企業(yè)管理-公司政治－－mba必修課(存儲(chǔ)版)
【正文】 分公司副總被任命為總公司副總裁，負(fù)責(zé)所有分支機(jī)構(gòu)的 ERP 工作。 我在 MBA 學(xué)習(xí)中，曾經(jīng)有一位當(dāng)時(shí)國(guó)家級(jí)的智囊在給我們授業(yè)的時(shí)候，就提出了在官場(chǎng)中下屬處世的八字箴言： “位置、角色、火候、尺度 ”，當(dāng)時(shí)并不能理解，現(xiàn)在碰了釘子，回想起這句話真是受益無(wú)窮?。∫?yàn)橄胍诠菊沃辛⒂诓粩≈氐脑?，首先要擺正自己所處的位置，也就是通常所言： “屁股決定腦袋 ”，你所處的位 置決定你可以做什么，說(shuō)什么；很多擔(dān)任高級(jí)職位的 MBA，在事業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，往往被成績(jī)沖昏了頭腦，認(rèn)為公司今天的成就得益于自己的管理；其實(shí)他根本忘了，他只是一個(gè)高級(jí)雇員而已。 MBA 的《組織行為學(xué)》中有對(duì)組織文化分類，大致為：權(quán)力文化、人物文化、任務(wù)文化和角色文化。其必須面對(duì)的挑戰(zhàn)是規(guī)模問(wèn)題：隨著文化的積累日趨多樣化，權(quán)力中心者要保持持續(xù)的高影響力就越發(fā)困難；另外，權(quán)力 中心的人離開(kāi)之后，他以前生產(chǎn)過(guò)思想、能量、身份和力量的地方就會(huì)形成真空。 這樣才能真正體現(xiàn) MBA 的價(jià)值。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu) 、利潤(rùn)，客戶和員工的滿意度，等等，并不是產(chǎn)品、服務(wù)或咨詢報(bào)告。 (大量管理資料下載 ) 人物大量地存在于強(qiáng)人統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)中。其次，中國(guó)的老板們都剛剛從最殘酷的原始積累爬出來(lái)， 面對(duì)信用匱乏，復(fù)雜多變的商業(yè)社會(huì)，他第一想到的是保護(hù)自己和生存，不能強(qiáng)求他們迅速將信任和權(quán)利交給經(jīng)理人；最后，中國(guó)的經(jīng)理人還缺乏職業(yè)感，不論是道德修養(yǎng)還是敬業(yè)精神，離真正的職業(yè)經(jīng)理人還有距離，需要修煉。我曾經(jīng)走過(guò)一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為管理者首先 “要做正確的事情！ ”。 此次 ERP 項(xiàng)目，該公司的副總私下里向公司總裁請(qǐng)纓，希望協(xié)助公司 (大量管理資料下載 ) 完成 ERP 實(shí)施工作，并且保證業(yè)務(wù)不會(huì)受到大的損失。 (大量管理資料下載 ) 如果 ERP 的發(fā)明者知道中國(guó) 人將 ERP 作為公司政治的利器使用的話，不知道是該贊嘆還是咒罵。他們被企業(yè)稱為 “外來(lái)的和尚 ”， “空降兵 ”，當(dāng)然我們自己也有個(gè)響亮和時(shí)髦的稱號(hào)職業(yè)經(jīng)理人 ”。 (大量管理資料下載 ) 想在公司生存得好，其在組織中的地位取決于 “距 離 ”。不論是家族企業(yè)的一脈傳承；還是國(guó)有企業(yè)是上級(jí)主管單位任命；或者是民營(yíng)企業(yè)把位置給那些最有能力的人。 當(dāng)初投資這家 ERP 公司，主要是看好其強(qiáng)大的市場(chǎng)占有率，技術(shù)倒還在其次。當(dāng)資本層面取得控制權(quán)后，就會(huì)在 業(yè)務(wù)層面通過(guò)各種先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方式進(jìn)行滲透。如果想要和平分 手的話，就是在老板最終取得控制權(quán)前能夠達(dá)成利益上的最終妥協(xié)。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言，大家可以齊心協(xié)力共創(chuàng)江山，但企業(yè)做大后，往往大家分庭抗禮。 所謂 “天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往 ”，公司政治游戲中的各方利益和資源才是他們的最終目標(biāo)，但必須都有著各自冠冕堂皇的理由。 沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)公 開(kāi)談?wù)摴緝?nèi)部的政治。 這一切的發(fā)生和作為都披著冠冕堂皇的外衣，如企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效考核、 (大量管理資料下載 ) 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀、管理 文化等等；其結(jié)果就是管理層動(dòng)蕩，企業(yè)戰(zhàn)略搖擺模糊，業(yè)績(jī)滑坡。兩年的艱苦的學(xué)習(xí)豐富了見(jiàn)識(shí)，解開(kāi)了八年工作以來(lái)許多的疑問(wèn)，提升了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，感悟到許多；更重要的是它（ MBA）培養(yǎng)了一種思維模式。這是一種什么樣的東西具有那么大的威力，改變著一個(gè)企業(yè)或一個(gè)人的命運(yùn)和前程。我的老板的書(shū)柜里最多的是毛澤東點(diǎn)評(píng)某某的書(shū)籍。 公司政治平時(shí)就是保持基本平衡的狀態(tài)下，人們一起為某個(gè)明確的目標(biāo)和諧地工作 ——這自然是最理想的情境，但基本不可能實(shí)現(xiàn)。有太多的因素決定創(chuàng)業(yè)者是安靜地走開(kāi) ，還是該勇敢地留下來(lái)。新的資本進(jìn)入往往不是單純的投資行為，它不僅需要董事會(huì)中的話語(yǔ)權(quán)、資本收益的索取權(quán)，甚至還要得到公司的管理控制權(quán)。 我所知道的一個(gè)案例就是一家國(guó)內(nèi)知名的系統(tǒng)集成公司在收購(gòu)另一家公司之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，控制了基本的業(yè)務(wù)和客戶，兼并方遂開(kāi)始動(dòng)手整理局面。這就造成了現(xiàn)任總經(jīng)理與原來(lái)管理層之間的矛盾。那些候選人這時(shí)候是八仙過(guò)海，各顯神通。一旦換了新的
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