【正文】 ，積極培養(yǎng)選拔政治堅定、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的后備干部，重視培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為公司發(fā)展提供充足的人才儲備。加大中層干部培訓力度，在培訓形式上力求多樣化，采取集中培訓與干部網絡大講堂、網上黨校等相結合的方式進行，促進干部隊伍素質的整體提升。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過爭做“ 四優(yōu) ” 黨員活動，使廣大黨員在貫徹公司黨委決策部署、執(zhí)行規(guī)章制度、促進創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員；全面加強黨員教育培訓，制定黨員教育培訓三年規(guī)劃，利用三年時間對全體黨員輪訓一遍，使廣大黨員進一步堅定理想信念，增強黨性觀念，提 高工作本領；繼續(xù)下發(fā)《黨員先鋒日記》，加強對黨員的管理與監(jiān)督。我們要遵循國網公司 “ 誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻 ” 核心價值觀，大力弘揚 “ 努力超越、追求卓越 ” 的企業(yè)精神，調動 第 16 頁 共 23 頁 一切積極因素促進公司發(fā)展。 下一步黨建工作將以此次研討會為契機，進一步確定明年黨建工作思路和重點工作，并制定切實可行的措施，全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設，為加快建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司提高堅強的組織保證。從以上幾組數(shù)據可以看出，問題單位對現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改力度不夠，對問題的整改意識不足，對相關責任人的處罰和教育力度不夠，致使一些問題重復發(fā)生。 二、對臨時用工與外包工程管理缺乏足夠的重視我們在檢查臨時用工和外包工程管理中發(fā)現(xiàn)，以包代管現(xiàn)象普遍存在，沒有把雇 用的臨時工當作正式員工來對待，未能做到 “ 同領導、同標準、同要求、同檢查、同考核 ” ，對外包工程不能嚴格履行安全協(xié)議規(guī)定，對甲方的安全責任落實不到位。這些問題的出現(xiàn)，不外有兩種可能性：一是對事故調規(guī)學習不透，理解不深，沒有認識到臨時用工出了問 1 題就和正式員工出了問題一樣進行考核；二是職責不清，不知道自己應該承擔什么責任。因此，加強臨時用工和外包工程的管理已成當務之急。但有些個別單位沒有把此項工作重視起來，由于培訓工作不到位，致使崗位安全行為模擬測試分數(shù)偏底，甚至接近不及格的程度。在省公司組織的安全行為模擬測試和我公司自行組織的安全行為模擬測試中，有 800 多人參加了測試，平均成績 93 分，個別同志成績不理想。通過努力學習和反復訓練，在短時間內恢復自己的安全基本技能，只有這樣，才能真正保護好自己。部分變電站 10 千伏小車開關柜后門探視窗無防誤閉鎖問題；部分變電站 10 千伏兩段母線間沒有絕緣隔板問題；配電 10 千伏開閉所開關柜門鎖不上問題。 第二部分 2024 年工作安排 一、工作思路 文化引領、規(guī)范管理、加強監(jiān)督、嚴格考核 二、重點工作 安排 （一）文化引領，加強公司安全文化建設 建立良好的安全文化，是安全生產長治久安的根本保證。聘請專業(yè)企業(yè)文化咨詢公司，制定《長春供電公司三年安全文化建設實施綱要》，分階段、分步驟打造出公司自己特色的安全文化；嘗試推行 oshms 職業(yè)安全健康標準管理體系，通過 實施 oshms，提高公司的安全管理水平。 結合 “ 三評 ” 工作，深化安全教育培訓工作 （ 1）加強對新安規(guī)的培訓，分專業(yè)建立新安規(guī)考試題 庫，與培訓中心共同開發(fā)新安規(guī)考試系統(tǒng)，作好明年年初的安全規(guī)程考試工作。 （ 3）加強對工作票三種人的培訓，重點加強工作票簽發(fā)人、工作負責人對其他專業(yè)安全知識以及特種作業(yè)安全知識的培訓與考核，使其滿足多專業(yè)聯(lián)合作業(yè)的要求。 第 20 頁 共 23 頁 制定《新安規(guī)實施細則》，全面監(jiān)督落實新安規(guī)的各項新要求 編制 《長春供電公司安全規(guī)程實施細則》，對安全教育培訓、三票（操作票、工作票、動火票）的使用、起重機械和電動工器具的使用以及設備、設施情況提出具體明確要求。 在公司范圍內全面推行風險管理工作 在變電檢修工區(qū)風險管 理試點的基礎上，不斷完善各專業(yè)風險庫，并實現(xiàn)資源共享；將風險分解控制到人，全面推廣風險控制單的使用。 （三）加強監(jiān)督、繼續(xù)加大 “ 反違章 ” 工作的力度、廣度和深度 加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，在公司生產、基建、農電、 第 21 頁 共 23 頁 多經范圍內全面進行 “ 反違章 ” 檢查。 （四）深入開展安全事故隱患排查與治理工作 制定《長春供電公司安全事故隱患排查與治理工作實施方案》，完善隱患排查管理信息系統(tǒng)，與 pmis 系統(tǒng)、設備狀態(tài)檢修系統(tǒng)、設備健康檔案系統(tǒng)聯(lián)網，作好隱患治理的跟蹤與監(jiān)督檢查工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理流程。隨著公司系統(tǒng)機構改革的不斷推進，人、財、物集約化管理進程不斷深化，將給內部審計帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。目前，公司系統(tǒng) erp 軟件應用已經全面推廣， 第 22 頁 共 23 頁 而我們還沒有對 erp 軟件應用知識進行深入地學習和實踐，對今后開展審計項目將產生不利影響。 二、重點工作 安排 （一）融入中心，發(fā)揮服務職能 2024 年，我們仍將繼續(xù)堅持 “ 全面審計，重點突出 ” 的審計工作方針；強化服務意識，寓服務于監(jiān)督職能中，加強 事前、事中審計及預防性監(jiān)督，促進公司制度建設的不斷完善；繼續(xù)加大經濟責任審計、工程項目審計關口前移力度，做好、做精、做細，力爭做出精品項目，內部審計認真履責，才能為企業(yè)改革和發(fā)展服務。 （三）加強風險防控，發(fā)揮督促職能 建議建立整改落實臺帳，把責任落實到人，認真督促公司相關 單位對近年來內部審計提出的審計意見進行全面落實，加大后續(xù)審計的力度。 （四）內強素質，加強審計隊伍建設 以黨的十七屆四中全會精神為指導，通過業(yè)務競賽、 “ 以審代培 ” 、總結經驗等途徑，全面提高審計人員貫徹科學發(fā)展觀、服務大局、務實創(chuàng)新的能力，增強審計人員工作榮譽 感、使命感，增強審計隊伍的執(zhí)行力和凝聚力，促進審計隊伍內在素質 和外在形象的全面提升，推進內審工作不斷發(fā)展