【正文】 共 17 頁(yè) 第五條： 員工意識(shí) 質(zhì)量 意識(shí)：在 項(xiàng)目中，樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)作， 保證 高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的全程監(jiān)控；在職能管理中，培養(yǎng)并逐步完善職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，提高管理質(zhì)量。 第十條：資源配置的主要原則 核心是在確保第一層核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選 擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選擇第三層面業(yè)務(wù)。 第一十三條：市場(chǎng)品牌規(guī)劃 品牌就是價(jià)值。 建立全面的市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)，其中包括：客戶信用管理制度、客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)業(yè)研究信息等。 新技術(shù)、新市場(chǎng)和新領(lǐng)域的項(xiàng)目是關(guān)系公司生存與發(fā)展，可能具有一次性跨部門特征，僅僅依靠已有的職能管理系統(tǒng)按例行的方式管理是難以完成的，必須實(shí)行跨部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和項(xiàng)目管理。項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)。 多元化的資本可以包括外資、私人資本、產(chǎn)業(yè)鏈上的上、下游的戰(zhàn)略投資。對(duì)決策過程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控。 本部 直屬職能部門可分成三大系統(tǒng)： 督導(dǎo)系統(tǒng)（強(qiáng)化各分公司的協(xié)同和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)單位的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）包括財(cái)務(wù)部、法律審計(jì)室、技術(shù)發(fā)展部、工程部、市場(chǎng)部、移動(dòng)事業(yè)部等。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。 認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是企業(yè)的最大財(cái)富， 努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 倡導(dǎo)新老員工之間的真誠(chéng)溝通與合作，以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，融為一體。 對(duì)員工的考核評(píng)估要 明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 提高，公司將根據(jù)實(shí)際以分公司、部門為單位按 期 展開考核 ，并使之與內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升、錄用、調(diào)離等機(jī)制相配合。 控制要抓住主線，做到松緊適度、收放自如，要防止因過度控制而削弱企業(yè)的生機(jī)和活力。 產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。 質(zhì)量管理體系必須保持動(dòng)態(tài)發(fā)展，符合 ISO－ 9000 的質(zhì)量管理體系的要求，并且要逐步完成從 1994 版向 20xx 版的過渡， 在恰當(dāng)時(shí)機(jī)，貫徹執(zhí)行ISO14000 （環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證） 、 ISO18000（職業(yè)安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)），定期通過國(guó)際認(rèn)證復(fù)審。 在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，要將安全責(zé)任的重要性灌輸?shù)矫恳晃粏T工的頭腦中，確保員工對(duì)安全負(fù)責(zé)。 公司設(shè)立多級(jí)預(yù)算控制體系。 第三十八條：控制重點(diǎn) 成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素。 第四十一條：分 /子公司 業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行、實(shí)施主體。這些危機(jī)蘊(yùn)含越來越多，越來越深刻。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且在新時(shí)代倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新的理念，這是 建設(shè)當(dāng)代人矢志不渝的任務(wù)。原則上每五年修訂一次。其他 未提及事宜，按公司有關(guān) 具體制度、 規(guī)定執(zhí)行。 最后，由董事會(huì)、股份公司本部與分公司經(jīng)理班子、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批。 如有不明事項(xiàng)，向所在單位人力資源部門或總部人力資源部咨詢。 第六章 解釋與修改 第四十五條： 我們要堅(jiān)定不移地向第一、 二代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。在企業(yè)發(fā)展方面，危機(jī)管理是 要求員工具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，居安思危，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的細(xì)微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣跨越成功陷 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 阱。本部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬公司分級(jí)管理，公司集中重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，銷售和項(xiàng)目運(yùn)作下放到下屬單位，公司擁有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力。 公司以及事業(yè)部和分公司的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)定期向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 確定各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。 準(zhǔn)確無誤的工程交驗(yàn)、完善的售后服務(wù)、真誠(chéng)熱情的 客戶回訪是質(zhì)量的具體體現(xiàn)。 樹立品質(zhì)超群的企業(yè)形象，全心全意地為顧客服務(wù)。 二、質(zhì)量管理體系 第三十二條：基本精神 質(zhì)量就是信譽(yù)。 五、人力 資源管理的主要規(guī)范 第三十條：（略） 第五章 基本控制政策 一、管理控制方針 第三十一條： 意識(shí)控制為主，制度控制為輔。 四、培訓(xùn)與激勵(lì) 第二十八條： 公司管理層以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。 公司提倡 員工 與公司及 員工 與 員工 之間的溝通 是必修課，溝通可以帶來 良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系 。 全體員工要遵守職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和角色意識(shí)，努 力提高自身素質(zhì)和技能。我們必須堅(jiān)決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，徹底改革平均主義，消滅“零淘汰率”和終身雇傭制，逐步走向自由雇傭制，但不脫離中國(guó)的實(shí)際。 建立健全內(nèi)部客戶服務(wù)制度，公司內(nèi)上一道流程、工作的負(fù)責(zé)人必須將下一道流程、工作的直接負(fù)責(zé)人視為客戶，對(duì)其全面負(fù)責(zé)。各項(xiàng)決策，均需保留可核實(shí)和查證的記錄。 第二十條：資本經(jīng)營(yíng) 公司上市后將充分利用上市公司的 資源，通過資本經(jīng)營(yíng)，整合相關(guān)資源，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)項(xiàng)目管理，實(shí)行全程控制。 三、項(xiàng)目管理 第一十六 條：基本管理方式 行業(yè)特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的重要性。 第一十四條：業(yè)務(wù)拓展 在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，我 們充分利用、鞏固老客戶關(guān)系，并不斷開拓新客戶關(guān)系；在一定階段、一定范圍內(nèi)，關(guān)系就是資源，我們充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶關(guān)系。我們不僅僅滿足于總體銷售額的增長(zhǎng)，我們必須清楚公司的三個(gè)層面主導(dǎo)業(yè)務(wù) /產(chǎn)品市場(chǎng)份額是多大，應(yīng)該達(dá)到多大。 第八條：戰(zhàn)略目標(biāo) 建設(shè)用