【正文】 確方向，加強(qiáng)黨組織在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)改革 發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，更好地承擔(dān)起保障國(guó)家能源安全重大使命，為持續(xù)推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)提供有力保障。 （二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)全會(huì)精神 公司人員進(jìn)一步加深對(duì)四中全會(huì)精神的認(rèn)識(shí)和理解，深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的重大意義。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。緊跟市場(chǎng)變化，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)銜接，穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)，提高銷售效益。按市場(chǎng)需求組織 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展 “ 勤儉節(jié)約、挖潛增效 ” 主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。落實(shí)黨 中央、國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃，完善各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。通過(guò)改革創(chuàng)新精神，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，圍繞中心，服務(wù)大局，開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)提供思想保證、政治保證和組織保證。 第四篇。這些問(wèn)題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局 ，必須切實(shí)抓好。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值 * 元并且沒(méi)有設(shè)任何 限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書媒體表?yè)P(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國(guó)石化的忠誠(chéng)顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長(zhǎng)朱盛良管理時(shí)，他憑著對(duì)北京公司的熱愛(ài)之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競(jìng)賽中奪得了滿分 …… 這樣的例子在公司不勝枚舉。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的 * 名員工中，勞務(wù)工有 *人，占到加油站員工總數(shù)的 * ，其中擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)的有 *人，后備站長(zhǎng) * 人，擔(dān)任帶班長(zhǎng)職務(wù)的有 * 人。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題，擺在了新成立的零售 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 中心黨委面前。目前，公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化，原來(lái)的 * 個(gè)區(qū)縣公司所轄 * 余座加油站整合為目前的 5 個(gè)區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監(jiān)管。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng) 工作準(zhǔn)備。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐，完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。 四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長(zhǎng)、顧問(wèn)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。近幾年，公司積極實(shí)施 “ 走出 去 ” 戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不斷增加。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī) 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) 構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開(kāi)的 “ 三同步 ” 原則，確保基層隊(duì)伍走到哪里，黨支部織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國(guó)石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮黨支部織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。 第三篇：石油公司黨建工作總結(jié)（本站推薦）石油公司黨建工作總結(jié) 我公司黨支部始終高度重視公司的 黨建工作，堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。這些問(wèn) 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) 題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值 * 元并且沒(méi)有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后， 使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書媒體表?yè)P(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國(guó)石化的忠誠(chéng)顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長(zhǎng)朱盛良管理時(shí)，他憑著對(duì)北京公司的熱愛(ài)之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競(jìng)賽中奪得了滿分 …… 這樣的例子在公司不勝枚舉。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的 * 名員工中，勞務(wù)工有 * 第 10 頁(yè) 共 27 頁(yè) 人，占到加油站員工總數(shù)的 * ，其中擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)的有 *人，后備站長(zhǎng) * 人，擔(dān)任帶班長(zhǎng)職務(wù)的有 * 人。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題，擺在了新成立的零售中心黨委面前。目前，公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化，原來(lái)的 * 個(gè)區(qū)縣公司所轄 * 余座加油站整合為目前的 5 個(gè)區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監(jiān)管。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng) 工作準(zhǔn)備。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐，完善各級(jí)各類應(yīng) 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 急 預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作 ，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。 四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長(zhǎng)、顧問(wèn)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。近幾年，公司積極實(shí)施 “ 走出 去 ” 戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不斷增加。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開(kāi)的 “ 三同步 ” 原則，確保基層隊(duì)伍走到哪里，黨支部織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國(guó)石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu) 勢(shì)有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮黨支部織