【正文】 行培訓(xùn)。期間，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與供貨商溝通聯(lián)系，及時(shí)解決問題，直到試產(chǎn)成功。 第三步：工廠檢測(cè)初驗(yàn)。設(shè)備具備生產(chǎn)能力，并按照合同要求完成試產(chǎn)運(yùn)行后，工廠設(shè)備管理部組織設(shè)備操作、維修人員，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行檢測(cè)。確實(shí)具備驗(yàn)收條件，填寫《設(shè)備安裝驗(yàn)收申請(qǐng)單》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，申請(qǐng)驗(yàn)收。 第四步：設(shè)備正式驗(yàn)收。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部接到工廠設(shè)備申請(qǐng)驗(yàn)收，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，組成設(shè)備驗(yàn)收小組，依據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn) 行正式驗(yàn)收。 驗(yàn)收小組的組成人員：集團(tuán)公司、生產(chǎn)總部的分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部和采購(gòu)供應(yīng)部、工廠設(shè)備管理部和采購(gòu)供應(yīng)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)商等單位的有關(guān)人員。根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度，驗(yàn)收小組的人員構(gòu)成有所不同，但必須 3 人以上。 驗(yàn)收內(nèi)容：包括設(shè)備和隨機(jī)備件、工具、資料的數(shù)量、主要技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備外部結(jié)構(gòu)和安裝工藝、人員培訓(xùn)完成情況等。 第五步：設(shè)備移交。設(shè)備正式驗(yàn)收合格，填寫《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》，附設(shè)備驗(yàn)收的有關(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)、資料，報(bào)生產(chǎn)總部、總裁審批。批準(zhǔn)后，供貨商將設(shè)備移交工廠管理使用。 移交內(nèi)容 ：設(shè)備、隨機(jī)備件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料、安裝工藝圖紙以及設(shè)備操作、維護(hù)、調(diào)試的技術(shù)方法等，雙方辦理移交手續(xù)。 第六步：設(shè)備整改。設(shè)備正式驗(yàn)收不合格，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部向供貨（安裝）商下達(dá)整改通知單，提出整改意見，要求供貨商限期整改完成，到期組織第二次設(shè)備正式驗(yàn)收。如果仍不合格，按合同規(guī)定執(zhí)行退貨或降價(jià)接收。 第七步：帳務(wù)處理。設(shè)備移交給工廠管理使用后，工廠設(shè)備管理部建立設(shè)備、備件、 7 工具、技術(shù)資料臺(tái)帳或清單，并上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部；工廠建立設(shè)備資產(chǎn)帳務(wù)，并上報(bào)總部資產(chǎn)管理部。 設(shè)備到廠開箱驗(yàn)收單 （見表六：設(shè)備到廠開箱驗(yàn)收單） 設(shè)備安裝驗(yàn)收申請(qǐng)單 （見表七：設(shè)備安裝驗(yàn)收申請(qǐng)單） 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單 （見表八：設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單） 設(shè)備大修管理 設(shè)備大修申報(bào)流程圖 （見圖五：設(shè)備大修申報(bào)流程圖） 設(shè)備大修工作流程描述 第一步：工廠提出大修申請(qǐng)。工廠設(shè)備管理部，根據(jù)設(shè)備大修周期、設(shè)備技術(shù)狀況，經(jīng)工廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，確定設(shè)備大修計(jì)劃，填寫《設(shè)備大修申請(qǐng)單》；同時(shí)，對(duì)設(shè)備大修費(fèi)用進(jìn)行預(yù) 算，填寫《設(shè)備大修預(yù)算清單》，一同上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，逐級(jí)審批。 第二步：總部審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工廠申請(qǐng)大修的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)審核，確定修理程度、更換備件的范圍和設(shè)備備件保障的相關(guān)事項(xiàng)，提出建議，報(bào)生產(chǎn)總部審批，必要時(shí)，報(bào)總裁批示。 第三步：設(shè)備修理。大修申請(qǐng)批準(zhǔn)后，工廠籌措大修備件和需要的工具、器材，進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備，由工廠或承修單位在現(xiàn)場(chǎng)，按照修理計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、調(diào)試和試運(yùn)行。 第四步：設(shè)備驗(yàn)收交付。設(shè)備大修完成后 ，工廠設(shè)備管理部組織有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，由修理單位和修理人員進(jìn)行整改；驗(yàn)收合格，填寫《設(shè)備大修完工驗(yàn)收單》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，將設(shè)備交付工廠使用管理。 驗(yàn)收小組的組成人員：工廠分管領(lǐng)導(dǎo)，工廠生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、供應(yīng)部有關(guān)人員，設(shè)備管理、維修、操作技術(shù)人員等，必須保證 3 人以上。 驗(yàn)收內(nèi)容：設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)和精度測(cè)試，設(shè)備重點(diǎn)部位的修理質(zhì)量和接合工藝檢查，設(shè)備表面工藝處理情況，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況。 第五步：修理費(fèi)用匯總審核。工廠設(shè)備管 理部，對(duì)設(shè)備大修費(fèi)用進(jìn)行匯總、核算后，列出清單，隨《設(shè)備大修完工驗(yàn)收單》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部審核后， 8 然后轉(zhuǎn)總部監(jiān)察審計(jì)部審核。 第六步：帳務(wù)處理。審核無(wú)誤后，工廠財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部與總部財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部溝通，進(jìn)行帳務(wù)處理；工廠設(shè)備管理部，對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案、備件清單等相關(guān)資料，進(jìn)行變更和登記。 設(shè)備大修申請(qǐng)單 （見表九：設(shè)備大修申請(qǐng)單） 設(shè)備大修預(yù)算清單 （見表十：設(shè)備大修預(yù)算清單） 設(shè)備大修完工驗(yàn)收單 （見表十一：設(shè)備大修完工驗(yàn)收單） 設(shè)備報(bào)廢申報(bào) 設(shè)備報(bào)廢申報(bào)流程圖 （見圖六：設(shè)備報(bào)廢申報(bào)流程圖） 設(shè)備報(bào)廢處理工作流程描述 第一步：工廠提出報(bào)廢申請(qǐng)。工廠設(shè)備管理部，根據(jù)設(shè)備的使用年限、實(shí)際技術(shù)狀況，經(jīng)工廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，確定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃。同時(shí)，組織工廠技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步技術(shù)鑒定，列出可利用零部件清單和估價(jià)、設(shè)備殘值、備件資料清單等，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，上報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，逐級(jí)審批。 第二步：總部鑒定審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管 理部，根據(jù)工廠的報(bào)廢申請(qǐng)，選擇相應(yīng)技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，并填寫《設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定表》。依據(jù)鑒定結(jié)果，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，提出建議，報(bào)生產(chǎn)總部審批，必要時(shí)，報(bào)總裁批示。 第三步：設(shè)備分解處理。設(shè)備批準(zhǔn)報(bào)廢后，工廠設(shè)備管理部組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解處理?？衫玫牧悴考鹦断聛?lái)，作為備件貯存，在公司內(nèi)部調(diào)撥使用；不能利用的設(shè)備殘?bào)w，作為廢品作價(jià)處理。報(bào)廢設(shè)備處理情況和可利用備件清單，報(bào)生產(chǎn)總部設(shè)備管理部和總部資產(chǎn)管理部，備案存檔。 第四步：帳務(wù)處理。工廠、總部資產(chǎn)管理部溝通對(duì)設(shè)備 資產(chǎn)進(jìn)行帳務(wù)處理；工廠和生產(chǎn)總部設(shè)備管理部對(duì)設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備檔案，備件、資料清單等相關(guān)資料，進(jìn)行變更和登記。 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 （見表十二：設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單） 設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定表 （見表十三：設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定表） 9 設(shè)備安全事故管理 設(shè)備安全事故管理規(guī)定 設(shè)備安全事故的界定。因工作失誤、失職、違章操作等，造成設(shè)備非正常損壞、故障或性能效率下降，影響工廠生產(chǎn)或造成經(jīng)濟(jì)損失的事件，都稱為設(shè)備安全事故。 設(shè)備安全事故的分類。按 其性質(zhì)可分為：一般事故、重大事故、特大事故。 一般事故：造成生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)達(dá) 4－ 48 小時(shí)者，或單機(jī)停產(chǎn)達(dá) 24－ 48 小時(shí)者；或造成設(shè)備修理費(fèi)達(dá) 10005000 元者。 重大事故：造成生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)達(dá) 48－ 120小時(shí)者；或造成設(shè)備修理費(fèi)達(dá) 5000－ 10000元者，或設(shè)備精度和性能嚴(yán)重下降者。 特大事故：造成生產(chǎn)線停產(chǎn) 120 小時(shí)以上者，或造成設(shè)備維修費(fèi)達(dá) 10000 元以上者。 設(shè)備安全事故管理原則。 設(shè)備安全事故的管理，必須貫徹預(yù)防為主的 方針，防范于未然。 設(shè)備安全事故的處理，必須按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行。即事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任人與員工未受到教育不放過(guò)、沒有防范和改進(jìn)措施不放過(guò)。 設(shè)備安全事故發(fā)生后，工廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)電話報(bào)告生產(chǎn)總部，生產(chǎn)總部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的性質(zhì)，確定報(bào)告總裁或直接處理。一般事故由生產(chǎn)總部組織調(diào)查處理；重大事故和特大事故必須報(bào)告總裁批示后，組織專門調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。 設(shè)備管理部，是設(shè)備安全事故的管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備安全事故的調(diào)查取證、原因分析、區(qū)分責(zé)任和書面 上報(bào)。 設(shè)備安全事故的現(xiàn)場(chǎng)處置。 及時(shí)報(bào)告，控制事態(tài)。事故發(fā)生后，當(dāng)事人或知情人，立即向就近的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取緊急處置措施，如關(guān)閉電源、停止供汽、關(guān)閉閥門等，控制事態(tài)的擴(kuò)大；如有人員傷亡或火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查取證。接到事故報(bào)告后，領(lǐng)導(dǎo)要沉著冷靜，一面逐級(jí)報(bào)告，一面組織人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。事態(tài)平息后，工廠設(shè)備管理部組織人員，對(duì)事故原因、經(jīng)過(guò)進(jìn)行了解、取證，對(duì)設(shè)備損壞情況進(jìn)行評(píng)估。 分析原 因，書面報(bào)告。工廠組織有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人、知情人和相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任進(jìn)行區(qū)分，提出處理意見和整改措施，填寫《設(shè)備安全事故呈報(bào)表》，書面上報(bào)生產(chǎn)總部。 區(qū)分責(zé)任，整改懲處。生產(chǎn)總部根據(jù)的報(bào)告和掌握的情況，視情組織事故調(diào)查小組，對(duì)工廠設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，確定事故原因、直接損失，提出整改處理建議，填寫《設(shè)備安全事故調(diào) 10 查表》，隨《設(shè)備安全事故呈報(bào)表》一同報(bào)生產(chǎn)總部和總裁批示。按照批示，結(jié)合各自的職責(zé)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)事故單位進(jìn)行整改。 設(shè)備安全事故的責(zé) 任處罰。 發(fā)生一般事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)各100500 元罰款。 發(fā)生重大事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)各5001000 元罰款；對(duì)責(zé)任人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 發(fā)生特大事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)各 1000 元罰款，處以工廠主要領(lǐng)導(dǎo) 20xx 元罰款；對(duì)責(zé)任人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、下崗處理，情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。 發(fā)生設(shè)備安全事故隱瞞不報(bào)的，一旦發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)，從重進(jìn)行處罰。 設(shè)備安全事故呈報(bào)表 （見表十四：設(shè)備安全事故呈報(bào)表） 設(shè)備安全事故調(diào)查表 （見表十五：設(shè)備安全事故調(diào)查表） 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理規(guī)定 設(shè)備技術(shù)檔案資料的范圍：設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備隨機(jī)資料和圖紙、設(shè)備安裝工藝圖紙，車間（廠區(qū)）設(shè)備布局圖，各種操作規(guī)程、技術(shù)手冊(cè)、修理規(guī)程，設(shè)備修理資料、技術(shù)革新資料 、設(shè)備改造資料，集團(tuán)公司、工廠關(guān)于設(shè)備管理工作的文件，等與設(shè)備、技術(shù)相關(guān)的有一定保存價(jià)值的資料、圖紙、文件。 設(shè)備技術(shù)檔案資料的管理。 設(shè)備技術(shù)檔案資料實(shí)行分類歸檔、分柜存放、集中管理的原則，資料收集要全面，盡量涵蓋工廠的設(shè)備和技術(shù)，整理歸檔要完整、配套。 主要生產(chǎn)設(shè)備（罐裝線、成套設(shè)備、主要獨(dú)立單機(jī)等），分別建立技術(shù)資料檔案袋。資料包括：設(shè)備說(shuō)明書、合格證、裝箱單、隨機(jī)配件清單、設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單，設(shè)備操作規(guī)程、使用維護(hù)手冊(cè)、技術(shù)圖紙，設(shè)備選購(gòu)技術(shù)論證報(bào)告，設(shè)備事故 報(bào)告單，設(shè)備修理資料，設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備改造、技術(shù)革新等資料或記錄。 主要生產(chǎn)設(shè)備建立《設(shè)備技術(shù)檔案》，由設(shè)備操作、維修負(fù)責(zé)人員及時(shí)收集資料、數(shù)據(jù)，及時(shí)整理、填寫。 11 建立《設(shè)備臺(tái)帳》，完整、準(zhǔn)確填寫臺(tái)帳的各項(xiàng)內(nèi)容，保持臺(tái)帳與實(shí)物完全一致。根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況，隨時(shí)對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行變更。 建立《設(shè)備技術(shù)檔案資料清單》、設(shè)備技術(shù)檔案資料柜卡、資料盒（袋）卡、資料標(biāo)簽、編號(hào)，并保持清單、卡、編號(hào)、實(shí)物一致。 設(shè)備調(diào)出工廠，其技術(shù)檔案資料要隨設(shè)備一同調(diào)出； 設(shè)備報(bào)廢后，無(wú)參考價(jià)值的檔案資料，經(jīng)設(shè)備管理部批準(zhǔn)后，可以注銷和銷毀。 設(shè)備技術(shù)檔案資料的借閱。 設(shè)備技術(shù)檔案資料要執(zhí)行借閱制度。借閱資料必須填寫借條，并經(jīng)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方可借出。 保密資料不許外借，確需查看的，經(jīng)設(shè)備管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，在資料室閱覽查看，不得復(fù)印帶走；底圖一律不許外借，只可借閱復(fù)印件。 借閱的資料要按時(shí)歸還，如檢查發(fā)現(xiàn)資料有缺失、損壞或延期不還，要及時(shí)向設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)處理。 設(shè)備技術(shù)檔案資料室的管理。 設(shè)備技術(shù)檔案資料室，要有專人負(fù)責(zé)管理，配置防盜、消防設(shè)施，并保持良好可靠。 設(shè)備技術(shù)檔案資料室，要保持清潔干燥，柜架排列整齊，資料整理規(guī)范、存放有序、