善兩個體系。對外不斷完善四市同業(yè)對標體系，精確對標內容，擴大對標范圍；對內不斷完善量化考核體系，通過量化考核，推動公司工會整體工作水平的提升。 打造三個品牌。一是打造職代會品牌。不斷探索、創(chuàng)新職代會形式，完善職代會簽訂《黨政雙責責任書》內容和監(jiān)督管理辦法，通過職代會這個有效 載體，使公司黨政工作互為依托，融合共進，成為為職工辦實事、解難題的有效形式。二是打造廠務公開品牌。不斷改進和完善電子廠務公開的內容和形式，提高利用率，增加透明度，擴大職工的知情權，進一步調動職工的積極性，營造良好的發(fā)展氛圍。三是打造工會文化品牌。按照國網公司加強 “ 三個建設 ” 和 “ 誠信、 6 責任、創(chuàng)新、奉獻 ” 企業(yè)核心價值觀的要求。在 2024 年，工會將 “ 創(chuàng)新企業(yè)文化建設、打造工會特色文化 ” 。開展 “ 五個一 ” 活動。即：撰寫一套文化叢書，舉行一次成果展覽，評選一批文化精品，舉辦一次演講比賽，選出一批服務明星。 第 11 頁 共 23 頁 做好四項工作：一是進一步做好 “ 安康杯 ” 競賽、 “ 雙六一 ”競賽和 “ 工人先鋒號 ” 創(chuàng)建活動，完善競賽方案，強化考核機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理；二是抓好班組建設工作，建設 “ 四化班組 ” 即：標準化：做到基礎資料標準化、軟硬件建設標準化、考核內容標準化；知識化：從小改小革入手，開展科技創(chuàng)新和 qc 活動，提升班組知識水平和科技水平；規(guī)范化：在班組管理上做到規(guī)范化，抓好班前、班后會、安全事故分析會等，嚴格執(zhí)行 “ 兩票 ” ，做到安全生產上的精確復制。軍事化：杜絕工作中的隨意性，杜絕習慣性違章行為，做到有令則行，有禁則止，提高班組的 應變、應急能力，實行半軍事化管理。三是繼續(xù)搞好 “ 三節(jié)約 ” 工作，在進一步強化日常管理工作的同時，抓好科技創(chuàng)新的轉化工作，提高企業(yè)的生產力水平，并通過建章建制，完善管理和考核體系，實現(xiàn) “ 三節(jié)約 ” 工作的常態(tài)機制。四是繼續(xù)抓好《黨政雙責責任書》具體事宜的監(jiān)督檢查和督促落實工作。 實現(xiàn)五個目標。繼續(xù)保持全國模范職工之家榮譽稱號；實現(xiàn)全國 “ 安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)三連冠；創(chuàng)建全國廠務公開先進單位；四市同業(yè)對標成績保持前兩名；。省公司年度綜合考核（工會部分）名列前茅。 （二）重點工作安排 三個加 強、兩個統(tǒng) 一、一個改進 第 12 頁 共 23 頁 加強基礎工作?；A工作是做好一切工作的基石，做好基礎工作是各項工作再上新臺階的首要前提和必備條件。 2024年，我們將在原有工作的基礎上，進一步在基礎工作建設上下功夫，建立起一套完整的、看得見、摸得著、叫得響的基礎資料和信息資料。 加強隊伍建設。通過公司工會系統(tǒng)開辦的網絡大講堂，加強對工會干部的培訓力度，提高工會干部的思想素質、業(yè)務素質，尤其是要注重提高工會干部的執(zhí)行力。以便積極主動的應對扁平化管理對工會工作帶來的沖擊和壓力。 加強 信息溝通。這幾年，工會系統(tǒng)走出去學習先進經驗的機會并不多， 2024 年，我們要積極爭取機會，把握機會，到發(fā)達地區(qū)參觀和學習，更新觀念，開闊視野，以便站在更高的層面上，把自己的工作做得更好。 統(tǒng)一思想。利用工會組織的陣地優(yōu)勢，把員工的思想，干部的思想統(tǒng)一到公司經營者集團各項改革、發(fā)展政策上來。圍繞核心，形成合力。 統(tǒng)一步調。采取各種措施，徹底解決各基層工會整體工作發(fā)展不平衡的問題，做到齊頭并進，整體推進，推動工會整體工作上層次，上水平。 改進工作作風。重點前移、重心下移 ，深入基層，做好調查了解研究工作，特別是在班組建設上，一定要做到 第 13 頁 共 23 頁 8 深入一線抓班組，決不能高高在上，盲目指揮。 第三篇：供電企業(yè)年終工作報告 13 公司 2024 年工作研討材料 （十三） 2024 年是實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵年，黨建工作將以黨的十七屆四中全會精神為指導，全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司這個中心，強化 “ 三個建設 ”全面提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、軟實力，提升管理水平、運營效率和經濟效益，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。 一、加強黨建工作 ，增強公司凝聚力 將黨的建設與公司管理創(chuàng)新緊密結合，建立高效的黨政工作協(xié)同機制。在黨建制度上，堅持 “ 三會一課 ” 制度，尤其要加強各級干部理論學習，堅持長計劃短安排、定期考核的制度。要對學習的內容、方式、管理和考核加以進一步的完善和改進，使之適應創(chuàng)建學習型黨組織的發(fā)展要求。在學習內容上主要以黨的十七屆四中全會精神為重點；在學習方式上采用自學、集中學等多種形式。在黨建模式上，繼續(xù)深化政工一體化管理工作，充分發(fā)揮政工一體化信息管理系統(tǒng)的作用，將黨建年度檢查結果納入年度業(yè)績考核范圍，實施統(tǒng)一的檢查、考核與年 終兌現(xiàn)，實現(xiàn)黨建工作統(tǒng)一部署，系統(tǒng)管理、綜合考核，提高效能的目的。在黨建載體上，繼續(xù)深化 “ 創(chuàng)造新業(yè)績、永葆先進性 ” 主題實踐工程， 第 14 頁 共 23 頁 深入開展 “ 四強四優(yōu) ” 創(chuàng)建活動，建設 “ 四強 ” 黨組織，即：政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強；爭做 “ 四優(yōu) ” 共產黨員，即：政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作 1 業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。創(chuàng)建活動要把握三個關鍵環(huán)節(jié)，一是強化有效的指導，使各單位充分掌握活動的目的意義；二是明確“ 四強四優(yōu) ” 的量化指標和評定標準，使之形成常態(tài)管理和競爭效應；三是嚴格檢查考核的獎懲措施，使之對各 支部特別是主要負責人產生制約作用和激勵效應，使創(chuàng)建活動收到實效。 二、加強隊伍建設，提高公司執(zhí)行力 在領導班子建設方面