【正文】 從而得到員工的擁護(hù)和支持，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。幾年來，我們始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，組織學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，促使青年干部在思想上、政治上盡快成熟。 （一）明確基層黨支部的職責(zé) 就是抓方向，保證黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)；抓思路，提出本單位創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)；抓服務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；抓自身，增強(qiáng)黨組織的先進(jìn)性和創(chuàng)造力；抓隊(duì)伍，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的合格人才；抓熱點(diǎn)，保持人際關(guān)系和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定；抓文化，營造健康向上的氛圍；抓群團(tuán)，發(fā)揮工會(huì) 、共青團(tuán)組織的作用。利用油田比較完備的企業(yè)網(wǎng)，創(chuàng)辦了 “ 網(wǎng)上黨課 ” ，通過 “ 網(wǎng)上論壇 ” 與廣大黨員就如何保持黨員的先進(jìn)性等問題進(jìn)行深入探討，使黨員學(xué)習(xí) 第 27 頁 共 27 頁 教育的形式更加生動(dòng)、直觀、形象。特別是在兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革過程中，按照精簡、效能的原則，把黨群部門同經(jīng)營管理部門合并設(shè)置，實(shí)行 “ 一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子 ” ，雙重職能、合署辦公；按照 “ 一崗雙責(zé) ” 的要求， 明確各級(jí)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)人員的黨建和思想政治工作責(zé)任；把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，形成了齊抓共管、共同負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。 三、完善基層黨組織建設(shè)制度，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合 基層黨支部建設(shè)是公司黨建工作的重心和基礎(chǔ)。同時(shí)有841 人退出原領(lǐng)導(dǎo)崗位，初步建立起了領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 能上能下 ” 的選拔任用新機(jī)制，促進(jìn)了班子結(jié)構(gòu)的改善和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。公司黨委從進(jìn)一步堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督制度出發(fā)，研究制定了《 **油田有限責(zé)任公司職工代表大會(huì)條例（試行）》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)施意見》，依法保障和維護(hù)了職工 參與民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。幾年來，我們以建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、整體功能強(qiáng)，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，通過抓好 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和政治理論學(xué)習(xí)、開展經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活鍛煉等措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)；通過精干班子職 第 21 頁 共 27 頁 數(shù)、優(yōu)化崗位設(shè)置、加快后備人才培養(yǎng)、大力提拔使用優(yōu)秀年輕干部等措施 ，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；通過定期開展班子分析、強(qiáng)化專業(yè)理論培訓(xùn)、加大換崗交流和實(shí)踐鍛煉力度等措施，加強(qiáng)班子的能力建設(shè)。 扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重加 強(qiáng)黨性鍛煉和自身修養(yǎng)，樹立良好形象。以更大的力度、更有效的措施，加快推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，不斷提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。我們要強(qiáng)化理論武裝，把握正確方向，加強(qiáng)黨組織在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。通過改革創(chuàng)新精神，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，圍繞中心，服務(wù)大局，開創(chuàng)黨建工作新局面，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，為推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)提供思想保證、政治保證和組織保證。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值 * 元并且沒有設(shè)任何 限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書媒體表揚(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時(shí)，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競賽中奪得了滿分 …… 這樣的例子在公司不勝枚舉。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng) 工作準(zhǔn)備。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨支部織的獨(dú)特優(yōu)勢，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值 * 元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后， 使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書媒體表揚(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時(shí)，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競賽中奪得了滿分 …… 這樣的例子在公司不勝枚舉。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng) 工作準(zhǔn)備。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作 ，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨支部織的獨(dú)特優(yōu)勢，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值 * 元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書媒體表揚(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化 的忠誠顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時(shí)，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競賽中奪得了滿分 …… 這樣的例子在公司不勝枚舉。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng) 第 4 頁 共 27 頁 工作準(zhǔn)備。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨支部織的獨(dú)特優(yōu)勢，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。一是在改革調(diào)整中及時(shí)建立健全的黨支部織。 三、組織開展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用針對今年員工流動(dòng)較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨支部織及時(shí)開展了 “ 比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個(gè) 人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾 ” 的 “ 三比三擺 ” 活動(dòng)。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。如今，北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的 70，同時(shí)新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度，對零售管理隊(duì)伍提出了更高的要求。 今年，公司黨支部的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個(gè)別黨 員工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng)；四是黨支部組織活動(dòng)不夠多、不夠活躍。一是在改革調(diào)整中及時(shí)建立健全的黨支部織。 三、組織開展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用針對今年員工流動(dòng)較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨支部織及時(shí)開展了 “ 比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾； 比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾；比個(gè)人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾 ” 的 “ 三比三擺 ” 活動(dòng)。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)銜接，穩(wěn)定市場