企業(yè)的成長歷程的五個階段20xx-02-17-勵志成功(存儲版)
【正文】 即所謂“控制危機”。這時候，需要引進“能人”，不斷將業(yè)務(wù)擴大。 另據(jù)調(diào)查資料顯示，中國集團公司平均壽命只有 7～ 8年， 家族企業(yè)平均為 。該雜志數(shù)據(jù)顯示，美國大約有 62%的企業(yè)壽命不超過 5 歲，只有 2%的企業(yè)壽命能達到 50 歲。 第二階段業(yè)務(wù)驅(qū)動 這一時期的企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出了自己的產(chǎn)品，但要想在市場上站穩(wěn)腳跟，還需要不斷擴大市場占有率。為適應(yīng)市場，企業(yè)又不得不實行分權(quán)，往往采用事業(yè)部制組織架構(gòu)。這時候，就需要進行創(chuàng)新和變 革。 在這一階段，通過加強中央控制，集中處理戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)與投資等重大問題之后，各事業(yè)部處于掌握之下，但隨之而來的是官僚制的滋生蔓延，文牘主義的泛濫，使企業(yè)遭遇到第四次重大危機，即所謂“活力危機”。 第三階段管理驅(qū)動Ⅰ 成長到第三階段的企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者往往無力對企
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