【正文】 設(shè)備臺帳增減月報表 （見表二一：設(shè)備臺帳增減月報表） 主要設(shè)備故障月報表 （見表二二：主要設(shè)備故障月報表） 15 3. 工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備日保 保養(yǎng)周期：每班 1 次， 10－ 15 分鐘。 保養(yǎng)內(nèi)容：對分管的設(shè)備進(jìn)行清潔維護(hù)、加油潤滑、緊固、調(diào)整、除銹；對設(shè)備汽路、氣路 、水路、油路進(jìn)行檢查；清洗規(guī)定清洗的部位，疏通油路、管路，更換或清洗油氈、濾油器；對易塤壞部件進(jìn)行精度檢測，解決存在的問題，使設(shè)備得到全面的維護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命。對設(shè)備進(jìn)行分解檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件；清洗換油；檢查測試電路、電機(jī)繞組、電器元件是否良好可靠，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。 二級巡查點檢：設(shè)備維修工，按照《設(shè)備巡查點檢記錄表》規(guī)定的檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，重點檢查維修工自己負(fù)責(zé)檢查的部位；檢查一級點檢人履行點檢職責(zé)情況；及時處理存在的問題，處理不了的要逐級上報，并認(rèn)真填寫《設(shè)備巡查點檢記錄表》，作好詳細(xì)記錄。 17 4. 工廠技術(shù)人員隊伍建設(shè)管理制度 工廠技術(shù)人員層次劃分 工廠技術(shù)人員按照操作、維修、管理三個層次進(jìn)行劃分；操作技術(shù)人員層次最低，管理技術(shù)人員層次最高，維修技術(shù)人員層次次之；工廠技術(shù)人員實行分類管理。 維修技術(shù)人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)要求：除具備操作技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還要達(dá)到“三懂兩會”標(biāo)準(zhǔn)，即懂設(shè)備工作原理、懂設(shè)備基本結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備功能聯(lián)系，會維修保養(yǎng)、會排除故障。在 20xx 年度申報技術(shù)職稱獲得批準(zhǔn)，并享受技術(shù)職稱補(bǔ)貼的人員，都應(yīng)屬于工廠技術(shù)人員范疇。管理技術(shù)人員對維修技術(shù)人員、維修技術(shù)人員對操作技術(shù)人員，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面進(jìn)行對口幫帶，重點幫助提高實際工作能力。 半年考核：每年 4 月、 10 月，對工廠技術(shù)人員進(jìn)行一次考核，采取員工評議、業(yè)務(wù)知識考試、實際工作能力考查等方式，重點考核技術(shù)人員的學(xué)習(xí)情況和業(yè)務(wù)能力。 工作實績、技術(shù)革新、設(shè)備改造突出者，經(jīng)申報批準(zhǔn)，可以給與專項獎勵。 凡不符合安全生產(chǎn)要求的廠房、設(shè)施和設(shè)備，員工有權(quán)向上級報告，遇有嚴(yán)重危及生命安全和設(shè)備安全的情況，員工有權(quán)拒絕操作并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，下班前必須按規(guī)定切斷電源氣源，清理工作場地。 發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時要及時挽救，保護(hù)現(xiàn)場 并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)機(jī)構(gòu)。使用期間須由專人負(fù)責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無隱患。 設(shè)備自身出現(xiàn)異常情況 （如設(shè)備驟然卡死、主要備件斷裂、電器突然起火等），設(shè)備操作人員先按停機(jī)操作處理，解除險情，做好異常情況記錄，同時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，組織突擊搶修。指定專職負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備的技術(shù)管理，按照規(guī)程 的要求搞好鍋爐的使用管理工作。任何單位和個人不得強(qiáng)令有安全隱患的鍋爐投入運(yùn)行，司爐工有權(quán)拒絕操作，并可直接向生產(chǎn)總部設(shè)備管理部報告。嚴(yán)禁在有壓力或爐水溫度較高的情況下修理鍋爐受壓元件，以防止氣、水噴出傷人。正確設(shè)置多介質(zhì)過濾器、活性碳過濾器的反洗時間和頻率。 認(rèn)真做好操作運(yùn)行記錄，及時排除故障隱患，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。節(jié)約能源。 時刻注意防火、防盜、防凍、防泄漏。 認(rèn)真監(jiān)護(hù)冷庫設(shè)備及附屬設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞，及時修復(fù)。 變質(zhì)貨物禁止入庫，經(jīng)常檢查庫存貨物質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常，查明原因并及時上報主管部門。 叉車不得超負(fù)荷使用。 啟動前壓力表要回復(fù) “0”位。 設(shè)備維修安全操作規(guī)定 工作前須按規(guī)定穿戴好勞保用品。 設(shè)備試車時必須首先檢查電器情況，然后進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)。 25 停電檢修設(shè)備時必須在停電的控制柜上掛“禁止合閘”的警告牌，防止造成事故。 配料安全操作規(guī)定 合理穿戴勞動保護(hù)用品并檢查所 使用設(shè)備的安全情況。 檢查蒸汽、滅菌機(jī)所有零部件是否工作正常，連接管道是否正確可靠。 26 上崗時必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。 危險品應(yīng)用設(shè)備安全操作規(guī)定 危險品指生產(chǎn)中使用的酸堿類如硝酸、磷硝、 燒 堿、雙氧水等，如保管使用不當(dāng)，易給人身、設(shè)備造成傷害的產(chǎn)品。 危險品的使用場所，必須就近設(shè)置噴淋設(shè)施，以防發(fā)生意外及時稀釋沖洗處置。 嚴(yán)格操作規(guī)程，必須佩戴合適的防護(hù)用品（乳膠手套、防護(hù)圍裙、防毒面具、水鞋等）方可進(jìn)行操作使用。 檢查并調(diào)整滅菌溫度，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 檢查雙氧水濃度、 溫度及噴灑是否正常。 設(shè)備操作人員必須了解設(shè)備性能、構(gòu)造、動作原理及各種故障特征的產(chǎn)生原因和預(yù)防排除方法。 檢修工作結(jié)束后要清潔場地，清點工用具。 電器作業(yè)人員必須經(jīng)國家法定部門考試并獲取合格證件后方可上崗。 維修設(shè)備時首先切斷電源和聯(lián)系部分，并掛上“有人維修，禁止使用”的警告標(biāo)志，防止發(fā)生事故。 每天使用完畢要關(guān)閉空壓機(jī)，并打開儲氣罐下部的排泄閥，放掉罐內(nèi)污物。 提升貨物時只許叉車在不運(yùn)動時進(jìn)行 ,同時禁止人員 在提升物品下方站立和通過。嚴(yán)禁酒后駕駛 。不穩(wěn)定的物品禁止超高存放。保證安全運(yùn)行 。四勤：勤看儀表；勤摸機(jī)器溫度；勤聽機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)有無雜音；勤了解制冰生產(chǎn)和庫房進(jìn)出貨情況。 制冷操作人員必須是經(jīng)過國家法定機(jī)構(gòu)考核并取得相應(yīng)的操作證書方可上崗作業(yè)。 操作人員必須經(jīng)常的巡檢，及時開動格柵、除污機(jī)，及時清理格柵渣滓。 純凈水設(shè)備安全使用管理規(guī)定： 純凈水設(shè)備操作人員必須熟悉設(shè)備性能及嚴(yán)格操作規(guī)程，確保生產(chǎn)用水質(zhì)量和設(shè)備安全，盡量延長設(shè)備的使用期。修理完工后，應(yīng)將圖樣、材料質(zhì)量證明書、修理質(zhì)量檢驗證明書等技 術(shù)資料存入工廠的鍋爐技術(shù)檔案內(nèi)。 按照勞動人事部頒發(fā)的《鍋爐司爐工人安全技術(shù)考核管理辦法》對司爐工人進(jìn)行管理。 21 本規(guī)定適用于承壓的以水為介質(zhì)的固定式蒸汽鍋爐，包括燃煤蒸汽鍋爐、燃油蒸汽鍋爐、燃?xì)庹羝仩t。 如 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情要積極撲救，并立即報警同時 領(lǐng)導(dǎo) 報告。 操作 使用設(shè)備 ， 必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 高空作業(yè)必須扎好安全帶、戴好安全帽，電工必須穿戴絕緣鞋、手套，嚴(yán)禁投擲工具、材料等物資。所操作的設(shè)備，必須隨時排除故障隱患。 連續(xù)兩個月績效考核不滿 80 分者，停發(fā)技術(shù)職稱補(bǔ)貼，直至合格并保持 3 個月； 每年 5 月，生產(chǎn)總部對技術(shù)人員進(jìn)行綜合評定，不合格者，不晉升技術(shù)職稱等級；問題突出者，降低技術(shù)職稱等級或取消技術(shù)職稱資格。維修技術(shù)人員和管理技術(shù)人員，每年 4 月前，撰寫上報 1 篇有一定價值的技術(shù)文章，包括專業(yè)論文、典型故障分析排除、系統(tǒng)調(diào)試方法、設(shè)備管理經(jīng)驗等，形式多樣，篇幅在 1000－ 20xx 字左右。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，每年舉辦一些技術(shù)培訓(xùn)班，分批分層次對工廠技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點提高他們的綜合素質(zhì)。工廠技術(shù)人員要堅持在崗自學(xué)，重點學(xué)習(xí)設(shè)備操作、維護(hù)、修理等規(guī)程，安全使用管理規(guī)定，設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、聯(lián)系等方面的基礎(chǔ)知識。根據(jù)工廠管理人員崗位、設(shè)備管理部人員編制、主要設(shè)備技術(shù)操作崗位和實際需要，進(jìn)行綜合權(quán)衡，確定技術(shù)人員名額。 維修技術(shù)人員：設(shè)備維修工。 檢查內(nèi)容：重點檢查、解決日查反映的問題；檢查一二三級點檢人員履行點檢職責(zé)情況；對所有生產(chǎn)和非生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，解決不了的及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。對設(shè)備進(jìn)行全部分解檢查和修理，按大修標(biāo)準(zhǔn)更換磨損件；清洗更換管路、油路、濾網(wǎng)、濾芯，更換潤滑油、脂；對電器元件、電機(jī)進(jìn)行分解檢查、測試、維護(hù)、修理；對設(shè)備外表進(jìn)行除銹、板金、防護(hù)，全面恢復(fù)設(shè)備的性能，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。主要對設(shè)備故障部分進(jìn)行分解檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件。 保養(yǎng)執(zhí)行人：設(shè)備操作工實施，維修工檢查。 14 上報方式和接收人：電子郵件（郵箱：總部設(shè)備管理部指定的 內(nèi)部郵箱）、 （總部設(shè)備管理部指定的 號或接收人），生產(chǎn)總部設(shè)備管理部收（指定接收人）。 檢修工具（儀器）正常損壞，經(jīng)批準(zhǔn)，可以請領(lǐng)，但必須以舊換新；無故丟失、損壞，應(yīng)照價賠償。 保持庫內(nèi)整潔，無關(guān)人員不得隨便進(jìn)出庫房；更不能 在庫內(nèi) 抽煙、 閑談、 嬉戲、 打鬧 ；不得 隨意動用倉庫消防器材。 保管員 必須按 出庫單載明的編號、品名、數(shù)量、品級 發(fā)貨 ， 不的多發(fā)或少發(fā)。 精密器件、貴重備件、重點設(shè)備的備件，要采取措施精心保管；小型備件、塑料密封件等，要密封包裝保管；需要 油封的備件要油封保管。 做好設(shè)備技術(shù)檔案資料防火、防盜、防潮、防鼠咬、防蟲蛀、防污損等工作，定期檢查檔案資料的保管情況，隨時修補(bǔ)破損資料，保持資料完整。 設(shè)備技術(shù)檔案資料的借閱。 設(shè)備技術(shù)檔案資料實行分類歸檔、分柜存放、集中管理的原則，資料收集要全面，盡量涵蓋工廠的設(shè)備和技術(shù)，整理歸檔要完整、配套。按照批示，結(jié)合各自的職責(zé)，對責(zé)任人進(jìn)行處罰；對事故單位進(jìn)行整改。事故發(fā)生后，當(dāng)事人或知情人，立即向就近的領(lǐng)導(dǎo)報告，采取緊急處置措施，如關(guān)閉電源、停止供汽、關(guān)閉閥門等，控制事態(tài)的擴(kuò)大；如有人員傷亡或火災(zāi)，應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。 設(shè)備安全事故的管理，必須貫徹預(yù)防為主的 方針，防范于未然。 設(shè)備報廢申請單 （見表十二：設(shè)備報廢申請單） 設(shè)備報廢技術(shù)鑒定表 （見表十三：設(shè)備報廢技術(shù)鑒定表） 9 設(shè)備安全事故管理 設(shè)備安全事故管理規(guī)定 設(shè)備安全事故的界定。生產(chǎn)總部設(shè)備管 理部，根據(jù)工廠的報廢申請，選擇相應(yīng)技術(shù)人員，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，并填寫《設(shè)備報廢技術(shù)鑒定表》。工廠設(shè)備管 理部，對設(shè)備大修費用進(jìn)行匯總、核算后，列出清單，隨《設(shè)備大修完工驗收單》，上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。大修申請批準(zhǔn)后，工廠籌措大修備件和需要的工具、器材，進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備，由工廠或承修單位在現(xiàn)場，按照修理計劃，對設(shè)備進(jìn)行大修、調(diào)試和試運(yùn)行。如果仍不合格，按合同規(guī)定執(zhí)行退貨或降價接收。根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度，驗收小組的人員構(gòu)成有所不同，但必須 3 人以上。設(shè)備開箱清點無誤后，工廠設(shè)備管理部在供貨商工程技術(shù)人員的支持下，組織人員對設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和試運(yùn)行 ；同時，供貨商工程技術(shù)人員對工廠操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。填寫《設(shè)備發(fā)運(yùn)裝車卸車清單》，作為設(shè)備調(diào)撥過程的主要憑證和交接依據(jù)。工廠設(shè)備管理部，根據(jù)工廠生產(chǎn)需求，填寫《設(shè)備調(diào)撥申請單》，上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部；或生產(chǎn)總部設(shè)備管理部根據(jù)工廠設(shè)備采購申請，認(rèn)為可以調(diào)撥利用現(xiàn)有設(shè)備，與工廠溝通，確定工廠設(shè)備調(diào)撥需求。生產(chǎn)總部批準(zhǔn)后，如果是小型設(shè)備，直接批轉(zhuǎn)工廠采購供應(yīng)部辦理采購；如果是大中型設(shè)備，生產(chǎn)總部采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組織設(shè)備采購招標(biāo)議標(biāo)，確定設(shè)備配置、技術(shù)要求、商務(wù)條款，提交方案請總裁批示。 第二步：工廠組織評估咨詢。 負(fù)責(zé)建立健全工廠設(shè)備臺帳，掌握工廠設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量狀況，及時提供設(shè) 備配置、配套情況和技術(shù)資料。 設(shè)備維修工崗位職責(zé) 在設(shè)備管 理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 分工 負(fù)責(zé)部分設(shè)備 （專業(yè)）的維修 工作 ， 按照設(shè)備管理部的工作計劃，具體 負(fù)責(zé) 設(shè)備 維修 工作的落實 。 負(fù)責(zé)制定技術(shù)革新、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備修理等計劃和方案，參加車間的技術(shù)工作和設(shè)備管理工作。 對設(shè)備采購提供技術(shù)支持，組織設(shè)備技術(shù)評估，組織新設(shè)備布局設(shè)計，負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行