企業(yè)管理-公司政治－－mba必修課-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒(méi)有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)了。初來(lái)乍到，毫無(wú)根基，四顧茫然，但我們?cè)诠菊蚊媲巴羌葻o(wú)根基，又無(wú)人脈，我們這些高級(jí)管理人員，因?yàn)椴皇菑囊延械闹袑犹崞饋?lái)，所以很難讓基層或是大家服氣，而且我們往往一上臺(tái)就想通過(guò)變革達(dá)到業(yè)績(jī)目的，但不知不覺(jué)中就會(huì)成為被利用的工具和矛盾集 結(jié)的焦點(diǎn)。鑒于 ERP 系 統(tǒng)一旦開始運(yùn)作，公司對(duì)分公司的管理控制能力將會(huì)有很大提高，本來(lái)大家都是歡迎盡快上馬該項(xiàng)目。公司 ERP 工作很大程度上依靠各地分公司中這樣一批人的出現(xiàn)，他們?cè)谶@場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中都得到了好處，升職的升職，加薪的加薪，原來(lái)極力反對(duì)公司此項(xiàng)決定的那些人則黯然離去。在公司里，你只可能選擇兩個(gè)位置： ““老板 ”和 “打工仔 ”。通常在企業(yè)當(dāng)中，這四種文化都交叉存在。 在公司政治中通常表現(xiàn)為 “前任的陰影 ” 當(dāng)你掌握了這些文化形態(tài)的形成根源，你就能從中找到突破口，并為自己制定出一套克敵制勝的方案。 MBA 是什么？當(dāng)他遇到公司政治應(yīng)該怎么辦？我原來(lái)準(zhǔn)備寫許多，但更愿意摘錄一部分 MBA 的師兄、師姐、師弟、師妹對(duì)我的問(wèn)題在網(wǎng)絡(luò)上的見解和回復(fù)，他們才讓我覺(jué)得自己在失敗中體驗(yàn)尊嚴(yán)和驕傲。其實(shí)黨派之爭(zhēng)在任何朝代，任何社會(huì)體制，任何所有制的企業(yè)都存在，關(guān)鍵要看其目的； 四、 MBA 的價(jià)值觀 (大量管理資料下載 ) 一個(gè)人接受了 MBA 教育后，都會(huì)將管理視為是一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)，很多人將管理作為自己終生的事業(yè)，并成為一名出色的管理者，這需要多方面的特質(zhì)和才能，但他們的專業(yè)只有一個(gè)：使企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)，達(dá)到目標(biāo)。 因此，如何建立起一條與權(quán)利中心暢通的溝通渠道，適時(shí)了解信息，掌握方向來(lái)調(diào)整自己的戰(zhàn)略是很重要，也就是通常說(shuō)的溝通。 也許大家會(huì)質(zhì)疑中國(guó)的管理思維落后于時(shí)代；其實(shí)不然，這是中國(guó)特色；首先因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)真正按市場(chǎng)游戲規(guī)則運(yùn)作不過(guò)短短幾十年，整 (大量管理資料下載 ) 個(gè)社會(huì)沒(méi)有形成相應(yīng)的管理文化氛圍，上層建筑殘缺不齊；比如法律，象商業(yè)社會(huì)最重要的商業(yè)憲法 “民法 ”還只是一個(gè)臨時(shí)性初級(jí)產(chǎn)品，現(xiàn)行的《公司法》就明顯落后。 MBA 名言是 “做正確的事情，然后把事情正確 —Do the Right Things, then Do the things Right!”闡述了管理的精髓。該分公司一位副總素來(lái)與總經(jīng)理有矛盾，但因?yàn)樵摴究偨?jīng)理治理下的廣東公司業(yè)績(jī)出色，雖然總公司某些人都他有不少詬病，但因?yàn)闃I(yè)績(jī)問(wèn)題都被壓下去。只不過(guò)每個(gè)演員由于所處環(huán)境不同，對(duì)故事的演繹有很大差異，有的略顯滑稽，有的稍過(guò)悲壯，成功者寥寥。第三種往往最活躍和積極，但往往也是公司政治的犧牲品。這時(shí)候你的智慧就取決你站隊(duì)的學(xué)問(wèn)。 在與管理層的談判中，這位投資人體會(huì)到了公司政治的厲害，公司原總 裁把話說(shuō)得非常明白： “拿錢進(jìn)來(lái)可以，但不要參與管理，這 (大量管理資料下載 ) 里全都是我的人，如果讓我走也可以，那你得到的只能是一個(gè)空殼，在投資者那里一文不值！ ” 接班人問(wèn)題與站隊(duì)的學(xué)問(wèn) 選擇接班人，是最能激化公司政治的興奮劑；因?yàn)檫@意味著新的一輪權(quán)利和資源的分配。于是迅速組織財(cái)務(wù)人員前往核實(shí)，發(fā)現(xiàn)與投資之前相比，應(yīng)收賬款奇高，而且大都集中在一家公司名下，而這家公司正是由自己所投公司管理層的幾個(gè)人持股。先是給原來(lái)管理層保持擁有公司的控制權(quán)，給予資本的支持，日子會(huì)非常好過(guò)。 解決這些矛盾方法最高明是一般分為三步曲：先是許以高位虛職，然后 “杯酒釋兵權(quán) ”；最終是 “借刀殺人 ”。 二、 MBA 面對(duì)的公司政治現(xiàn)象與成因 公司政治的成因和表現(xiàn) 形式千變?nèi)f化，我試著選取幾種以供大家自我參考你身邊發(fā)生的事情，并能透過(guò)現(xiàn)象來(lái)研究本質(zhì)并找到解決方案： 創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象 VS 大哥級(jí)副手 中國(guó)有句古話 “共患難易，同富貴難 ”。 ”公司政治可以籠統(tǒng)地認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)各種利益關(guān)系的總和。但是總有一天，發(fā)覺(jué)自己從來(lái)就在一個(gè)政治體系中生存游刃，而政治也只是一種客觀存在 ——其 “政治意識(shí) ”的覺(jué)醒，或可算得一種成熟。很快，我被一
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