【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一） 2024 年工作思路： 堅(jiān)持一 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，完善兩個(gè)體系，打造三個(gè)品牌，做好四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。 堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，注重痕跡管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)精益管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。 完善兩個(gè)體系。對(duì)外不斷完善四市同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，精確對(duì)標(biāo)內(nèi)容，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍；對(duì)內(nèi)不斷完善量化考核體系，通過(guò)量化考核，推動(dòng)公司工會(huì)整體工作水平的提升。 打造三個(gè)品牌。一是打造職代會(huì)品牌。不斷探索、創(chuàng)新職代會(huì)形式，完善職代會(huì)簽訂《黨政雙責(zé)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容和監(jiān)督管理辦法，通過(guò)職代會(huì)這個(gè)有效 載體，使公司黨政工作互為依托，融合共進(jìn)，成為為職工辦實(shí)事、解難題的有效形式。二是打造廠務(wù)公開(kāi)品牌。不斷改進(jìn)和完善電子廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和形式，提高利用率，增加透明度，擴(kuò)大職工的知情權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。三是打造工會(huì)文化品牌。按照國(guó)網(wǎng)公司加強(qiáng) “ 三個(gè)建設(shè) ” 和 “ 誠(chéng)信、 6 責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 企業(yè)核心價(jià)值觀的要求。在 2024 年，工會(huì)將 “ 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、打造工會(huì)特色文化 ” 。開(kāi)展 “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)。即：撰寫(xiě)一套文化叢書(shū)，舉行一次成果展覽，評(píng)選一批文化精品，舉辦一次演講比賽，選出一批服務(wù)明星。 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 做好四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步做好 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽、 “ 雙六一 ”競(jìng)賽和 “ 工人先鋒號(hào) ” 創(chuàng)建活動(dòng)，完善競(jìng)賽方案，強(qiáng)化考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；二是抓好班組建設(shè)工作，建設(shè) “ 四化班組 ” 即：標(biāo)準(zhǔn)化：做到基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化；知識(shí)化：從小改小革入手，開(kāi)展科技創(chuàng)新和 qc 活動(dòng)，提升班組知識(shí)水平和科技水平；規(guī)范化：在班組管理上做到規(guī)范化，抓好班前、班后會(huì)、安全事故分析會(huì)等，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票 ” ，做到安全生產(chǎn)上的精確復(fù)制。軍事化：杜絕工作中的隨意性，杜絕習(xí)慣性違章行為，做到有令則行，有禁則止，提高班組的 應(yīng)變、應(yīng)急能力，實(shí)行半軍事化管理。三是繼續(xù)搞好 “ 三節(jié)約 ” 工作，在進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的同時(shí)，抓好科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并通過(guò)建章建制，完善管理和考核體系，實(shí)現(xiàn) “ 三節(jié)約 ” 工作的常態(tài)機(jī)制。四是繼續(xù)抓好《黨政雙責(zé)責(zé)任書(shū)》具體事宜的監(jiān)督檢查和督促落實(shí)工作。 實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。繼續(xù)保持全國(guó)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)；實(shí)現(xiàn)全國(guó) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)三連冠；創(chuàng)建全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位；四市同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)保持前兩名；。省公司年度綜合考核（工會(huì)部分）名列前茅。 （二）重點(diǎn)工作安排 三個(gè)加 強(qiáng)、兩個(gè)統(tǒng) 一、一個(gè)改進(jìn) 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是做好一切工作的基石，做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的首要前提和必備條件。 2024年，我們將在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在基礎(chǔ)工作建設(shè)上下功夫，建立起一套完整的、看得見(jiàn)、摸得著、叫得響的基礎(chǔ)資料和信息資料。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)公司工會(huì)系統(tǒng)開(kāi)辦的網(wǎng)絡(luò)大講堂，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是要注重提高工會(huì)干部的執(zhí)行力。以便積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)扁平化管理對(duì)工會(huì)工作帶來(lái)的沖擊和壓力。 加強(qiáng) 信息溝通。這幾年，工會(huì)系統(tǒng)走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)并不多， 2024 年，我們要積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀和學(xué)習(xí)，更新觀念，開(kāi)闊視野，以便站在更高的層面上，把自己的工作做得更好。 統(tǒng)一思想。利用工會(huì)組織的陣地優(yōu)勢(shì)，把員工的思想，干部的思想統(tǒng)一到公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)各項(xiàng)改革、發(fā)展政策上來(lái)。圍繞核心，形成合力。 統(tǒng)一步調(diào)。采取各種措施，徹底解決各基層工會(huì)整體工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題，做到齊頭并進(jìn)，整體推進(jìn)，推動(dòng)工會(huì)整體工作上層次，上水平。 改進(jìn)工作作風(fēng)。重點(diǎn)前移、重心下移 ，深入基層，做好調(diào)查了解研究工作，特別是在班組建設(shè)上，一定要做到 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 8 深入一線抓班組，決不能高高在上，盲目指揮。 第三篇：供電企業(yè)年終工作報(bào)告 13 公司 2024 年工作研討材料 （十三） 2024 年是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年，黨建工作將以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司這個(gè)中心，強(qiáng)化 “ 三個(gè)建設(shè) ”全面提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力，提升管理水平、運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 一、加強(qiáng)黨建工作 ，增強(qiáng)公司凝聚力 將黨的建設(shè)與公司管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，建立高效的黨政工作協(xié)同機(jī)制。在黨建制度上，堅(jiān)持 “ 三會(huì)一課 ” 制度，尤其要加強(qiáng)各級(jí)干部理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持長(zhǎng)計(jì)劃短安排、定期考核的制度。要對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、管理和考核加以進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，使之適應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的發(fā)展要求。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上主要以黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)；在學(xué)習(xí)方式上采用自學(xué)、集中學(xué)等多種形式。在黨建模式上，繼續(xù)深化政工一體化管理工作，充分發(fā)揮政工一體化信息管理系統(tǒng)的作用，將黨建年度檢查結(jié)果納入年度業(yè)績(jī)考核范圍，實(shí)施統(tǒng)一的檢查、考核與年 終兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作統(tǒng)一部署，系統(tǒng)管理、綜合考核，提高效能的目的。在黨建載體上，繼續(xù)深化 “ 創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、永葆先進(jìn)性 ” 主題實(shí)踐工程， 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 深入開(kāi)展 “ 四強(qiáng)四優(yōu) ” 創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè) “ 四強(qiáng) ” 黨組織，即：政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)；爭(zhēng)做 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員，即：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作 1 業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。創(chuàng)建活動(dòng)要把握三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是強(qiáng)化有效的指導(dǎo)，使各單位充分掌握活動(dòng)的目的意義；二是明確“ 四強(qiáng)四優(yōu) ” 的量化指標(biāo)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使之形成常態(tài)管理和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)；三是嚴(yán)格檢查考核的獎(jiǎng)懲措施，使之對(duì)各 支部特別是主要負(fù)責(zé)人產(chǎn)生制約作用和激勵(lì)效應(yīng)，使創(chuàng)建活動(dòng)收到實(shí)效。 二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高公司執(zhí)行力 在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面