【正文】 2）作為工作介質(zhì)的制冷設(shè)備及冷藏庫。 。嚴禁酒后上崗。非磚混結(jié) 構(gòu)的墻體，存放貨物時 ,必須堆碼整齊穩(wěn)固 ,距離墻體不得小于 40 厘米。 叉車設(shè)備安全操作規(guī)定 叉車須有受過國家法定機關(guān)專門訓(xùn)練并持有有效證件者方可駕駛，嚴禁非駕駛?cè)藛T操作。叉子離地面 300mm,不許超過 500mm。 當排氣壓 力接近 時，壓力開關(guān)應(yīng)能切斷電源使空壓機停止工作。 拆卸時注意是否有彈性零件，防止突然彈出傷人。 電器安全操作規(guī)則 本規(guī)程適合內(nèi)外線電器作業(yè)人員。 所有電器柜門不得敞開并保持清潔完好，電器柜不許放置易燃易爆品和堆積其他物品。 機器運轉(zhuǎn)中不應(yīng)擦拭及調(diào)整傳動和帶壓力部位、部件。 拆下連通管，裝上除泡頭，噴灑消毒液。 檢查設(shè)備的機械連接、泵、閥門及各傳動部件是否運轉(zhuǎn)正常。任何非直接使用的操作人員不得擅自使用、挪用危險品。 。 危險品必須建立嚴格的管理制度，指定專人負責保管、領(lǐng)用、退庫。 檢查各種管道、閥門，不得有跑冒滴漏現(xiàn)象，否則停機（車）檢修 。 滅菌溫度是否達到標準要求，注意溫度變化。 原漿（濃縮汁）及各種原輔料進入車間后，先核對品種、數(shù)量與當班配料是否相符，再用水沖洗干凈容器表面的灰塵，以防雜質(zhì)和灰塵混入。 及時檢修和排除各種電器故障，使電器設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。檢查潤滑系統(tǒng)是否良好，機械運轉(zhuǎn)是 否正常。嚴禁酒后作業(yè)。 合總電源，開啟空壓機，當罐內(nèi)空氣壓力達 — 時，打開儲氣罐下部的排泄閥，放掉罐內(nèi)污物，關(guān)閉排泄閥。 鏟吊物品必須依據(jù)形狀重心放置平穩(wěn)，其高度不得妨礙司機視線，寬度不得超過車身，最大外廓尺寸兩側(cè)各 500mm，伸出車身前方的長度不得超過 500mm。 庫房內(nèi)不得私自代存貨物，不得將沒有密封包裝的有異味的物品入庫。機房內(nèi)保持空氣流通，庫房、機房、配電室內(nèi)嚴禁煙火。庫內(nèi)各單元房間呼救信號必須保持靈敏可靠。 制冷 操作人員 要加強責任心，努力學習制冷安全操作技術(shù)，排除設(shè)備隱患， 嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力學習制冷技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平 ,防止設(shè)備突發(fā)性事故的發(fā)生。定期清除污泥池，保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔。 開 啟原水泵和一、二級反滲透前，確認各閥門處于正確的狀態(tài)，保證原水泵、反滲透及純凈水進出水管路無節(jié)流。 非鍋爐房操作人員禁止進入工作場所內(nèi)（含鍋爐房、煤場）。鍋爐受壓元件的重大修理，如鍋筒、爐膽、封頭、管板、下腳圈、集箱的更換、矯形、挖補、主焊縫的補焊等，應(yīng)具有國家職能部門認可的有相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人方可進行修理。根據(jù)鍋爐的結(jié)構(gòu)型式、燃燒方式和使用要求制訂保證鍋爐安全運行的操作規(guī)程和防爆、防火、防毒等安全管理制度以及事故處理辦法，并按其嚴格實行。 出現(xiàn)設(shè)備異常情況，維修人員要迅速趕到現(xiàn)場，組織人員突擊搶修，并報告設(shè)備管理部；維修人員判斷、解決不了的問題，應(yīng)有設(shè)備管理部組織技術(shù)骨干處理。 車間消防員 要 按時 車間 各部位進行檢查， 發(fā)現(xiàn) 問題及時報告。 設(shè)備消防安全管理規(guī)定 20 保持車間內(nèi)環(huán)境 整潔 ，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內(nèi)通風。 檢查、修理機械電氣設(shè)備時，必須掛停電警告牌，非工作人員嚴禁合閘。 工作前必 須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。 每年 5 月，生產(chǎn)總部對技術(shù)人員進行 綜合評定，合格者，可晉升一級技術(shù)職稱等級；工廠半年考核、總部抽考、綜合評定，成績優(yōu)異者，可越級晉升技術(shù)職稱等級。 總部抽考。 舉辦技術(shù)講座。這部分技 術(shù)人員，應(yīng)按所學專業(yè)、按技術(shù)特長調(diào)整到相應(yīng)的技術(shù)崗位。 管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求：除具備維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還要達到“三有三能”標準，即有扎實的基礎(chǔ)知識、有系統(tǒng)的專業(yè)知識、有豐富的實際工作經(jīng)驗，能完成設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、能排除設(shè)備復(fù)雜故障、能進行設(shè)備改造和技術(shù)革新。 操作技術(shù)人員：設(shè)備中高級操作工。 三級巡查點檢：設(shè)備維修班長和設(shè)備工程師，檢查一二級點檢人員履行點檢職責情 況；檢查非生產(chǎn)設(shè)備狀況；及時處理存在的問題，處理不了的要逐級上報，并作好詳細記錄。 16 設(shè)備大修 大修周期：設(shè)備工作達到大修時數(shù)。 設(shè)備計劃檢修 設(shè)備小修 小修周期：設(shè)備工作達到小修時數(shù)。 保養(yǎng)執(zhí)行人：設(shè)備操作工實施，維修工檢查。 設(shè) 備檢修工具（儀器）臺帳 （見表十九：設(shè)備檢修工具（儀器）臺帳） 設(shè)備統(tǒng)計報表管理 設(shè)備統(tǒng)計報表管理規(guī)定 設(shè)備統(tǒng)計報表種類：共 3 種。 隨機（外修）工具（儀器），由操作、維修人員保管，并在《設(shè)備檢修工具（儀器）臺帳》上登記，設(shè)備管理部定期清點檢查。 設(shè)備備品備件庫，要做好防火、防盜、防潮、防霉、防銹、防鼠咬、防蟲蛀等工作，定期檢查備品備件的保管情況，必要時進行維護保養(yǎng)。 備件 入庫，要嚴格 檢查 質(zhì)量、數(shù)量、品種、包裝 與票據(jù)相符 ，質(zhì)檢單與成品批次相符，單據(jù)齊全， 然后辦理 入庫 手續(xù)和 交接手續(xù) 。 建立《設(shè)備備品備件帳單》， 詳細記錄 備件 的 名稱 、數(shù)量、規(guī)格、價格、產(chǎn)地、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、 結(jié)存 數(shù)量。 設(shè)備技術(shù)檔案資料室的管理。根據(jù)設(shè)備變動情況，隨時對臺帳進行變更。 發(fā)生設(shè)備安全事故隱瞞不報的，一旦發(fā)現(xiàn)，將對當事人、單位責任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)，從重進行處罰。工廠組織有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、當事人、知情人和相關(guān)技術(shù)人員，對事故原因進行分析，對責任進行區(qū)分，提出處理意見和整改措施，填寫《設(shè)備安全事故呈報表》，書面上報生產(chǎn)總部。 設(shè)備管理部，是設(shè)備安全事故的管理部門，負責設(shè)備安全事故的調(diào)查取證、原因分析、區(qū)分責任和書面 上報。 重大事故：造成生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)達 48－ 120小時者；或造成設(shè)備修理費達 5000－ 10000元者，或設(shè)備精度和性能嚴重下降者。報廢設(shè)備處理情況和可利用備件清單，報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部和總部資產(chǎn)管理部，備案存檔。工廠設(shè)備管理部，根據(jù)設(shè)備的使用年限、實際技術(shù)狀況，經(jīng)工廠廠長批準，確定設(shè)備報廢計劃。 驗收小組的組成人員：工廠分管領(lǐng)導(dǎo)，工廠生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、供應(yīng)部有關(guān)人員，設(shè)備管理、維修、操作技術(shù)人員等，必須保證 3 人以上。 第二步：總部審批。 移交內(nèi)容 ：設(shè)備、隨機備件、隨機工具、技術(shù)資料、安裝工藝圖紙以及設(shè)備操作、維護、調(diào)試的技術(shù)方法等，雙方辦理移交手續(xù)。 第四步：設(shè)備正式驗收。依據(jù)合同，就設(shè)備的型號規(guī)格、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、備附件、隨機工具、技術(shù)資料等，進行清點確認，填寫《設(shè)備到廠開箱驗收單》。 第四步：設(shè)備交接發(fā)運。填寫《 集團設(shè)備合同呈報表》，將設(shè)備采購合同報生產(chǎn)總部采購供應(yīng)部逐級審批，然后再簽訂合同。如果必須采購，將進一步進行技術(shù)咨詢評估，確認設(shè)備配置、技術(shù)指標和要求，查詢有無合適的閑置設(shè)備可以調(diào)撥利用。 完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨時交辦的工作。 負責對分管設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)幫帶，幫助操作人員提高設(shè)備操作、維護技能。 負責落實設(shè)備安全、技術(shù)安全措施，組織檢查安全設(shè)施、設(shè)備、工具的數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，帶頭執(zhí)行設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護等的有關(guān)規(guī)定。 組織完成工廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 組織 新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣 和應(yīng)用 ，審批全廠合理化建議 ， 組織 設(shè)備改造 、技術(shù) 革新成果鑒定 。 業(yè)務(wù)關(guān)系隸屬于生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。工廠設(shè)備管理部權(quán)、責歸口，便于與兄弟工廠、與設(shè)備供應(yīng)商的相應(yīng)部門協(xié)商溝通。 利于對外溝通聯(lián)系。 隸屬關(guān)系 行政關(guān)系隸屬于 工廠生產(chǎn)部。 組織制定工廠技術(shù)革新、設(shè)備改造和設(shè)備管理工作的年度計劃和長遠規(guī)劃，負責設(shè)備管理 、技術(shù)革新、設(shè)備改造等工作的組織實施。 組織工廠技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核和技術(shù)等級的評定、申報工作。 組織并參與生產(chǎn)設(shè)備巡查工作，及時查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促落實、整改。 落實設(shè)備安全、技術(shù)安全措施，檢查安全設(shè)施、設(shè)備、工具的數(shù)質(zhì)量，并 保持良好可靠，執(zhí)行設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護等的有關(guān)規(guī)定。 負責設(shè)備統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制作、上報工作，負責設(shè)備管理部有關(guān)文件 、傳真的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈和收檔工作。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，根據(jù)工廠的采購申請，對工廠現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)情況等進行了解，評估采購設(shè)備的必要性。采取議標的方式。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部審批確認調(diào)撥設(shè)備配置、技術(shù)要求和 調(diào)出工廠，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購供應(yīng)部辦理進口設(shè)備的有關(guān)海關(guān)手續(xù)，報生產(chǎn)總部審批，必要時，上報總裁批準。采購的設(shè)備在規(guī)定時限運抵工廠后，工廠設(shè)備管理部與供貨商一同對設(shè)備進行開箱。確實具備驗收條件，填寫《設(shè)備安裝驗收申請單》，上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，申請驗收。批準后，供貨商將設(shè)備移交工廠管理使用。工廠設(shè)備管理部，根據(jù)設(shè)備大修周期、設(shè)備技術(shù)狀況，經(jīng)工廠廠長批準，確定設(shè)備大修計劃，填寫《設(shè)備大修申請單》；同時，對設(shè)備大修費用進行預(yù) 算，填寫《設(shè)備大修預(yù)算清單》，一同上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，逐級審批。經(jīng)審核批準后，將設(shè)備交付工廠使用管理。 設(shè)備大修申請單 （見表九：設(shè)備大修申請單） 設(shè)備大修預(yù)算清單 （見表十：設(shè)備大修預(yù)算清單） 設(shè)備大修完工驗收單 （見表十一：設(shè)備大修完工驗收單） 設(shè)備報廢申報 設(shè)備報廢申報流程圖 （見圖六：設(shè)備報廢申報流程圖） 設(shè)備報廢處理工作流程描述 第一步：工廠提出報廢申請?？衫玫牧悴考鹦断聛恚鳛閭浼A存，在公司內(nèi)部調(diào)撥使用；不能利用的設(shè)備殘體，作為廢品作價處理。 一般事故：造成生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)達 4－ 48 小時者，或單機停產(chǎn)達 24－ 48 小時者；或造成設(shè)備修理費達 10005000 元者。一般事故由生產(chǎn)總部組織調(diào)查處理；重大事故和特大事故必須報告總裁批示后，組織專門調(diào)查組進行調(diào)查處理。 分析原 因，書面報告。 發(fā)生特大事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當事人、單位責任領(lǐng)導(dǎo)各 1000 元罰款，處以工廠主要領(lǐng)導(dǎo) 20xx 元罰款；對責任人、單位責任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)進行通報批評、下崗處理，情節(jié)嚴重的，追究法律責任。 11 建立《設(shè)備臺帳》，完整、準確填寫臺帳的各項內(nèi)容，保持臺帳與實物完全一致。 借閱的資料要按時歸還，如檢查發(fā)現(xiàn)資料有缺失、損壞或延期不還，要及時向設(shè)備管理部負責人匯報，并及時處理。 12 設(shè)備管理部負責設(shè)備配件備品的采購計劃 、驗收入庫、貯存保管、發(fā)放出庫，委外加工圖紙設(shè)計、驗收等工作。 設(shè)備備品備件出入庫規(guī)定。 合理 利用 倉庫面積，貨架 高度、距離要適宜，擺放整齊， 留出進出通道，便于備件出入庫工作；備件 分區(qū)、分類碼放，整齊有序，建立 區(qū)卡、架卡、層卡和備件標簽，標志明顯，分類清楚，填寫規(guī)范。 庫存設(shè)備檢修工具（儀器），建立《設(shè)備檢修工具（儀器）臺帳》， 詳細記錄 備件 的 名稱 、數(shù)量、規(guī)格、價格、產(chǎn)地、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、 結(jié)存 數(shù)量。參照《設(shè)備備品備件管理規(guī)范》、《設(shè)備備品備件出入庫規(guī)定》和《設(shè)備備品備件庫管理規(guī)定》執(zhí)行。 主要設(shè)備技術(shù)狀況月報表 （見表二十：主要設(shè)備技術(shù)狀況月報表）