【正文】 負責。同時，將深入落實省公司《各級領導人員廉潔從業(yè) “ 一百個不準 ” 》，繼續(xù)堅持公司《廉政法規(guī)考試制度》，使公司廣大 第 7 頁 共 23 頁 黨員干部對預防腐敗在認識上有新提高、理念上有新突破、方法上有新舉措、實踐上有新成效。我們將堅持 “ 保障和促進公司可持續(xù)發(fā)展 ” 這一主線，注重發(fā)揮物質文化的基礎作用、制度文化的規(guī)范作用、精神文化的引導作用，不斷推進 “ 干事、干凈 ” 的廉潔文化建設。通過貼近實際、貼近員工、貼近生活的多種方式營造 “ 學廉、倡廉、崇廉 ” 的文化氛圍，讓廉潔文化內化于心，外化于行，固化于制，促進公司黨風廉政 3 建設工作再上新臺階。一是進一步執(zhí)行和落實公 司《關于進一步貫徹落實 “ 三重一大 ” 集體決策制度的實施意見》，實行基層單位報告制度，及時反映基層領導班子落實 “ 三重一大 ” 制度情況，增強 “ 可控、在控 ” 能力。要加強評標專家動態(tài)監(jiān)督考核機制建設，嚴格查處違法違紀案件，確 第 8 頁 共 23 頁 保招標工作公平、公正、誠實、可信。鼓勵二級單位從統(tǒng)一立項和自選立項兩個方面進行效能監(jiān)察申報、立項，確保效能監(jiān)察工作取得實效，公司將繼續(xù)組織評選優(yōu)秀效能監(jiān)察成果。必須堅持一切工作從黨和國家工作大局出發(fā)，通過糾風和行風建設，實現(xiàn)對客戶負責、對黨和政府負責。要增強四種意識：一要增強責任意識。二要增強創(chuàng)新意識。三要增強憂患意識。四要樹立 “ 精品意識 ” 。 務實創(chuàng)新，推進各項管理工作再上新臺階。紀檢監(jiān)察干部要以通過 iso9001 質量體系認證為契機，切實樹立現(xiàn)代管理理念，掌握現(xiàn)代管理技術和方法，嚴格按照體系標準和文件要求履行崗位責任。同時，要不斷提高紀檢監(jiān)察基礎工作管理，完善和使用好 “sg186” 紀檢監(jiān)察業(yè)務應用系統(tǒng)，進一步規(guī)范公司紀檢監(jiān)察業(yè)務工作流程，發(fā)揮系統(tǒng)對紀檢監(jiān)察業(yè)務工作的有效支撐作用，進一步提升公司紀檢監(jiān)察工作科學化、規(guī)范化、精細化的管理水平。進一步加大信訪案件查辦力度，做到發(fā)現(xiàn) 問題、發(fā)現(xiàn)苗頭決不放過，及時研究處理。善于運用效 5 能監(jiān)察建議，拓寬案件線索及苗頭性、傾向性問題的發(fā)現(xiàn)渠道。進一步規(guī)范信訪辦理流程，增強案件調查能力，提高辦案質量和執(zhí)紀水平。 堅持一個標準。 完善兩個體系。 打造三個品牌。不斷探索、創(chuàng)新職代會形式，完善職代會簽訂《黨政雙責責任書》內容和監(jiān)督管理辦法，通過職代會這個有效 載體，使公司黨政工作互為依托，融合共進，成為為職工辦實事、解難題的有效形式。不斷改進和完善電子廠務公開的內容和形式，提高利用率，增加透明度，擴大職工的知情權，進一步調動職工的積極性，營造良好的發(fā)展氛圍。按照國網(wǎng)公司加強 “ 三個建設 ” 和 “ 誠信、 6 責任、創(chuàng)新、奉獻 ” 企業(yè)核心價值觀的要求。開展 “ 五個一 ” 活動。 第 11 頁 共 23 頁 做好四項工作：一是進一步做好 “ 安康杯 ” 競賽、 “ 雙六一 ”競賽和 “ 工人先鋒號 ” 創(chuàng)建活動，完善競賽方案，強化考核機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理；二是抓好班組建設工作，建設 “ 四化班組 ” 即：標準化：做到基礎資料標準化、軟硬件建設標準化、考核內容標準化；知識化：從小改小革入手，開展科技創(chuàng)新和 qc 活動，提升班組知識水平和科技水平；規(guī)范化：在班組管理上做到規(guī)范化，抓好班前、班后會、安全事故分析會等，嚴格執(zhí)行 “ 兩票 ” ，做到安全生產(chǎn)上的精確復制。三是繼續(xù)搞好 “ 三節(jié)約 ” 工作，在進一步強化日常管理工作的同時，抓好科技創(chuàng)新的轉化工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并通過建章建制，完善管理和考核體系，實現(xiàn) “ 三節(jié)約 ” 工作的常態(tài)機制。 實現(xiàn)五個目標。省公司年度綜合考核（工會部分）名列前茅。基礎工作是做好一切工作的基石，做好基礎工作是各項工作再上新臺階的首要前提和必備條件。 加強隊伍建設。以便積極主動的應對扁平化管理對工會工作帶來的沖擊和壓力。這幾年，工會系統(tǒng)走出去學習先進經(jīng)驗的機會并不多， 2024 年，我們要積極爭取機會，把握機會，到發(fā)達地區(qū)參觀和學習，更新觀念，開闊視野，以便站在更高的層面上，把自己的工作做得更好。利用工會組織的陣地優(yōu)勢，把員工的思想，干部的思想統(tǒng)一到公司經(jīng)營者集團各項改革、發(fā)展政策上來。 統(tǒng)一步調。 改進工作作風。 第三篇：供電企業(yè)年終工作報告 13 公司 2024 年工作研討材料 （十三） 2024 年是實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵年，黨建工作將以黨的十七屆四中全會精神為指導，全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司這個中心，強化 “ 三個建設 ”全面提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、軟實力，提升管理水平、運營效率和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。在黨建制度上，堅持 “ 三會一課 ” 制度，尤其要加強各級干部理論學習，堅持長計劃短安排、定期考核的制度。在學習內容上主要以黨的十七屆四中全會精神為重點；在學習方式上采用自學、集中學等多種形式。在黨建載體上，繼續(xù)深化 “ 創(chuàng)造新業(yè)績、永葆先進性 ” 主題實踐工程， 第 14 頁 共 23 頁 深入開展 “ 四強四優(yōu) ” 創(chuàng)建活動，建設 “ 四強 ” 黨組織，即：政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強；爭做 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員，即：政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作 1 業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。 二、加強隊伍建設，提高公司執(zhí)行力 在領導班子建設方面。完善創(chuàng)建長效機制，將班子建設成為思想上互相溝通、政治上互相幫助、組織上互相監(jiān)督、作風上互相促進、工作上互相支持、感情上互相尊重的堅強、廉潔、務實的領導團隊。按照網(wǎng)、省公司關于干部管理的要求，進一步完善中層干部的考 核、使用、管理等相關制度，試行中層干部崗位競聘上崗，引入競爭擇優(yōu)的用人機制，把品質好、能力強、行為正、責任感強的管理人才選聘到領導崗位上來。貫徹中央關于后備干部隊伍建設的新思想、新要求，按照 “ 兩個轉變 ” 的需要， 第 15 頁 共 23 頁 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，拓寬視野選拔干部