企業(yè)管理-公司政治－－mba必修課(完整版)
【正文】 種不經(jīng)意的、陌生而強(qiáng)大的無(wú)形力量所擊敗，以往的業(yè)績(jī)和成就成為今天的罪狀，曾經(jīng)的朋友和部下紛紛叛變或遠(yuǎn)離，這股力量就是公司政治，或者說辦公室政治。當(dāng)時(shí)遙望未來(lái)職業(yè)生涯，腦海中再次響起愷撒大帝那句驚世之言 “我來(lái)了，我看見了，我征服了！ ”。平時(shí)隱形存在、關(guān)鍵時(shí)刻翻云覆雨，而且無(wú)處不在，令人無(wú)可遁逃！ 這是公司政治的真相嗎？當(dāng)遇到問題，我再次用回 MBA 學(xué)到的工具：發(fā)現(xiàn)問題 —分析 —學(xué)習(xí) —思考 —制定方案 —執(zhí)行 —檢查效果 —修正。覺得自己還有更重要的事情要做，那些天真地認(rèn)為自己的組織當(dāng)中根本不會(huì)有 “政治 ”折騰空間的老板，其企業(yè)往往還在求生存和發(fā)展中，使他沒有時(shí)間來(lái)考慮 “公司政治 ”。一旦這種平衡被打破，就會(huì)爭(zhēng)端四起，紊亂發(fā)生，政治就成為顯性的 (大量管理資料下載 ) 意識(shí)和手段。 另一個(gè)角度是當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在往往是公司副總裁一級(jí)人物，他們擁 (大量管理資料下載 ) 有太多的空間，結(jié)果現(xiàn)在公司核心的資源統(tǒng)統(tǒng)掌握在副手的手上，有些老板對(duì)業(yè)務(wù)的控制權(quán)反而很弱，如果以非常明顯的手段奪過來(lái)，未免不大妥當(dāng)。因此，原有的組織架構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都要有新的變化。他們首先掌握了被兼并方幾個(gè)銷售人員侵吞公司銷售費(fèi)用的證據(jù)，隨后突然發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，對(duì)外宣布包括被兼并方總經(jīng)理在內(nèi)的一些人轉(zhuǎn)移公司客戶資源。 整個(gè)公司完全為原管理層的幾個(gè)人控制。正面的有真正帶領(lǐng)人馬攻城略地并有一定業(yè)績(jī)，并積極建立團(tuán)隊(duì)與企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式的。站隊(duì)有時(shí)候是身不由己，有時(shí)候又需眼疾手快。 (大量管理資料下載 ) 大多數(shù)作由 MBA 們擔(dān)當(dāng)?shù)?“空降兵命運(yùn)可以概括為 “四部曲 ”： l 明朗歡快的前奏；人們對(duì)即將或者已經(jīng)到任的職業(yè)經(jīng)理人滿懷信心，、充滿希望，期待著他能給企業(yè)帶來(lái)新的觀念、新的戰(zhàn)略和方法； l 旋律明快、節(jié)奏有力的行板；職業(yè)經(jīng)理人大刀闊斧地施展 “武功 ”，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配，在上上下下方方面面的積極配合下，他的能力也許能夠超水平發(fā)揮； l 低沉回緩、猶豫躊躇的慢板；結(jié)構(gòu)調(diào)整基本結(jié)束，開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行階段，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利 益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來(lái)的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替； l 短暫而又干脆的結(jié)束曲；利益各方的矛盾激化到一定程度， “空降兵 ”成為被迫出局的替罪羊，帶著大家對(duì)他的猜疑、埋怨甚至不屑悄然離開。但由于 ERP本身在設(shè)計(jì)方面的確有很多不足和項(xiàng)目顧問缺乏市場(chǎng)觀念，與各個(gè)分公司溝通不足，不少分公司負(fù)責(zé)人對(duì)此持產(chǎn)生懷疑態(tài)度，由于總公司內(nèi)部有人刻意將懷疑上升到抵觸，矛盾開始激化。最終，該 ERP 項(xiàng)目在實(shí)施中因脫離市場(chǎng)現(xiàn)狀，反而被棄置不用了，公司的管理又回到原來(lái)的舊的模式 上去了，但精英已經(jīng)流失了。公司只有老板才能決定什么是 “正確的事情 ”，如果你過分強(qiáng)調(diào)自己要做 “正確的事情 ”，那你在潛意識(shí)里準(zhǔn)備取代老板了。而在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，公司政治其組織文化的表現(xiàn)主要為權(quán)力文化和人 物文化： 權(quán)利文化的核心關(guān)系是掌握權(quán)力和影響的人與那些為他工作的人之間的關(guān)系。 朋黨論 想在公司政治中要立于不敗之地，單憑個(gè)人的力量是不足的，你要尋找志同道合的伙伴形成一個(gè)利益團(tuán)隊(duì)去做正確的事情，另一方面企業(yè)管理需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理水平取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，在操作層面只有一兩個(gè)高手往往孤掌難鳴。 。公司政治本來(lái)就是一種力量對(duì)另外的力量，其組織既可以是個(gè)人也可以是組織，那么公司政治往往成為一種組織斗爭(zhēng)；這往往被說成為黨派之爭(zhēng)。下級(jí)之間的主要關(guān)系是和中心的關(guān)系。 “做正確的事情還是把事 情做正確？ ”是兩種管理思維，前者代表民主先進(jìn)的管理思維，后者強(qiáng)調(diào)專權(quán)控制的管理思維，在這兩個(gè)截然不同的管理思維往往是引發(fā)老板和你之間的矛盾根源，也是引導(dǎo)你成為公司政治的犧牲品的根本原因。 三、我對(duì)公司政治的思維 做正確的事情還是把事情做正確？ 哈姆萊特的名言： “To Be or Not To Be?生存還是死亡
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