【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理思路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢討企業(yè)經(jīng)營(yíng)的6項(xiàng)指標(biāo)?P(Production)生產(chǎn)?Q(Quality)質(zhì)量?C(COST)
2025-03-12 18:58
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化定制?大規(guī)模生產(chǎn)的成本?跨部門合作?高技術(shù)素養(yǎng)的
2025-01-22 01:53
【摘要】SUPOR*8S與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理蘇泊爾精神:需要壓力不怕壓力戰(zhàn)勝壓力制作:馬騰第一章:8S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念*一、8S的內(nèi)容*1、整理(Seiri)2、整頓(Seiton)3、清掃(Seiso)4、清潔(Seiketsu)5、素養(yǎng)(Shitsuke)
2025-01-04 09:40
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息
2025-03-12 23:07
2025-05-23 17:59
【摘要】1高級(jí)講師:涂高發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理2注意事項(xiàng)?上課時(shí)請(qǐng)勿隨意從講臺(tái)進(jìn)出?請(qǐng)清楚安全/逃生路線?上課時(shí)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)/傳呼機(jī)?請(qǐng)勿在課堂內(nèi)吸煙?請(qǐng)不要喧嘩?請(qǐng)守時(shí)(不遲到、不早退、不缺勤)?積極參與培訓(xùn)全過(guò)程;?請(qǐng)勿錄音
2024-10-16 17:26
【摘要】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-22 13:04
【摘要】借鑒日資企業(yè)~現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局科理?希邇咨詢集團(tuán)吳仲斌5/8/2023教學(xué)安排?管理基礎(chǔ)?人員管理?生產(chǎn)與作業(yè)管理?品質(zhì)管理?設(shè)備管理一﹑管理基礎(chǔ)?管理的基本理念?管理的基本模式?管理效果的評(píng)價(jià)?PDCA管理循環(huán)(
2025-02-19 11:34
【摘要】1各位領(lǐng)導(dǎo)北京百朗教育發(fā)展公司真誠(chéng)與您溝通與交流主講:王維寶12企業(yè)決勝在現(xiàn)場(chǎng)-優(yōu)秀企業(yè)怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理(上)23前言第一講:企業(yè)決勝在現(xiàn)場(chǎng)第二講:現(xiàn)場(chǎng)管理每一天第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用第四講:現(xiàn)場(chǎng)改善3●主要內(nèi)容:4互動(dòng)漫畫(huà)題一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子
2025-02-12 20:22
【摘要】定置管理倉(cāng)庫(kù)管理生活用品集中定位餐廳管理宿舍管理
2025-01-26 14:40
【摘要】安全培訓(xùn)材料第1頁(yè)2023年2月1日特種設(shè)備安全管理培訓(xùn)安全培訓(xùn)材料第2頁(yè)2023年2月1日培訓(xùn)紀(jì)律1、請(qǐng)將手機(jī)設(shè)為振動(dòng)或靜音狀態(tài)2、若有急事請(qǐng)到會(huì)議室外接打電話
2025-01-16 11:52
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹車間通透,區(qū)域清晰,少障礙著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰車間干凈整潔車間標(biāo)線車間標(biāo)線凳子放置位置車間員工編號(hào)的水杯標(biāo)識(shí)明確清晰倉(cāng)庫(kù)一角樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭
2025-01-08 11:21
【摘要】車間主任現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)車間現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)車間生產(chǎn)管理過(guò)程車間勞動(dòng)管理過(guò)程車間物資管理過(guò)程生產(chǎn)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系典型的社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出生產(chǎn)運(yùn)作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系投入要素管理1、人:工作評(píng)價(jià)、人力開(kāi)發(fā)、組織設(shè)計(jì)2、機(jī):工廠布置、工藝裝備、設(shè)備管理3、料:物料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放4、法:生產(chǎn)計(jì)劃與控制、作業(yè)研
2025-02-26 00:02
【摘要】浪費(fèi)在企業(yè)中的表現(xiàn)實(shí)實(shí)在在服務(wù)客戶兩類浪費(fèi)一、現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)二、企業(yè)管理中的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理中的七種浪費(fèi)在工業(yè)生產(chǎn)中,凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng),均視為浪費(fèi)。七種浪費(fèi)之一:等待的浪費(fèi)等待就是閑著沒(méi)事,等著下一個(gè)動(dòng)作的來(lái)臨,這種浪費(fèi)是無(wú)庸置疑的。造成等待的原因通常有:作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停
2025-03-12 22:45
2025-01-22 02:11