【正文】 ？ ”闡述了是人生的哲學(xué)。抵觸情緒最強(qiáng)烈的是營(yíng)業(yè)額最大的廣東分公司。目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)銜主演一般是有 MBA 頭銜（最好是國(guó)外的）、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，最好要有國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)。 外來(lái)和尚、空降兵與 ERP 迷局 在企業(yè)任職的 MBA 往往有三種形態(tài)，第一是你是老板，然后去學(xué)習(xí)了 MBA；第二是你 是員工，然后去學(xué)習(xí)了 MBA，學(xué)成后依然回原單位工作；第三是你是 MBA，被聘用來(lái)這個(gè)企業(yè)工作。 接班人問(wèn)題是公司政治白熱化的表現(xiàn)，因?yàn)樯婕暗降臋?quán)利和資源再分配最最關(guān)鍵。于是，管理層的這幾個(gè)人就偷偷注冊(cè)了一家公司，悄悄將客戶和合同逐漸轉(zhuǎn)移過(guò)去，公司的管理層和幾位骨干技術(shù)人員都持有新公司的股權(quán)。 (大量管理資料下載 ) 投資空殼 另外一個(gè)出名的案例是一家做家具的上市公司在所投資的一家 ERP公司，收購(gòu)后投資人收到該公司員工的匿名信，告知財(cái)務(wù)混亂，資產(chǎn)大部分已被抽離。 收購(gòu)過(guò)程一般是看中對(duì)方的在客戶、技術(shù)、渠道、營(yíng)銷方面有著本土化的優(yōu)勢(shì)，并達(dá)到繞開(kāi)政策壁壘，搶占市場(chǎng)和先機(jī)。現(xiàn)在沒(méi)有動(dòng)手的原因，或許還覺(jué)得時(shí)機(jī)不成熟，所以矛盾就在這樣的互為制約和平衡中持續(xù)。如果你恰恰是那個(gè)人或者利益團(tuán)體的代表的話，你要么成為公司政治的對(duì)象，要么成為發(fā)起挑起公司政治的代表，兩者必具其一。 政治是什么？我認(rèn)為 “政乃眾人 之所求，治乃解決所求的游戲規(guī)則。我的失敗就開(kāi)始與此，出于對(duì) “政治 ”這個(gè)概念的不甚了了和 “復(fù)雜 ”甚至 “骯臟 ”的傳說(shuō)，往往對(duì)所謂 “政治 ”不感興趣而 “遠(yuǎn)離政治 ”。眼前的成就使我覺(jué)得 MBA 沒(méi)有白學(xué)，但人生得意的時(shí)候往往是失意的開(kāi)始。我想許多 MBA 畢業(yè)生在踏上各自的職業(yè)生涯中，多多少少都有我這種自信的感覺(jué)！ 憑著以往的工作經(jīng)歷，憑著 MBA 的金敲門(mén)磚；很快我成為了一家民營(yíng) IT 集團(tuán)的高級(jí)管理人員，我找到了 MBA 學(xué)習(xí)后的第一個(gè)舞臺(tái)；兩年里，我憑著在 MBA 學(xué)到的知識(shí)結(jié)合以往的管理手段，以及積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在整個(gè)集團(tuán)中的各個(gè)要害部門(mén)和一線擔(dān)任高職，HR 總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，成為集團(tuán)中最年輕、業(yè)績(jī)最出色的人，職務(wù)一路平步青云。那就讓我們來(lái)對(duì) “公司政 治 ”展開(kāi)一個(gè) MBA 的經(jīng)典解決模式吧 一、 “公司政治 ”的簡(jiǎn)單分析 人往往會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，就是我只要作好本職工作，就可以了，不要過(guò)分涉入其他事情； MBA 更甚， MBA 的本職就是作好管理，只要有業(yè)績(jī)和管理完善，這就是對(duì)公司和老板最大的回報(bào)。我抱著蔑視公司內(nèi)部政治的想法進(jìn)入一個(gè)新的組織，注定要為自己犯下的致命錯(cuò)誤付出代價(jià)。公司政治的激化往往是一個(gè)人或者一個(gè)利益團(tuán)體打破了平衡，而又不能與原來(lái)的體系或者利益團(tuán)體達(dá)成和諧共處，建立起新的一套真正有效用的控制系統(tǒng)。所以他對(duì)副手是既忌且恨又怕，每次出臺(tái)什么新的政策規(guī)章，十有八九是針對(duì)自己的 “大哥級(jí) ”副手的。 公司政治往往能夠利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行重新洗牌。由于業(yè)務(wù)和客戶基本上被人控制，這些人已經(jīng)喪失討價(jià)還價(jià)的余地，只 能在這場(chǎng)公司政治爭(zhēng)斗中落荒而逃。這位投資人的進(jìn)入，雖然帶來(lái)了資金和上市的前景，但威脅到這幾個(gè)人的 “領(lǐng)地 ”。負(fù)面的有拉幫結(jié)派，發(fā)動(dòng)群眾斗群眾，寫(xiě)匿名信和偽造事實(shí)來(lái)抹黑對(duì)方的，然后虛報(bào)業(yè)績(jī)假象給老板的。通常上層的縫隙一出現(xiàn)，下面就立刻開(kāi)始自動(dòng)站隊(duì)。 并不是所有人都有資格演奏這個(gè)四部曲。 由于幾個(gè)主要分公司負(fù)責(zé)人的抵觸， ERP 逐漸上升為路線斗爭(zhēng)。 以上介紹的只是公司政治的一小部分皮毛，但其中對(duì)于以管理為其核心的 MBA 來(lái)說(shuō)，當(dāng)問(wèn)題成為一種強(qiáng)大的力量使你無(wú)法回避的時(shí)候；你就應(yīng)該勇于去研究它 公司政治的內(nèi)在規(guī)律，使它轉(zhuǎn)化為一種管理工具為己所用。清楚了自己在公司的位置以后，那么你的角色就是執(zhí)行者，執(zhí)行者所要全力以赴地做到 “把事情做正確了 ”，至于剩下來(lái)掌握火候和尺度只是一種經(jīng)驗(yàn)的積累和運(yùn)用而已。權(quán)力文化決定于處于中心的人，其他人都要從權(quán)力的中心吸取力量、影響和信心。就像一支足球隊(duì)，如果其中只有一名職業(yè)球員踢前鋒，他會(huì)發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有中場(chǎng)的傳球，邊鋒的 穿插配合，后衛(wèi)的防守那，這場(chǎng)球肯定贏