【正文】 科技專業(yè)人員持股的比例，使員工的“主人翁”地位具有產(chǎn)權(quán)上的依據(jù)。溝通可采取多種多樣的渠道、 形式，包括：正式的會議、論壇、電話、 定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查 、《 》 簡訊 、 報刊、 公司網(wǎng)頁（ BBS 網(wǎng)上交流） 、 郵件、公告板等 。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 17 頁 三、 溝通 第二十七條： 溝通 創(chuàng)造滿意。 以勞動契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。 第四章 基本人力資源政策 一、人力資源管理準則 第二十四條：人力資源管理準則 人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。 有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出，培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才。 決策主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。公司將利用少量資金進行相關(guān)業(yè)務的風險投資，為新業(yè)務尋找發(fā)展方向。項目管理進一步改進的重點是，完善項目的立項審批和項目變更審批、預算控制、進度控制和文檔建設(shè)。售后跟蹤服務必須規(guī)范化、制度化，長期、滿意的超值服務是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。各分公司在股份公司本部的規(guī)劃、指導下負責實施，適當保持分公司的個性化特征。 建設(shè)的市場定位在中短期 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 17 頁 內(nèi)是業(yè)界最佳電信建設(shè)總承包商。 二、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 第七條： 戰(zhàn)略描述 建設(shè)股份有限公司將 致力于成為世界知名的國際電信工程承包商，不考慮進入無關(guān)多元化領(lǐng)域，必要的時候退出現(xiàn)有的無關(guān)多元化業(yè)務；以管線業(yè)務作為現(xiàn)金流的來源，支持設(shè)備、系統(tǒng)集成和國際業(yè)務的發(fā)展，投入設(shè)備業(yè)務，將其發(fā)展為 股份新的 “ 金牛 ” 業(yè)務；密切關(guān)注系統(tǒng)集成，適時介入國際通信承包市場；采用資本運營手段實現(xiàn)上下游一體化，開發(fā)新的業(yè)主（運營商），與設(shè)備制造商戰(zhàn)略結(jié)盟。不斷創(chuàng)造更好的回報是我們實現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ)，要保持國有資產(chǎn)的絕對值不斷保值、增值。 第三條：經(jīng)營理念 建設(shè)通信、精益求精、服務通信、永續(xù)創(chuàng)新 第四條：公司宗旨 員工滿意： 員工是企業(yè)的財富 ,企業(yè)成功的重要標志即是為員工提供發(fā)展與成長的機會， 幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感。 學習意識：時代的飛速發(fā)展要求倡導比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力，培養(yǎng)終身學習能力，提高終身就業(yè)能力。 第十一條：戰(zhàn)略聯(lián)盟 在第一、二層面業(yè)務上，努力與電信運營商、設(shè)備制造商結(jié)成戰(zhàn)略結(jié)盟，在第三業(yè)務層面，通過采用資本運營手段拓展新業(yè)務領(lǐng)域，實現(xiàn)在電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸或一定程度上的上（下）游一體化經(jīng)營。通過每一位員工孜孜 不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)整體形象。 整個 銷售 過程要透明化，實現(xiàn)對 銷售 過程全方位的監(jiān)控，有利于對客戶資源和分銷網(wǎng)絡的控制，為公司決策提供信息支持，將壓力傳遞給業(yè)務人員。歷史證明 的項目管理規(guī)范性、科學性，在可能的時機要整理、提煉歷史成果， 變成 自我的知識產(chǎn)權(quán)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 17 頁 四、理財與投資 第一十八條：籌資戰(zhàn)略 公司實施匹配的籌資策略，用長期資金支持長期連續(xù)、持久的長期投資，用短期資金支持短期季節(jié)性投資，目的是最大限度地降低不匹配的風險。主要原則有： 在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各 自的決策權(quán)限范圍，避免越級決策或推逶責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。 二、組織結(jié)構(gòu) 第二十二條：組織建立的方針 建設(shè)組織的建立和健全，必須： 有利于提高協(xié)作 的效率，降低管理成本。 支持系統(tǒng)（公司業(yè)務發(fā)展的支撐機構(gòu)，為業(yè)務的健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境、資源及運作保障）包括證券投資部、人力資源部、辦公室等。 有的人力只是成本，不是資本或者沒有資本價值，應該通過科學的機制淘汰；有的人力不僅是成本，更是資本，應該充分使其創(chuàng)造價值，并確保其得到合理評價、獲得科學的回報。堅持以宏大事業(yè)感召人，良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人， 優(yōu)良的條件成就人 ，使員工始終處于激活狀態(tài)。 各級人力資源部門作為員工與 公司 溝通的主要責任機構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。 第二十九條： 建立以正向激勵為導向的全力創(chuàng)造價值、科學評價價值和合理分配價值的人力資源管理體系。通過政策制度、人事調(diào)配、資金調(diào)度、計劃預算和督察審計，并充分發(fā)揮運營系統(tǒng)之外的民主監(jiān)督、審計作用，實現(xiàn)對經(jīng)營的全面控制。 質(zhì)量源于產(chǎn)品、項目壽命周期的全過程，因此，必須使全過程中影響質(zhì)量的各種因素，始終處于受控狀態(tài)；必須實行真正的、科學意義上的全面質(zhì)量管理，使公司有能力持續(xù) 提供符合質(zhì)量標準和顧客滿意的產(chǎn)品與服務。 第三十四條：質(zhì)量目標體系