【摘要】現場管理與現場改善目錄一、引言二、現場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、
2025-03-12 22:45
【摘要】目錄搬運的浪費三制造不良的浪費五生產過剩的浪費3一等待的浪費3四庫存的浪費3二加工本身的浪費六動作的浪費七一、生產過剩的浪費一、什么是生產過剩的浪費二、生產過剩產生的原因三、生產過剩浪費的案例四、如何改善和消除生產過剩的
2025-01-20 16:14
【摘要】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued2Shanghai&
2025-05-13 22:23
【摘要】目錄引言 2UEP培訓計劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結構的關鍵要素 5PSA集團的變化 6組織機構的變化 7UEP的參照標準 13變化和取得成功的條件 15在我的生產單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結和綜述 21引言基本生產單元是男人和女人使事情產生差異,這一點在當今世界體現的尤為明顯
2025-07-07 12:07
【摘要】現場管理與改善(要點)一、一流現場管理體系1.構筑一流現場管理體系的基礎與十大項目2.基礎1:正確的現場管理意識 ◇制造業(yè)生產管理競爭重點分析◇現場管理的基本理念3.中國企業(yè)急需進行的“四化”二.現場管理十大項目之一:經營管理1.整體工作的推進體系2.方針計劃的展開3.管理項目4.靜態(tài)管理與動態(tài)管理5.目標6
2025-04-12 11:47
【摘要】企業(yè)現場管理與5S管理第一節(jié)現場管理的基術概念一、企業(yè)生產現場生產現場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所二、企業(yè)現場管理現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對現場的各種生產要素,如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息
【摘要】《企業(yè)現場管理技巧》如何成為出色的現場管理者現場中心主義決戰(zhàn)在終端商場決勝在生產現場
2025-03-12 23:04
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:02
【摘要】一現場改善-減少浪費?1浪費的概念?1)whatisthewaste?在生產活動中沒有增加產品價值的行為.?創(chuàng)造產品價值所需的最少設備,原料,部件,空間,時間.如果這些不能產生價值就變成了浪費.生產活動Waste=movement+inefficient‘work’簡
2025-02-09 18:01
【摘要】建筑企業(yè)物資現場管理建筑物資是建筑的物質基礎,物資的質量是工程質量的保障,不同工程項目、不同施工階段,對物資的要求都有所不同;另外物資的合理使用與節(jié)約直接影響到施工企業(yè)的經濟效益,它是項目管理的主要內容之一。因此,加強物資管理,對提高工程質量,減少物資消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經濟效益有著重要的作用。第1章材料員崗位介紹一、材料員的崗位職責與職業(yè)道德㈠材料員的崗
2025-04-12 12:37
【摘要】第4章日產生產方式中應有模式的實現在日產生產方式中,將為了實現產品制造應有的模式作為原則Ⅰ提出來放在首位,并且將為了具體實施應有的模式的措施作為原則Ⅱ加以明確。同時,還明確了現場管理、生產管理、工程技術管理中哪個功能是為了實現哪個原則等內容。各項功能都擔負著各自的任務和責任,這些都與應有的姿態(tài)有著必然的聯系,因此,有必要描述每一個原則的印象,并消除其與現有
【摘要】企業(yè)現場案例——點評四ALT團隊評價:PPT作為輔助工具用得很好,演講技巧出色,分析結構完整,流程分析深入。——AMT研究院院長賈文玉攘外必先安內,企業(yè)運作模式的改造,無疑是理想集團面臨的最重要的問題。 從案例中可以看出,理想集團面臨的問題是全方位的,我們將理想集團的問題命名為“發(fā)展綜合癥”,即企業(yè)在經歷長期的高速增長后,其一直沿用的原始的企業(yè)運作模式已經不能適應企業(yè)現在的
2025-04-16 22:45
【摘要】浪費在企業(yè)中的表現實實在在服務客戶兩類浪費一、現場管理中的浪費二、企業(yè)管理中的浪費現場管理中的七種浪費在工業(yè)生產中,凡是不能直接創(chuàng)造出價值的一切活動,均視為浪費。七種浪費之一:等待的浪費等待就是閑著沒事,等著下一個動作的來臨,這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有:作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、停
2024-10-16 13:18
【摘要】Lean/DMSOverviewLean(Exercise)精益(練習)Exercise:Bytable/groupeupwithyourdefinitionof揕ean練習:按課桌/小組給出您對“精益”的定義WhatisLean?什么是精益?WhatisLean?什么是精益?Lean
2025-01-18 00:59
2025-05-23 17:59