【正文】 中，使他沒有時間來考慮 “公司政治 ”。當(dāng)時遙望未來職業(yè)生涯，腦海中再次響起愷撒大帝那句驚世之言 “我來了，我看見了，我征服了！ ”。但是總有一天，發(fā)覺自己從來就在一個政治體系中生存游刃，而政治也只是一種客觀存在 ——其 “政治意識 ”的覺醒，或可算得一種成熟。 二、 MBA 面對的公司政治現(xiàn)象與成因 公司政治的成因和表現(xiàn) 形式千變?nèi)f化，我試著選取幾種以供大家自我參考你身邊發(fā)生的事情，并能透過現(xiàn)象來研究本質(zhì)并找到解決方案： 創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象 VS 大哥級副手 中國有句古話 “共患難易，同富貴難 ”。先是給原來管理層保持擁有公司的控制權(quán)，給予資本的支持，日子會非常好過。 在與管理層的談判中，這位投資人體會到了公司政治的厲害，公司原總 裁把話說得非常明白： “拿錢進來可以，但不要參與管理，這 (大量管理資料下載 ) 里全都是我的人，如果讓我走也可以，那你得到的只能是一個空殼，在投資者那里一文不值！ ” 接班人問題與站隊的學(xué)問 選擇接班人，是最能激化公司政治的興奮劑；因為這意味著新的一輪權(quán)利和資源的分配。第三種往往最活躍和積極，但往往也是公司政治的犧牲品。該分公司一位副總素來與總經(jīng)理有矛盾，但因為該公司總經(jīng)理治理下的廣東公司業(yè)績出色，雖然總公司某些人都他有不少詬病，但因為業(yè)績問題都被壓下去。 也許大家會質(zhì)疑中國的管理思維落后于時代；其實不然，這是中國特色；首先因為中國企業(yè)真正按市場游戲規(guī)則運作不過短短幾十年，整 (大量管理資料下載 ) 個社會沒有形成相應(yīng)的管理文化氛圍，上層建筑殘缺不齊；比如法律，象商業(yè)社會最重要的商業(yè)憲法 “民法 ”還只是一個臨時性初級產(chǎn)品，現(xiàn)行的《公司法》就明顯落后。其實黨派之爭在任何朝代，任何社會體制，任何所有制的企業(yè)都存在，關(guān)鍵要看其目的； 四、 MBA 的價值觀 (大量管理資料下載 ) 一個人接受了 MBA 教育后，都會將管理視為是一個獨立的專業(yè)，很多人將管理作為自己終生的事業(yè)，并成為一名出色的管理者，這需要多方面的特質(zhì)和才能，但他們的專業(yè)只有一個：使企業(yè)健康運營，達到目標(biāo)。 在公司政治中通常表現(xiàn)為 “前任的陰影 ” 當(dāng)你掌握了這些文化形態(tài)的形成根源，你就能從中找到突破口，并為自己制定出一套克敵制勝的方案。在公司里，你只可能選擇兩個位置： ““老板 ”和 “打工仔 ”。鑒于 ERP 系 統(tǒng)一旦開始運作，公司對分公司的管理控制能力將會有很大提高，本來大家都是歡迎盡快上馬該項目。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關(guān)鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會了。這就造成了現(xiàn)任總經(jīng)理與原來管理層之間的矛盾。新的資本進入往往不是單純的投資行為，它不僅需要董事會中的話語權(quán)、資本收益的索取權(quán)，甚至還要得到公司的管理控制權(quán)。 公司政治平時就是保持基本平衡的狀態(tài)下，人們一起為某個明確的目標(biāo)和諧地工作 ——這自然是最理想的情境，但基本不可能實現(xiàn)。這是一種什么樣的東西具有那么大的威力，改變著一個企業(yè)或一個人的命運和前程。 這一切的發(fā)生和作為都披著冠冕堂皇的外衣，如企業(yè)戰(zhàn)略、績效考核、 (大量管理資料下載 ) 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀、管理 文化等等；其結(jié)果就是管理層動蕩，企業(yè)戰(zhàn)略搖擺模糊，業(yè)績滑坡。 所謂 “天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往 ”，公司政治游戲中的各方利益和資源才是他們的最終目標(biāo)，但必須都有著各自冠冕堂皇的理由。如果想要和平分 手的話，就是在老板最終取得控制權(quán)前能夠達成利益上的最終妥協(xié)。 當(dāng)初投資這家 ERP 公司，主要是看好其強大的市場占有率，技術(shù)倒還在其次。 (大量管理資料下載 ) 想在公司生存得好，其在組織中的地位取決于 “距 離 ”。 (大量管理資料下載 ) 如果 ERP 的發(fā)明者知道中國 人將 ERP 作為公司政治的利器使用的話，不知道是該贊嘆還是咒罵。我曾經(jīng)走過一個誤區(qū)，認(rèn)為管理者首先 “要做正確的事情！ ”。 (大量