企業(yè)管理-公司政治－－mba必修課-wenkub
2023-06-21 05:22:09 本頁面
【正文】 公司政治的成因和表現(xiàn) 形式千變?nèi)f化，我試著選取幾種以供大家自我參考你身邊發(fā)生的事情，并能透過現(xiàn)象來研究本質(zhì)并找到解決方案： 創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象 VS 大哥級副手 中國有句古話 “共患難易，同富貴難 ”。 公司政治平時就是保持基本平衡的狀態(tài)下，人們一起為某個明確的目標(biāo)和諧地工作 ——這自然是最理想的情境，但基本不可能實現(xiàn)。 ”公司政治可以籠統(tǒng)地認為是企業(yè)內(nèi)各種利益關(guān)系的總和。我的老板的書柜里最多的是毛澤東點評某某的書籍。但是總有一天，發(fā)覺自己從來就在一個政治體系中生存游刃，而政治也只是一種客觀存在 ——其 “政治意識 ”的覺醒，或可算得一種成熟。這是一種什么樣的東西具有那么大的威力，改變著一個企業(yè)或一個人的命運和前程。很快，我被一種不經(jīng)意的、陌生而強大的無形力量所擊敗，以往的業(yè)績和成就成為今天的罪狀，曾經(jīng)的朋友和部下紛紛叛變或遠離，這股力量就是公司政治，或者說辦公室政治。兩年的艱苦的學(xué)習(xí)豐富了見識，解開了八年工作以來許多的疑問，提升了自己的知識結(jié)構(gòu)，感悟到許多；更重要的是它（ MBA）培養(yǎng)了一種思維模式。當(dāng)時遙望未來職業(yè)生涯，腦海中再次響起愷撒大帝那句驚世之言 “我來了，我看見了，我征服了！ ”。 這一切的發(fā)生和作為都披著冠冕堂皇的外衣，如企業(yè)戰(zhàn)略、績效考核、 (大量管理資料下載 ) 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀、管理 文化等等；其結(jié)果就是管理層動蕩，企業(yè)戰(zhàn)略搖擺模糊，業(yè)績滑坡。平時隱形存在、關(guān)鍵時刻翻云覆雨，而且無處不在，令人無可遁逃！ 這是公司政治的真相嗎？當(dāng)遇到問題，我再次用回 MBA 學(xué)到的工具：發(fā)現(xiàn)問題 —分析 —學(xué)習(xí) —思考 —制定方案 —執(zhí)行 —檢查效果 —修正。 沒有哪個老板會公 開談?wù)摴緝?nèi)部的政治。覺得自己還有更重要的事情要做，那些天真地認為自己的組織當(dāng)中根本不會有 “政治 ”折騰空間的老板，其企業(yè)往往還在求生存和發(fā)展中，使他沒有時間來考慮 “公司政治 ”。 所謂 “天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往 ”，公司政治游戲中的各方利益和資源才是他們的最終目標(biāo)，但必須都有著各自冠冕堂皇的理由。一旦這種平衡被打破，就會爭端四起，紊亂發(fā)生，政治就成為顯性的 (大量管理資料下載 ) 意識和手段。對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，大家可以齊心協(xié)力共創(chuàng)江山，但企業(yè)做大后，往往大家分庭抗禮。 另一個角度是當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在往往是公司副總裁一級人物，他們擁 (大量管理資料下載 ) 有太多的空間，結(jié)果現(xiàn)在公司核心的資源統(tǒng)統(tǒng)掌握在副手的手上，有些老板對業(yè)務(wù)的控制權(quán)反而很弱，如果以非常明顯的手段奪過來，未免不大妥當(dāng)。如果想要和平分 手的話，就是在老板最終取得控制權(quán)前能夠達成利益上的最終妥協(xié)。因此，原有的組織架構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都要有新的變化。當(dāng)資本層面取得控制權(quán)后，就會在 業(yè)務(wù)層面通過各種先進的技術(shù)手段和管理方式進行滲透。他們首先掌握了被兼并方幾個銷售人員侵吞公司銷售費用的證據(jù)，隨后突然發(fā)動攻勢，對外宣布包括被兼并方總經(jīng)理在內(nèi)的一些人轉(zhuǎn)移公司客戶資源。 當(dāng)初投資這家 ERP 公司，主要是看好其強大的市場占有率，技術(shù)倒還在其次。 整個公司完全為原管理層的幾個人控制。不論是家族企業(yè)的一脈傳承；還是國有企業(yè)是上級主管單位任命；或者是民營企業(yè)把位置給那些最有能力的人。正面的有真正帶領(lǐng)人馬攻城略地并有一定業(yè)績，并積極建立團隊與企業(yè)一起成長起來，認同企業(yè)的價值觀和行為方式的。 (大量管理資料下載 ) 想在公司生存得好，其在組織中的地位取決于 “距 離 ”。站隊有時候是身不由己，有時候又需眼疾手快。他們被企業(yè)稱為 “外來的和尚 ”， “空降兵 ”，當(dāng)然我們自己也有個響亮和時髦的稱號職業(yè)經(jīng)理人 ”。 (大量管理資料下載 ) 大多數(shù)作由 MBA 們擔(dān)當(dāng)?shù)?“空降兵命運可以概括為 “四部曲 ”： l 明朗歡快的前奏；人們對即將或者已經(jīng)到任的職業(yè)經(jīng)理人滿懷信心，、充滿希望，期待著他能給企業(yè)帶來新的觀念、新的戰(zhàn)略和方法； l 旋律明快、節(jié)奏有力的行板；職業(yè)經(jīng)理人大刀闊斧地施展 “武功 ”，理念宣導(dǎo)、
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