【正文】 下級 溝通 ,使他們都了解你的工作目標。 e沒有做任何關于計劃跟進和實施的事情 ,嚴重影響部門工作的正常運行。 b部門員工事假較少 ,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程 ,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。 e部門員工嚴重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度 ,違紀的情況每日都有發(fā)生。 c有時與員工進行溝通 ,比較了解員工的需求 ,對員工不明白的問題給予合理的解答。 (6)處理突發(fā)事件的能力 a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。 c有時及時反饋工作進度。 (3)上級交付的臨時 工作完成情況 a完成的很完美 b完成較好 c完成一般 d完成較差 e完成很差 (四 )工作態(tài)度 (1)考勤 a從不遲到或早退 ,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。 d本職工作不能完成 ,但很少加班完成本職工作。 b計劃完成的較好 ,在較大提高了工作效率。 e從不積極的幫助其他同事 ,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。 c基本合理 ,各項工作基本可以開展 ,工作效率一般。 e遲到或早退很多 ,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。 c有時學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 第九條業(yè)務人員考核 (一 )業(yè)績 (80%) (1)個人業(yè)績 (60%) (2)公司月度總業(yè)績 (20%) (二 )工作態(tài)度 (20%) (1)考勤 a從不遲到或早退 ,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。 d本職工作不能完成 ,但很少加班完成本職工作。 b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋 ,但沒有很好的解決方法。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 5 為進一步深化教育教學改革，全面推動素質(zhì)教育進 程，努力提高教育教學質(zhì)量，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)我鎮(zhèn)小學教育教學實際，特制定 (修改 )如下教師工作獎懲制度 : 一、教學質(zhì)量 根據(jù)市教育局要求，每學期對語數(shù)英三門學科進行一次期末考試，實行等級評價制。 二、競賽獎 獎級 獎金別鎮(zhèn)吳江市蘇州市江蘇省全國 一 40 480 680 880 1080 二 30 380 480 680 880 三 20 280 380 480 680 作品發(fā)表 10 40 注 :學生競賽必須由各級教育行政部門組織并且列入學校考核。 論文 (含教案、教學設計、教學案例等 )參賽必須是由教育行政部門組織 (即市局及下屬單位發(fā)文到學校的 )，才能享受此獎勵。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為 100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。 貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 3分 。 一周內(nèi)有兩次以上遲到超過 10 分鐘的，扣其考核數(shù) 3分，一月累計超過三次 (含三次 )的扣 5分，累計超過五次 (含五次 )的扣 10分。 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 7 一、考核時間： __年 10 月 二、考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加 1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加 1 分。 本制度的最終實施權歸市場部。 四、考核對象 考核以樓層為單位 ,以管轄區(qū)域為個人界定進行。 (八 )樓層最后聯(lián)檢考評成績以每月檢查得分的平均值為最終得分結果，公式： (四次得分總和 /四次 =聯(lián)檢考評成 績 )，以使考核更加公平、合理，提高工作積極性。 (三 )市場調(diào)研報告和培訓考評考核月度得分低于 6分 (含 )，則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績。 (九 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達 96%100%有六 (含 )至七個月或全年考核成績 80分 (含 )以上者，年底獎金為一個月基本工資 。 三、考核方法： 個人自評：個人自己打分。 職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。 長沙金錦橋機械有限公司 績效考核表 姓名 : 序號項目自評分部門評分上級評分綜合評分 1工作表現(xiàn) (70)工作業(yè)績 30 分 2計劃能力 5分 3溝通協(xié)調(diào) 5分 4分析判斷 5分 5指導能力 5分 6工作可靠度 5分 7工作方法 10分 8工作習慣 5分 9職業(yè)操守 (20)保密意識 5分 10團隊意識 5分 11敬業(yè)精神 5分 12服從性 5分 13紀律 (10)上下班時間 2分 14工作時間內(nèi) 5分 15假日安排 3分 16合計 員工績效考核管理制度規(guī)定精選篇 10 一、考核原則 (定量 )+行為考核 (定性 )。 (4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。 ：下一月的第三個工作日。 ，員工之間不應互相打聽。 ：由市場部經(jīng)理進行。 三、考核內(nèi)容與指標 市場人員績效考核表如下表所示 。 (2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。月績效工資 =每月實際得分 /65 月績效工資。 部門負責人要認真組織、慎重打分?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作 中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 二、考核責任人： 財務負責人的考核人為董事會。 (七 )全年以自然月計算，累計費用收繳率達 96%100%有十個月 (含 )及以上或全年考核成績 90 分 (含 )以上者，年底獎金為三個月基本工資，來年作加薪或晉升 。(二 )部門考核月度得分低于 51分 (含 )或樓層費用收繳率 (含 租金、物業(yè)費、水電費 )未達到 75%(含 )以上，則本月考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績 。 (六 )聯(lián)檢結束后，由事務主管將周聯(lián)檢結果進行統(tǒng)計記錄，并將結果發(fā)至各樓層。 三、考核形式 運營經(jīng)理或授權人帶領運營部事務主管及樓面主管進行不定期的全面細致檢查。 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。新進銷售實習員工、見習員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。例如：當月考核分數(shù)為 89分的，績效獎金則為： 89/100__200=178元。 因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差 的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù) 10分 。 入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù) 3分。 本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。 (一 )競賽類 級別 獎等鎮(zhèn)級吳江市級蘇州市級省級國家級 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 基本功 評優(yōu)課 40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680 論文獲獎 15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240 公開課 班集體 30 80 160 注 :基本功、評優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場參加的比賽。 懲 : 及格率不到該年級該學科平均及格率，在平均線以下 5個百分點 (英語 10個百分點 )的基礎上，每低 5個百分點扣 50元。 第五章附則 第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。 e從不學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 b本職工作因臨時事務打斷而加班。 d很少發(fā)現(xiàn)問題。 (4)學習 a時刻學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R 。 c遲到或早退較多 ,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。 (二 )臨時工作 (1)時間安排是否合理 a非常合理 ,各項工作有序進行 ,工作效率很高。 c有時積極的幫 助其他同事 ,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。 e從不學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。 b本職工作因臨時事務打斷而加班。 d很少為公司提供合理化建議和意見。 (1)及時反饋工作進度 a每次都能及時反饋工作進度。 d較少部門員工的日常工作狀況 ,對員工其他方面不太關心。 (4)與員工溝通 a經(jīng)常與員工進行溝通 ,非常了解員工的需求 ,對員工不明白的問題給予合理的解答。 c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度 ,偶爾有違紀的情況發(fā)生。 (二 )部門人員管理 :對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能 ,對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績 ,也會提高部門員工的工作積極性。 c確定計劃實施的各個階段 ,但計劃的跟進不及時 ,工作尚能進行。 第三章月度考核的內(nèi)容及實施 第七條管理人員考核。 (五 )本制度適用于總監(jiān)級 (不含總監(jiān) )以下的所有員工。培訓考核結束后由總經(jīng)理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。 品質(zhì)技術部負責各管理處經(jīng)理的考核 ,并報總經(jīng)理核查審批。 年度的考核辭退率 (包括尾端辭退 )的比例由總經(jīng)理確定。 第十五條如考核結果調(diào)整，本月仍將按原考核結果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。 (4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè) 績考核狀況，將考核狀況于每月 8日前匯總報總經(jīng)理核批。例外