一茶一坐餐飲(茶室)開發(fā)部工作制度手冊(存儲版)
【正文】 場開發(fā)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、合理化和時效化。 上海一茶一坐餐飲有限公司 總經(jīng)理 上海一茶一坐 餐飲有限公司 地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理 浙江省 地產(chǎn)開發(fā)專員 江蘇省 地產(chǎn)開發(fā)專員 地產(chǎn)開發(fā)部 助理 上海市 地產(chǎn)開發(fā)專員 本資料 來自 開發(fā)系統(tǒng)的監(jiān)管架構(gòu) : 一茶一坐中國總部 副總裁 一茶一坐中國總部 地產(chǎn)開發(fā)總監(jiān) 一茶一坐中國總部 高級拓展經(jīng)理 一茶一坐中國總部 高級規(guī)劃經(jīng)理 一茶一坐中國總部 總裁 上海一茶一坐餐飲有限公司 總經(jīng)理 上海一茶一坐餐飲有限公司 地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理 地產(chǎn)開發(fā)部 助理 上海市場地區(qū) 地產(chǎn)開發(fā)專員 本資料 來自 : 由總部高級規(guī)劃經(jīng)理監(jiān)管各個市場的商圈規(guī)劃，依照總部的資訊信息，結(jié)合各個市場的市政規(guī)劃調(diào)查，協(xié)助各個市場修正商圈規(guī)劃，以保證各個市場的商圈規(guī)劃的正確性，來保證選址的準確性。 市場開發(fā)工作的監(jiān)管不是揚此抑彼，而是及時將各個市場成功的開發(fā)經(jīng)驗加以總結(jié)，予以推廣。 《開發(fā)工作檢討報告》 (詳見附件 :文案七 ) : 明確表述開發(fā)檢討工作中發(fā)現(xiàn)的問題。 : 商圈變化 : 由于商圈變化造成選址失誤，使新開餐廳業(yè)績不達預估，要求按公司修正的計劃重新劃分商圈，并重新做信息發(fā)布工作。 要不斷磨合雙方在施工期出現(xiàn)的問題，為營建的順利完成和提前完成創(chuàng)造條件。 2） 對本市場的地產(chǎn)委員會所討論的意見進行整合，然后對初稿的《新址項目評估報告》進行修改，使其更趨完善，并報各大區(qū)總部地產(chǎn)委員會審批。 注 1：如果街上有交通隔離帶： 則通行口距物業(yè) 30米內(nèi)，要計算兩面雙向人流量； 通行口距物業(yè) 80 米內(nèi)，要計算門面的雙向人流量和對面人流量的一半； 通行口距物業(yè) 80 米以外的，只能計算門面的雙向人流量，對面的人流量不可計算。 商鋪的市政調(diào)查 : 對于通過初審的商鋪要進行專門的市政動拆遷調(diào)查 ,通常大型的物業(yè)，尤其是新開發(fā)的物業(yè)都能提供市政規(guī)劃的紅線圖紙，一般問題不大。是我們開發(fā)的第二優(yōu)先選擇。 城市分類 : 一類城市 : 一般為自然行政區(qū)劃的省會級城市，或者是該自然行政區(qū)劃內(nèi)重要的經(jīng)濟中心、旅游中心，要求人口密度、人口數(shù)、人均收入、國民生產(chǎn)總值、社會消費品零售總額等數(shù)據(jù)均名列該自然行政區(qū)劃的前茅。 優(yōu)秀的開發(fā)工作可以建立良好的社會網(wǎng)絡(luò)，樹立良好社會形象。 要配合營運部做好餐廳管理組與物業(yè)相關(guān)部門及相關(guān)人員的銜接工作 ,確保營運工作在物業(yè)部分的保證和配合。 : 依各市場的整體發(fā)展計劃及目標客戶群 ,對整個規(guī)劃區(qū)域進行統(tǒng)一分析 ,劃 分不同層次與類別的城市或商圈 ,以確定 各市場的 發(fā)展方向及開發(fā)的先后順序。 要及時對已開發(fā)的項目進行檢討 ,了解成功的經(jīng)驗與失敗的教訓 ,并通過改善流程來完善開發(fā)工作手冊。 優(yōu)秀的開發(fā)工作可以尋求合理的合作條件，為雙方求得雙贏的良好局面。是我們開發(fā)的第二選擇。 本資料 來自 業(yè)主的背景資料，并了解商鋪的技術(shù)條件和現(xiàn)在租賃戶的狀況（包括合約情況），然后將收集的資料整理備用。 將通過初審并經(jīng)過項目調(diào)查的商鋪資料加以整理與匯總后，填
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